国有企业高级人才外流的经济学分析

进入90年代末期,世界人才争夺战波及中国。这场人才争夺战是以美国为首发起的。美国知识经济的发展使美国保持了较长时间的经济活力,而美国知识经济发展的核心要素是人才。美国政府及企业为了科技进步与经济利益不断地从印度、中国等发展中国家“挖人才”。如美国扩大H1B签证数量等。同时,美国在中国设立研究院及跨国公司等,这些在中国的外资企业为了从中国挖走高级人才采取了许多灵活的政策,也取得了显的成绩,一大批高级人才辞去国有企业单位的工作而进入外资企业工作,给中国的国有企业带来了巨大的损失。而中国即将加入WTO,外资企业的市场准入带来的人才争夺将更为激烈,所以,研究中国国有企业高级人才外流问题成为我国的重要问题。     

我国企业管理现状研究

国有企业的管理一直就是大家关注的焦点，是国家和政府关心的问题。本文正是选择了国有企业为研究对象，对我国企业管理现状的相关问题进行了研究。本文从我国经济以及企业管理体制的历史回顾分析为基础，对我国国有企业管理现状进行的研究。希望本文的研究更够给相关领域的研究带来帮助。     

国有企业中的代理问题及其解决

国有企业中的代理问题及其解决向晓梅国有企业改革是经济体制改革的核心。国有企业改革的难点就是要解决国有企业中存在的代理问题,提高国有企业的经营效益。本文在借鉴西方国家解决现代企业代理问题的经验的基础上,从我国国有企业代理问题的特殊性出发,提出了解决国有企业代理问题的目标模式和具体的约束机制。     

中国是否占领了国际纺织行业制高点？

纺织服装业是中国的重要产业，是国民经济的支柱产业．生产总量和贸易量在世界上都占据举足轻重的地位。从全球纺织品服装生产和贸易的产业链条分析．发达国家掌握了核心控制力．仍处于支配地位，享受着世界纺织品产业发展所带来的丰厚利润：而包括中国在内的发展中国家．虽然生产和贸易数量巨大，但整体上仍然处于国际产业链和贸易链的中低端．产品附加值低．利润少，并没有享受到多少产业发展所带来的好处。     

关于企业核心竞争力的若干问题的探讨

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。我国加入WTO以后，中国企业将全部置身于经济全球化的大背景之中，全球化必将给我国企业，尤其是国有企业带来冲击；我国企业要想谋得生存与发展，必须注意对企业核心竞争力的培育，靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。因此，增强企业核心竞争力是我国企业顺利与国际接轨的必然选择；是保证我国企业健康、快速发展的必然选择；是我国企业在国际竞争中克敌制胜，不断壮大的必然选择!     

我国城市化面临的生态危机及对策思考

今后20年，我国将进入城镇化快速发展时期，发展速度从年均增长0．1％提高到年均增长1％，每年进城的人数达总人口的1％，即将近1400万人。随着城市化进程的加快，城市水资源短缺、环境污染严重等“城市病”给城市化发展带来了巨大的压力。针对我国当前城市化面临的生态危机，提出一些问题及思考。     

国有企业生存与发展的核心问题是产品问题

国有企业生存与发展的核心问题是产品问题张德江一、转变搞好国有企业的着眼点和思路我国从计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，围绕体制改革、转换国有企业经营机制问题，已进行了十几年的探索，经济理论界和实际经济工作部门的同志们都做了大量的工作，提出了许多好...     

国有企业高负债问题理性再思考

多种原因造成国有企业资产负债率偏高。本文用资本结构理论对国有企业高负债问题进行分析，得出高负债造成企业巨大的财务危机成本。由于我国的特殊情况，国有企业几乎无破产危险，此时高负债的真正危害在于它扭曲了企业的经营行为，是国有企业陷入困境不能自拔的原因所在。最后，提出利用债务整组、提高企业赢利能力等办法来解决这一问题，重塑新型银企关系，加速国有企业的改革与发展的步伐     

论困难国有企业的对策

国有企业是我国国民经济的主体，在社会主义建设进程中，发挥着十分重要的作用。随着我国经济体制改革的进一步深化和现代企业制度的建立，国有企业的活力将不断增强，焕发勃勃生机。但是也应该看到，有相当一部分国有企业在转换经营机制，走向市场经济的过程中，出现了效益持续降低，连年亏损的困难局面。据统计，目前我国有三分之一的国有企业存在着明显的亏损，另外三分之一处于潜亏状态，也就是说．只有三分之一的国有企业真正盈利，国有企业的这种困难局面严重影响了我国社会主义币场经济体系的进程。因此，要提高国有企业的整体效益，…     

加强国有企业财务管理机制的建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，对国有企业的财务管理历来是我国经济管理工作的重点。改革开放以来，国有资本体制发生了显著的变化，这些变化带来了国有企业财务管理工作的新的课题。国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高。而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏严重阻碍着企业改革的深化和发展，本文就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

论创新理论的发展及对我国国有企业的启示

市场经济条件下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的。创新包括技术创新和管理创新，并最终引起企业的经营管理制度发生变化。我国国有企业市场竞争力相对较弱的原因就是创新能力不足，因此提高创新意识，重视技术创新和管理创新是增强我国国有企业核心竞争力的关键。创新活动不仅影响到企业制度的演变，而且会对宏观经济运行产生影响。     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战？国有企业必须培育自身企业文化，突出个性，提高核心竞争力。具有凝聚力的、真正执行“以人为本”管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件。     

大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理

大型国有企业是我国国民经济的支柱力量 ,在我国已经加入世界贸易组织、世界经济一体化进程加快的背景下 ,如何提升大型国有企业的核心竞争力 ,是我们必须思考和面对的问题。在知识经济时代 ,人力资本作为企业发展的两大资本之一 ,日益凸显其重要作用。文章从增加企业人力资本存量、盘活企业人力资本的角度 ,探讨了提高企业核心竞争力的途径 ,给出了一些合理化建议 ,具有一定的现实意义。     

外资并购中的国有资产流失问题及其对策分析

外资并购国有企业从宏观上能够促进我国产业整合和重组，合理配置资源，推动我国产业结构优化与升级，引入竞争机制；从微观上能够通过技术溢出、管理溢出等方式推动国内企业技术进步，提高国内企业管理水平，提高国内人力资源的素质，提高国内企业的管理水平，将我国企业纳入跨国公司的国际分工体系、分享经济全球化的成果，并且拓宽了国有企业发展的融资通道，是我国国有企业走出困境的改革方法之一；     

关于以德治企的思考

国有企业是推进我国经济发展的重要力量，贯彻执行江泽民同志依法治国、以德治国的重要思想，把以德治企和依法治企相结合，加强道德建设，对促进国有企业的稳定与发展，提高核心竞争力，增强人世后竞争力，有着十分重要的意义。     

简论防止国有企业人才流失的对策

拥有人才尤其是高级人才，是新经济时代企业创新制胜，笑傲市场的重要法宝，这已成为企业的共识，然而，一些国有企业一方面高喊重视人才，也千方百计的招聘人才，另一方面，却忽视人才的管理和使用，从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益，加之受市场因素和经济环境的影响，造成这些企业人才外流现象十分严重，特别是某些关键性人才的流失，带走了技术，带走了客户，给企业带来了巨大的经济损失，随着我国进一步开放市场和加入WTO，这种现象如果不加以遏制，必将给国有企业带来难以估量的影响。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

浅谈国有企业的制度缺陷及财政对策

国有企业是我国经济建设和社会发展的中坚力量，是国家财政收入的主要来源。而由于国有企业制度老化和不完善，导致了一系列的财务风险，造成大理国有资产的流失，使国家蒙受巨大的损失。因此，当务之急是分析研究不健全的制度，找出切实可行的防范措施，以期降低风险。加强国有企业的管理和有效经营，提高经济和社会效益，这对于深化改革，促进经济和社会事业的持续、快速、协调发展，都具有十分重要的意义。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

高校创新人力资源管理的思考

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。本文论述了高校人力资源的内涵，从多方面提出了创新高校人力资源管理的措施。