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1.
目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题.本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。 相似文献
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集团企业是目前企业组织形式中较为高级的一种,在其经营活动中,财务管理发挥着重大的作用,而目前集团企业财务管理模式主要包括集权式以及分权式两种,这两种财务管理模式实施过程中还存在一定的问题,对集团企业的发展造成很大的影响.本文就对集团企业财务管理模式进行分析,探讨集权式、分权式具体实施中存在的问题,并提出行之有效的建议,供有关人员参考. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(9)
随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。 相似文献
4.
中小型民营企业财务管理问题及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
余艳 《商业经济(哈尔滨)》2007,(12):58-59
我国民营企业已进入迅速发展阶段,但在财务管理方面存在着财务控制薄弱,投资决策盲目,融资渠道不畅等问题。优化中小型民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财,采用集权型财务管理模式,实现财务管理制度规范化,明确企业财务管理目标,建立和健全内部控制制度,采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。 相似文献
5.
改革开放之后,我国民营企业迎来了发展的春天,如今,民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下,民营企业面临着激烈的市场竞争,因此,研究民营企业经济管理模式,并与时俱进,进行制度创新,有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题,更好地促进我国民营企业的发展。 相似文献
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当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求。财务管理模式是企业建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键。鉴于企业财务管理模式的重要性,本文拟从当前企业财务管理的地位、作用以及在实施过程中遇到的问题这三个方面进行一番剖析与阐述,从而加强对这一问题的认识与理解程度,为企业的发展提供方向和思路。 相似文献
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当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求.财务管理模式是企业建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键.鉴于企业财务管理模式的重要性,本文拟从当前企业财务管理的地位、作用以及在实施过程中遇到的问题这三个方面进行一番剖析与阐述,从而加强对这一问题的认识与理解程度,为企业的发展提供方向和思路. 相似文献
10.
陈云岗 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4Z):115-116
实践证明,家族式管理是民营企业创业初期较为有效和实用的模式,融资和管理成本较低、决策快捷、市场反应迅速。然而,当民营企业发展壮大时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理模式,实施与现代公司制的结合。本文主要探讨了家族式管理模式存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
11.
集团企业财务管理模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
财务管理是企业经营管理的核心,集团企业是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国现代集团企业财务管理模式的现状,以及存在的问题进行了初步探讨,并提出了予以完善的措施。 相似文献
12.
新型民营企业人力资本激励机制背景及框架分析 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪后,中国民营企业适应现代市场经济发展的要求,以人为本,建立现代企业制度,使企业由家族企业迅速转向现代企业。这要求传统民营企业在改变家族管理模式过程中,抓住一个突破口———激励,激励是现代企业管理中最重要的职能,新型民营企业激励机制建立的重点是以产权激励为特征的长期激励机制。只有对激励机制进行创新,才能在制度安排上最终解决民营企业发展的根本动力。 相似文献
13.
张峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):62-63
当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。 相似文献
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<正>一、现行企业财务管理模式分析现行企业财务管理模式大体可分两种,即:集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。(一)集权式财务管理模式集权式企业财务管理模式是在企业(母公司)统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的 相似文献
15.
王熙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4Z):123-124
企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用. 相似文献
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大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。 相似文献
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民营企业集团财务内部控制体系以市场为导向,以资本为纽带,以制度为保证,通过合理配置企业资源,以提高财务资源使用效率增强市场竞争力为目的。按其权限集中程度的不同,将其分为3种类型:集权控制模式、分权控制模式、平衡控制模式。 相似文献
18.
《商业经济(哈尔滨)》2015,(6)
财务集约化,作为一种新型的财务管理模式,在加强企业内部资源的有效管理和利用,提高企业内部控制等具有重要作用。目前,我国大部分企业一直都使用传统的管理模式,这使企业内集权与分权不合理,企业预算管理工作较散,财务制度不完全适合生产经营活动,财务管理机构权限与职能有待于通过集约化管理提升其效用。对此,企业应合理设置组织架构,协调财务管理工作的集权与分权,建立多元化的财务管理制度,加强预算管理,制定科学合理的财务规划。 相似文献
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职业化管理是世界各国公认的理想的企业管理模式,但在目前中国国情下,职业化管理并不是最优的现实模式.理论与实践表明,泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式.这体现在泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式;泛家族化管理是适合我国民营企业发展和成长阶段的企业管理模式;泛家族化管理是适应中国国情的具有中国特色的有效管理模式等三个方面. 相似文献