浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

企业文化模式浅析

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。该文首先介绍了企业文化的基本模式，然后分析了企业文化不可替代的作用，最后对具有中国特色的企业文化模式进行了探讨。     

试论中西方企业文化整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。     

企业文化的能动创新与可持续发展

随着市场竞争的日益激烈,企业已经意识到管理不再仅是有形的经营管理,企业的管理应走向更高的层面。经过多年时间,企业界已经意识到企业文化的管理是提高企业综合竞争力的原动力。本文就企业文化的能动创新与可持续发展做一些探讨。     

浅议现代企业文化的构建

企业文化建设对于现代企业而言意义重大,本文从三个方面入手,探讨一个企业如何才能构建出优秀的、正确的企业文化,从而引导企业健康、可持续地发展     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显.越来越多的企业管理者认识到,只有建构良好的文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展.因此,探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为,加强企业的凝聚力和员工的自豪感,塑造鲜明的企业性格,传递企业对外形象,提高企业的竞争力.     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

非文化无以致远——浅谈企业文化

文章认为，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将阻碍企业的发展。文章阐述了文化的概念，企业文化的内涵、功能与重要性。并对部分优秀企业的企业文化进行解读；剖析当今企业文化建设存在的问题，对如何进一步加强企业文化的发展，提出了自己的观点。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

建立我国企业管理的“灵魂”——企业文化

企业文化是企业经营管理的灵魂,影响着企业日常管理的各个方面,影响着企业的发展和未来。纵观古今中外企业管理的整个历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,其总体趋势是管理的软化。清醒认识这一点,对于跟踪世界管理的先进水平和提高我国企业的管理现代化程度至关重要。     

基于扎根理论的企业文化研究

本研究基于扎根的理论,基于数个公共网络平台,以令企业员工反感的企业文化为其研究的主题,筛选几个关键词,抓取与网络相关的数据,然后对这些数据进行综合分析,找出令企业员工反感的企业文化做法中的最突出问题,以此来启示企业文化的建设者,如何避免这些不当的做法,努力创造建设让全体员工都认同并喜爱的优秀企业文化。     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码。本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地。     

加强企业文化建设走品牌化发展道路

当今时代，企业之间的竞争已转向企业文化间的比拼，而企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础，企业文化是企业发展的灵魂。鉴于此，本文论述了企业文化与企业品牌间的内在联系，提出了加强企业文化建设，提升国产品牌竞争力的有益启示。     

企业管理过程中文化建设的重要性

企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从而在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力，永远处于不败之地。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

企业文化创新与安全文化建设

作为概念的企业文化在国内外研究者那里有众多定义。企业文化的功能主要有凝聚、导向、融合、激励和辐射等。面对国内企业文化的困境，企业文化创新迫在眉睫。创新的路径可以是揭示企业文化的新内涵，或者重新建构企业文化的框架，还可以从传统文化资源中汲取养分。在上述理论论述的基础上，文章提出铁路企业安全文化建设的思考。     

企业文化与儒家资源:话语、融合与发展

儒家文化作为中国传统文化的主体,是具有中国特色的企业文化的重要源泉。中国企业"走出去",必然要具备独特的企业文化;而中国特色的企业文化,必然要借助儒家资源。因此,儒家文化的话语界定、与国际文化的融合和发展就成为当务之急。对儒家资源进行合理的全新的阐释,有利于构建具有中国特色的企业文化。     

呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性

企业文化在我国兴起于20世纪80年代中期，不少企业特别是一些传统的老企业对于企业文化的认识处于模糊阶段，但是随着市场经济的日益发展和企业之间竞争的日渐激励，越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。大型企业的部门或科室也开始了特色团队文化建设的步伐，在整体的企业文化理念的引导下，把部门员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。本文从企业文化建设的重要性谈起，通过分析呼叫中心的特点，指出呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性及其取得的成效。     

论中国企业文化营销中存在的问题及对策

随着社会的不断发展进步,社会文化特征也在不断发展。在当今社会中,一些事物的文化含量越来越高,在企业的发展中也一样,企业文化起到越来越重要的作用。由于社会经济的全球化、一体化,企业要想在当今社会中更好地立足,就应该把企业文化和营销适当地结合起来,企业文化营销对企业的发展有很大的影响。文章将分析我国企业文化营销的内涵、影响,并且分析我国企业文化营销中存在的问题以及解决方法。