吉林省国营大中型企业的现状及发展战略

国营大中型企业是国家的经济命脉,是巩固和发展社会主义制度的经济基础,是国家财政收入的重要来源.但是,目前占工业产值60%的大中型企业却处境不佳,经济效益急剧下滑.吉林省国营大中型企业亦是如此。因此,很有必要认真研究分析一下我省国营大中型企业的现状及效益下滑的原因,并对企业今后的发展战略作一个初步的探索和研究,以便引导我省国营大中型企业增强活力、提高效益,及早走出困境。一、吉林省国营大中型企业面临的问题(一)企业所面临的主要问题     

藏东地区大中型水电发展的SWOT分析

大中型水电开发是促进藏东地区高耗能企业和社会经济发展的重要保障.运用SWOT分析法,剖析藏东大中型水电具有的优势、劣势及其面临的机遇和挑战.在此基础上,提出了适合藏东地区大中型水电发展的四种模式.     

也谈搞活大中型企业

去年9月,中央召开工作会议,专门研究如何搞好国营大中型企业问题,这是国营大中型企业在我国国民经济中的主体地位决定的.我国现有独立核算的国营大中型企业一万多个,占全国工业企业总数的2.5%,而其创造的工业产值却占全国工业总产值的45%以上,上交国家的利税占国家财政收入的60%以上.这清楚地说明,国营大中型企业是我国国民经济的支柱,也是巩固我国社会主义公有制的支柱,搞好大中型企业是维护社会上义制度的需要.十一届三中全会以来,国营大中型企业在党中央国务院改革开放的一系列方针政策的指引下,为我国国民经济的极大发展做出了贡献.党的事业的发展,国家要更加富强,人民生活水平的进一步提高,则要求必须坚决地搞好国营大中型企业使其为祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献.如何实现这一理想,我认为主要要抓好两个方     

自主研发、技术获取与区域创新能力——基于我国东、中、西部地区大中型工业企业的实证研究

本文运用2001～2010年我国东、中、西部地区大中型工业企业的相关数据,建立固定效应面板数据模型,实证分析了自主研发、技术获取对区域创新能力的影响.结果表明:由于经济基础、技术发展水平和创新能力积累的不同,我国大中型工业企业自主研发、技术获取对区域创新能力的影响存在着地区效应,大中型工业企业自主研发吸收技术获取的能力也存在着区域差异性.同时,大中型工业企业自主研发和技术改造对全国创新能力有显著影响,但国外技术引进和购买国内技术对全国创新能力的提升作用不明显.在实证研究的基础上,本文最后提出了若干政策建议.     

制约国营大中型企业活力的内在三个因素

当前,人们对国营大中型企业缺乏活力的原因分析,多注重于外在因素,如:1.大中型企业的自主经营意识不够,缺乏参与市场竞争的自觉性,2.企业职工队伍庞大,人浮于事,生产效率低下;3.分配上搞平均主义,吃“大锅饭”;4.企业的自我改造,自我发展意识差;5.政府对企业行政干预过多;6.企业自主经营权得不到贯彻落实;7.企业的社会负担沉重等等。诚然,这些外在因素是制约大中型企业活力的原因所在。但既然找出了这些制约因素并提出了一些相应的改革措施,国营大中型企业活力不够这个“老大难”问题为什么还是久治难     

大中型企业国际化经营战略与模式的思考

目前,我国大中型企业有近11000家,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,众多的大中型企业陷入了困境,经济效益普通下降,这严重影响了我国的现代化建设和社会的发展。因此如何搞活大中型企业,是当前及至将来相当长一段时间内的一个重要研究课题。 大中型企业的发展,有许多途径可供选择,而实行国际化经营,参与国际市场竞争,则是企业最有效的发展战略选择。基于这一认识,本文拟就我国大中型企业的国际化经营战略与模式作一些粗略的思考和探索。 一、大中型企业国际化经营的战略思考     

国有大中型企业适应市场经济的探讨

十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.如何实现这一目标,使我国的经济有一个长足的发展,改变我国经济落后的状况,正是我们应研究的问题,特别是我国的国有大中型企业,从其现状来看,显的尤其重要.本文试就通过分析国有大中型企业目前存在的问题,探讨如何适应市场经济的对策. 一、国有大中型企业目前存在的问题1.管理体制的缺陷.国有大中型企业目前还存在着政企不分的状况,缺乏危机感,缺少竞争意识.     

搞活大中型企业经销工作的几点思考

随着改革开放的深入进行和商品经济的迅速发展,企业经销工作已成为搞活国营大中型企业的一个重要组成部分.本文就如何搞活国营大中型企业经销工作作一点初浅探讨.1.转变经营指导思想,树立新的市场营销观念观念是行动的先导,要搞活大中型企业的经销工作,就必须从观念上来一个根本转变,树立新的市场营销观念.把“以消费者为中心,在满足消费者和社会公众整体长远利益的前提下,争取企业长期稳定的利润为目标”的思想作为企业经销工作指导思想,这是搞活大中型企业经销工作的关键所在,是迅速转换经营机制的先导.     

大中型工业企业活力评价的分析与研究

对大中型工业企业活力进行评价是提高大中型企业活力的基础,它能够为提高企业活力指明方向。本文对大中型工业企业活力评价问题进行了分析、研究,确定了评价的指标体系,并提高了评价的方法。 一、企业活力评价的分析及评价指标体系的确定 大中型工业企业活力是指企业能以自身的力量在市场竞争中获得生存和发展的能力。由于反映企业生存和发展能力的指标是多方面的,因此,企业活力评价是一个综合评价问题,企业活力应由一套能够反映企业生存和发展能力的指标体系进行综合评价。     

转换经营机制 推行高产高效 搞活煤炭大中型企业

近几年,我国国营大中型企业不活,经济效益连年下滑,严重制约着整个国民经济的健康发展.煤炭国有大中型企业是我国能源工业的重要支柱.同时也是全国工业的亏损大户.如何增强煤炭大中型企业的活力,已是摆在我们面前的重要课题.一、煤炭企业经济效益差的根本原因1984年以来,全国煤炭行业实行了总承包,促进了我国煤炭工业的发展,尤其是产量每年都有大幅度增加,为缓解我国能源紧张状况发挥了重要作用.但另一方面,煤炭企业的经济效益却向相反的方向发展,亏损面不断扩大、亏损额逐年增加.大雁局近几年由于加强     

关于搞活大中型企业的探讨

大中型钢铁企业是钢铁工业的骨干,也是国民经济的骨干,是我国工业基础的基础,大中型钢铁工业的发展,对整个国民经济的发展起着决定性的作用.但是,按照中央关于增强企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力”的要求,当前多数大中型企业并没有真正搞活,大中企业在经营活动中仍然面临着许多困难和问题,亟待认真解决.     

技术进步与企业发展

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。起着骨干和主导作用,承担着向国家上缴利税的主要任务,是支持改革开放、促进经济发展、保持社会稳定和参与国际市场竞争的基本力量。因此,党和政府始终重视关怀国有大中型企业的生产与发展问题,先后颁布了一系列政策法规,千方百计搞活搞好大中型企业。其中技术进步与企业发展是一个重大问题,正确认识与做好这项工作,有利于搞活搞好大中型企业。     

R&D对我国高技术产业全要素生产率影响的定量分析

本文运用C-D生产函数,通过对高技术产业大中型企业全要素生产率的测算,讨论了影响TFP的主要因素.这些主要因素不仅包括本国的研究与发展投入,还包括国外的研究与发展投入,并估算了这些因素对TFP增长的作用.结论是,高技术产业大中型企业的TFP对产出增长起了主要作用,企业的研究与发展投入是促进TFP增长的主要因素.     

试论大中型汽车运输企业的发展战略

本文以大中型汽车运输企业的发展战略为研究对象,针对相关问题展开讨论。文章首先介绍了我国大中型汽车运输企业的战略管理及其局限,然后分析了大中型汽车运输企业战略管理中存在的问题,最后提出了大中型汽车运输企业战略的具体实施措施。希望本文能够为我国汽车运输企业的发展提供一些可以借鉴的思路。     

改革煤价是搞活煤炭大中型企业的关键

搞活煤炭大中型企业,对国民经济的发展起着重要作用.在其它行业的大中型企业都充满生机的今天,煤炭行业仍不景气,其主要病结在哪?这已成了当前煤炭经济研究的主要课题.现行体制需要改革,管理要加强,这已是刻不容缓的问题.笔者认为:搞活煤炭大中型企业的关键在于煤价问题.一、企业依赖于国家的现象严重由于当前煤炭价格与价值背离的问题越来越严重,使煤炭企业投入与产出的差距也越来越明显.这样极大地挫伤了煤炭企业生产的积极性,严重制约了煤炭企业     

关于搞活大中型企业几个问题的探讨

增强国营大中型企业的活力,是我国“八五”计划的一项基本任务.本文从无锡市冶金企业的实际出发,对改革开放以来增强大中型企业活力问题作了回顾分析,并对进一步“搞活”作了必要的研究探讨,以供参考.一、搞活大中型企业已有了一定的基础改革开放以来,通过几年的实践,大中型企业的活力已普遍得到了不同程度的增强.从无锡市冶金企业来说,除了个别企业外,大多数企业都具有了一定的活力.当然,这里说的搞活,是相对于改革开放前而言,和过去那种高度集中的僵化的体制相比较,是活得多了.但如果与发达国家的一些     

我国区域大中型工业企业技术创新能力评价及差异测度

运用熵权TOPSIS方法和锡尔指数对2005～2009年我国区域大中型工业企业技术创新能力发展水平进行了综合评价和差异测度.研究结果表明,当前我国区域大中型工业企业技术创新能力发展水平存在显著差异,两极分化现象严重;对于区域内部差异而言,西部最大,东部次之,中部最小;三大区域之间差异最为突出,对区域总体差异贡献最大.     

搞活大中型企业的问题及对策

当前,大中型冶金企业在面临国家紧缩银根、市场销售不景气的严峻形势下,企业在复杂多变的外部环境影响下,能否具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,这是检验大中型冶金企业是否真正具有活力的客观标准.现以四川乐山冶金机械轧辊厂(以下简称乐轧厂)为解剖对象,试就搞活大中型冶金企业面临的主要内部问题及其治理对策,谈点笔者肤浅的认识.     

基于聚类分析方法的区域大中型工业企业自主创新能力的划分

为了对地区大中型工业企业自主创新能力进行全面、科学的评价,基于聚类分析法,提出了地区大中型工业企业自主创新能力评价指标体系及聚类分析模型.通过对我国29个省市区大中型工业企业的实证分析,表明该方法科学简便,具有很好的实用价值.     

不断增强企业活力 在市场竞争中发展壮大

国务院对搞好国营大中型企业,增强企业活力,提高企业经济效益采取了一系列重要措施,及时制定了增强国营大中型企业活力的几条政策措施,为进一步搞好国营大中型企业创造了良好的外部环境.我们应该抓住这个机会,挖掘内部潜力,不断增强煤炭企业活力,在市场竞争中发展壮大.我们西山矿是扎赉诺尔矿务局第一个