现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战。人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较。所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才。     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战.人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较.所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才.     

不同文化背景的企业人力资源管理模式探析

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景、企业所有制性质、企业家特质与企业经营环境变化这四因素的五种企业文化类型,同时提出了适应不同文化基础的五种企业人力资源管理模式。     

现代企业人力资源开发与管理模式构建

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.在全球经济一体化、知识经济的趋势下,作为知识的载体和创新的主体,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素,企业必须建立高效的人才资源管理模式,提高整体人力资源管理水平,才能进一步加快企业的运行效率,才能为企业发展带来最大的效益.     

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。     

企业人力资源管理模式研究

当今时代,人力资源管理成为当今管理的重点,随着全球经济一体化、竞争国际化,人力资源成为企业发展的核心,知识拥有者有效工作能力的识别和构成、效率评价、能力发展的职业途径等基本理论问题,构成了人力资源管理的理论体系。文章沿着理论-模式-实践这一主线,以人力资源管理为切入点,在人力资源管理相关理论的指导下,揭示了企业人力资源...     

国际化石油企业人力资源管理模式的创新

随着经济全球化的发展的必然趋势,我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展.在跨国经营的同时,也面对诸多的问题,如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等.因此国有石油企业在进行跨国经营的同时,需要对人力资源管理模式进行创新,可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施.     

如何构建企业价值创新的管理模式

论述企业应构建以价值创新为导向、信息化为前提、内部市场为平台、预算管理为手段的价值创新管理模式的必要性,分析企业价值创新管理应注意的几个问题,进一步强化内部控制能力,进而提高企业的竞争能力。     

企业人力资源管理模式的研究

自从20世纪90年代企业人力资源管理学科的发展以来,企业人力资源管理模式的研究就比较少,特别是进入21世纪以后,对于新模式的拓展进展缓慢。本文对国内外的企业人力资源管理模式进行了综合评述,并总结了企业人力资源管理模式的发展趋势。     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中,人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用,反之,不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展,其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法,但要成为企业发展的不竭动力,     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

企业人力资源管理工作是企业整体工作中的重要组成,对于企业的发展具有重要的价值作用,近年来随着大数据时代的到来对于企业的人力资源管理工作带来了全新的挑战和机遇,企业人力资源管理工作能否抓住大数据带来的机遇迎难而上将会对企业的发展带来巨大的改变.为了有效应对大数据企业的人力资源管理工作必须要进行有效的创新才行.     

论企业人力资源管理信息系统的构建

当前时代是大数据的时代,在目前发展中信息化、现代化的发展急速加剧,特别是互联网的发展,越来越多的企业在发展中将网络信息化应用在企业日常工作中,开始注重现代化的建设。企业发展中最重要的一部分就是企业人力资源管理,企业的人力资源管理直接关系到企业能否高效的管理人才、留住人才,为此如何更好的构建企业人力资源管理信息系统是当前企业管理者需要认真考虑的问题。本文主要针对在企业人力资源管理信息系统构建中存在的问题进行分析。     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.     

浅析人力资源管理模式及其选择因素

本文从人力资源的管理模式与管理系统之间的区别与联系入手,分析了人力资源的管理模式分类依据,以及影响人力资源管理模式选择的相关因素,以期促进人力资源的管理模式发展,减少其在实践应用中的盲目性和重复性。     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

新形势下企业人力资源管理模式创新探究

人力资源管理一直是各大企业关注的重点,而传统人力资源管理对于"六大板块"的重视度过高,使得模式上相对固化,难以满足新形势下人力资源的需求,因此现代企业普遍存在人力资源流动性大、招收困难、人员素质参差不齐的问题,可见传统人力资源管理模式需要得到创新。本文就这一点,将对新形势下企业人力资源管理模式创新课题进行探究,分析新形势下人力资源管理模式主要问题、新需求,再以此为方向提出管理模式创新策略,且分析策略作用。     

论人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源是企业赖以生存的根本,是企业长期发展的基础,良好的人力资源系统可以全面促进企业的核心竞争能力,让企业在日益复杂的市场环境中提高自身的综合能力。人力资源管理是企业内部管理的一个核心部分,本文主要分析了在企业的发展过程中人力资源管理模式的有效选择,对人力资源的基本含义、特点以及一些人力资源管理模式进行了剖析。     

美国人力资源管理模式对我国企业的启示

本文分析了美国人力资源管理模式的特点,提出了美国人力资源管理模式对我国企业的启示。