浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

让企业文化“拴住”房地产人才

一、房地产企业文化泛论房地产企业文化是指房地产企业全体员工在长期的实践过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它表明企业信奉什么样的经营哲学,以及本身欲通过努力要达到的目标:它意味着核心价值观是企业文化的灵魂,是企业的性格,是全体员工做一切事情的出发点和根本;从本质上说,它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等;从     

房地产步入专业化时代——兼谈京城部属房地产企业的经营策略

<正> 今年3月,华润北京置地公司与深圳万科企业股份有限公司达成收购深万科总股本8.11%的股权协议。收购协议因涉及国有股,目前正报有关主管部门审批。如获批准,华润北京置地将成为深万科的最大控股股东,势必使深万科与华润北京置地控股70%的华远房地产股份有限公司实现强强联姻。房地产界南北两强联姻趋势,将给市场发出这样的一个信号:随着住宅产业化时代的来临,房地产开发市场的主角,将由专业化公司、集团替代无数分散的中小企业。专业化经营是企业在房地产等许     

论房地产企业人才培养体系的构建——基于房地产企业人才供需的分析

文章在总结我国房地产企业人才供需现状及其供需缺口的基础上,从行业因素和个人因素两个方面,分析了房地产企业人才供需矛盾的成因,并提出缓解房地产企业人才供需矛盾的对策和建议。     

论房地产开发企业的规模经济

规模经济是市场经济的一种现象，也是经济学中的一个重要范畴。追求利润最大化的房地产开发企业只有在市场上谋求占有率的提高和市场份额的扩大，才能使开发成本降低。但是并非房地产开发规模越大越好，任何不顾市场状况、企业状况的盲目扩张有百害而无一利。如何使房地产开发企业开发规模达到最优组合，是本文研究的要点。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

房地产企业的能力建设

房地产企业的三要素是土地、资金和人才。如果说土地和资金主要体现和落实于项目的话,那么人才则更多关乎于企业的能力。房地产企业运作的有形成果是实现工程、市场、财务等目标,而无形成果则是企业出人才、出品牌、出机制、出文化。有形成果可以视为项目发展的指标,无形成果则主要体现出企业的能力。     

房企人才战略之“南拳北腿”

分析中国知名房地产企业的人力资源管理特色，比较中国南北房地产企业的用人之道，或许能帮助我们找到『人才战略』的真谛。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，     

关于房地产企业资金管理存在的问题与对策分析

房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业的正常经营运转。现阶段,房地产企业在资金管理方面还面对着较多问题,需要展开优化处理。基于此,文章第一部分对本研究的背景与意义进行说明,强调了优化房地产企业资金管理工作的现实价值;第二部分对房地产企业资金管理的相关理论进行了简述;第三部分以W地产集团为例,对该企业在财务管理实践中存在的现实问题进行了分析,同时提出了资金管理体制的重点改革、项目融投资问题的优化改善、资金管理方法的持续性完善、强化人才培养、引入信息化的企业资金管理方式等房地产企业资金管理的优化展开路径。     

房地产企业的税收筹划探讨

随着我国税收征管体制的不断改革和完善,企业已被推向了全面税收约束环境下的市场竞争,越来越多的企业正努力通过合法的途径寻求低税负、高效益的经营理财方案。房地产企业又是税负最重的行业之一。文中首先从纳税筹划的概念出发,阐述纳税筹划的必要性及房地产企业的经营特点及其所涉及的税种。然后从营业税、土地增值税、企业所得税这三个税种出发,分析了该类公司税收筹划的方法。     

安康市房地产企业人力资源管理现状调查

企业作为国民经济的重要组成部分,对推动经济发展意义重大。而人力资源管理一直都是企业管理的重要组成之一,直接影响着企业的未来发展。本文就安康市房地产企业的人力资源管理展开了相关调查,并提出了合理化建议。     

探析房地产企业的人本管理

随着知识经济的极大发展,房地产企业的经营管理发生着深刻的变化,企业中"人"的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作。因此,深刻认识"人"在企业管理系统中的地位与价值,正确运用"人本管理"原理,是房地产企业管理者必须研究的课题。