汽车运输企业如何开展内部升级

1986年以来,在交通企业全面开展的升级工作,促进了企业管理现代化的推进和企业素质、经济效益的提高。实践证明,企业升级是管理企业的有效行政手段。然而,不同类型、不同内部建制的企业,其升级效果不尽相同。由于工业企业的生产场所较固定,设备、人员集中,管理水平易于通过升级的严格考核而反应出采并得以提高。但汽     

企业升级是推进企业管理进步的一种新形式

几年来,全国交通系统通过开展“抓管理、上等级”活动,企业素质有了较大提高,涌现出的一批国家二级企业,代表了交通行业先进的管理水平。本文从理论和实践结合上浅谈企业升级是推进企业管理进步的一种新形式。(一) 自1986年开始,交通系统开展了以“抓管理,上等级,全面提高企业素质”为主要内容的企业升级工作,有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。从     

总结经验抓好一九八八年企业升级工作——袁宝华同志在国务院各部门加强企业管理工作第八次例会上的讲话摘要

我代表全国加强企业管理领导小组对一年半来的企业升级作一个回顾,并对1988年工作的安排提出初步意见。一、企业升级工作的进展情况(一)国务院关于抓管理、上等级、提高企业素质的决定开始深     

以“务实、创新”精神抓企业升级工作

开展企业升级工作,是国家在“七五”期间加强企业管理的重要战略部署,是我港提高企业素质,实现港口服务全国,走向世界,跻身于世界先进港口行列的根本保证。从1986年以来,我港围绕着企业升级工作,主要做了如下几项工作: 一、提高认识,增强升级意识 1986年4月我们获悉“七五”期间企业管理“上等级”的信息,就开始了酝酿准备。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁     

青岛港务局开展计量定级升级活动取得新成绩

计量是企业科学管理的重要组成部分,是企业定级升级工作考核的一项重要内容。企业开展计量定级升级活动,是完善企业经济责任制,促进企业技术进步,组织科学管理,提高运输质量,保证安全生产,节约能源,降低消耗,提高企业素质与经济效益的重要环节。为做好这项工作,青岛港务局首先制定计量定级升级年度计划和五年规划,确定1986年局达到国家三级计量标准,1988年达到国家二级计量标准,1989     

组织好“抓基础、达标准、上等级”工作

为了加强会计工作的管理,有组织、有目标、有步骤地提高会计工作水平,逐步实现会计工作的规范化、科学化、现代化,充分发挥会计工作在维护国家和集体利益,加强经济管理,促进“双增双节”,提高经济效益中的重要作用,我局于88年11月起组织开展了会计达标升级的工作。我们的基本做法是: 一、二个依靠和确定试点单位 为了使会计达标升级工作扎扎实实地开展起来,首先我们依靠企业领导和依靠企业财务部门。我们将财政部关于《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标标准》转发给所属企业,并在局系统召开的经理、财务科长会议上又作了进一步动…     

天津港开展内部升级的基本做法

1986年以来,天津港务局根据国务院《决定》的要求和交通部有关企业升级的部署。积极主动地开展了企业升级工作。先后建立健全了企业升级领导机构和企管例会制度,制定了企业内部的升级规划、升级标准、评审细则和有关的经济政策,扎扎实实地开     

西安市发挥智囊队伍作用 用科学方法指导企业升级

今年以来,西安市在广泛开展企业升级活动中,巧借社会力量,发挥智囊作用,用科学方法指导升级,创出了一条新路子,他们的主要作法是:一、组织专家开展企业升级咨询,帮助企业提高技术、管理水平.企业咨询服业是西安市今年以来重点开展的工作.近年来,该市已形成一支有大专院校、骨干企业和经济管理机关相结合的企业咨询骨干队伍,市经委采取组织专家咨询的办法,到16个大中型上等级试点企业咨询,不仅帮助企业摸清     

深入开展会计达标工作升级活动 不断提高会计工作水平

我们江苏省汽车运输公司南通分公司是一个客货兼营的大中型企业,近年来,在外部环境不断变化,企业面临诸多困难的情况下,由于紧紧围绕着提高经济效益这一中心,抓管理,促升级,深化企业内部改革,在开展企业升级工作的同时,把会计达标升级活动紧密结合起来,促进了企业管理素质的全面提高,使企业的经济效益不但没有滑坡,而且每年稳步增长。1987年以来主要经济效益指标一直保持全省同行第一的水平,连续三年蝉联“全国交通系统经济效益先进企业”,并先后被评为“江苏省省级先进企业”、“国家二级企业”和“江苏省交通行业排头兵”。1990年以来,经…     

深化改革抓管理 企业升级上台阶——介绍衡阳汽车配件厂企业升级工作经验

衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵和三对精密偶件的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元;油泵年生产能力达20000台,油泵产品主要为一汽、二汽、重汽三大汽车集团的柴油主机配套。在国内汽车油泵行业享有较高的声誉,占一定优势地位。近几年来,该厂为了适应国内汽车工业迅速发展的需要,把企业升级工作作为加强企业管理的中心工作来抓,以企业升级为契机,深化内部改革,强化企业管理,不断提高整体功能,全面提高企业素质,通过坚持不懈抓升级,扎扎实实抓管理,取得了可喜的成效。该厂1989年跨入了省级先进企业的行列;去年5月经交通部评审、验收,已批准为国家二级企业,登上了新台阶。     

抓基础 促升级 开创交通财会工作新局面

根据省财政厅和交通部关于开展会计工作达标升级活动的部署要求,在厅领导高度重视和广大财会人员的共同努力配合下,我厅系统的会计达标升级活动扎扎实实地开展,从整顿会计基础工作,建立会计工作正常秩序,完善会计管理机制入手,促进了全厅系统会计工作水平提高,取得了较好的成绩,荣获山西省会计达标升级工作先进单位。我们的做法是: 一、广泛宣传,加强领导,逐步推开 我厅系统单位点多面广,遍布全省各县 (市)有公路建养单位、公路运输企业、汽车修配企业、物资供销企业;有预算内的、也有预算外的,企业生产单位的生产经营方式也不同。我厅系统…     

对港口升级的几点认识

国务院下发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》后,交通部经过一年多的准备工作,今年在13户企业进行了国家二级企业评审试点。通过试点,积累了经验,促进了交通系统上等级工作。现就港口企业升级工作谈几点看法。一、港口升级的内容与特性企业升级是国家总结“六五”期间企业整顿的经验后,针对我国企业产品质量低、消耗高、经济效益差的弊端,为改善和加强企业管理而提出的一项重要工作。从企业升级的内涵看,通过制定国际、国内同     

交通运输企业如何上报升级材料

从1988年盐城市交通系统的两个省级先进企业和五个市级先进企业的评审过程中看出,不少企业升级上报的材料不符合要求,该有的资料残缺不全,不该报的东西却挤挤十几页;还有的材料虽然有了,但该由有关权威部门签署意见的却没有等等。因此,笔者结合有关文件规定及实践体会谈谈交通运输企业升级的材料上报要包括的内容,以与广大搞企业升级工作的行家们共商。     

企业升级中若干考核指标亟待修改

1986年以来,交通运输企业相继开展了以提高经济效益、完善管理机制为主要内容的达标升级活动,它对有效地改善企业经营管理的落后状况,具有积极的促进作用,因而已受到企业的普遍重视。然而,通过几年来的实践表明,考核指标与企业实际之间存在     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

实行企业内部升级是推动企业上等级的有效方法——宁波港务局开展企业升级经验

宁波港务局于1986年底开展企业升级活动,经过1987年一年的努力,1988年初评上省级先进企业。在此基础上,他们推行企业内部升级办法,促进企业管理工作的全面加强,从而保证了宁波港务局在1989年登上国家二级企业的新阶梯。宁波港务局是一个多功能综合性的大型海港。港务局下属港埠公司,轮驳公司、铁路管理处、外轮理货公司等十个基层单位。主要基层生产单位实行独立核算,领取营业执照,具有法人地位。升级活动开展之初,该局的不少基层单位认为升级“与己无关”,各项管理工作进展缓慢,等靠     

强化全面质量管理 提供优质服务

烟台汽车运输公司是一个大型骨干企业。1983年,公司在企业整顿合格基础上,开始推行全面质量管理,先后经历了学习试点、推广普及、深化提高和创奖升级四个阶段。1985年开始引进方针目标管理和其他现代管理方法。几年来,在公路运输企业外部环境急剧变化的形势下,公司以全面质量管理为中心,以提高客、货运输服务质量为     

小荷已露尖尖角——陕西监理企业的跨越式发展

面临着秦巴山区、黄土沟壑、关中平原、大漠风沙多变的地质条件，承载着穿越贫困、激扬文明、促进社会经济发展的责任，在辽阔的西部，陕西交通基础设施建设正在加快发展，陕西监理行业也在提等升级。 2006年，陕西交通行业有8家监理企业在这一年申报升级或办理新资质。目前，陕西省监理企业持有部批监理工程师证书人数达到1000人以上，远远超出了1997年至2002年持证人数的总和。     

百尺竿头 更进一步——上海港首次召开现代化管理成果交流会

为了研究上海港“七五”期间,特别是1987年企业升级和管理现代化工作,最近上海港召开了首届现代化管理成果交流会。参加会议的有交通部、中国交通企业管理协会和上海市交办有关部门的负责同志,交通、     

在治理整顿和深化改革中强化企业管理 提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要)

这次全国交通系统国家级企业座谈会的主要内容是总结、交流国家级企业加强企业管理、开展企业升级工作的经验,巩固,发展企业升级的成果,研讨“八五”期间交通企业强化企业管理的设想和1991年的企业管理工作要点。围绕这些议题,我谈几点意见。一、四年来交通企业“抓管理、上等级”的特点、作用和成绩。1986年国务院发出《关于加强工业企业管理若干