浅谈企业的人才危机管理

文章首先解释了危机管理和人才危机管理的概念,然后分析了导致人才危机形成的原因以及人才危机对企业管理的影响,最后提出了解决人才危机管理的策略。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。     

旅游企业危机管理对策初探

危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点。本文在对目前企业所面对的产品与价格危机、商誉与人才危机、财务危机及突发危机分析的基础上,从静态和动态两个方面提出了我国旅游企业应对旅游危机的对策,以期对旅游企业的发展有所借鉴。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

浅论采供血机构的公关危机管理

本文从危机管理的理论出发，阐述了采供血机构公关危机的类型及如何做好危机管理，望能为处理好采供血机构的公关危机提供借鉴     

从雀巢“碘超标”事件看企业的危机管理

本文通过回顾雀巢“碘超标”事件，依据危机生命周期曲线理论剖析了雀巢公司危机管理的不足,针对出现的不足。详细提出了企业进行危机管理的策略。     

企业危机处理的成功之道

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业无法避免随时可能发生的危机。加强企业危机管理，提高企业家危机管理的意识和水平，对于我国每个企业都迫在眉捷。危机处理是危机管理的核心，通过迅速启动危机处理计划、对危机开展全面调查、开辟高效的信息传播渠道、实施适当的危机处理策略等有效策略能够将危机的损害减少到最低限度，更好地促进企业发展，实现可持续发展战略。     

中国公共危机管理中的公众参与研究

近几年来，我国各种公共危机频发，政府也开始重视公共危机管理，而社会公众参与是公共危机管理中不可忽视重要组成部分，我国目前公众在参与危机管理的过程中呈现出了良好的态势，但也依旧存在着很多问题。本文试图分析我国公众参与危机管理的现状，并指出其中存在的问题，给出相应对策，希冀中国在面临危机时可以更好的进行管理应对。     

浅析中小型企业面对人才流失的危机管理

本文分析了中小型企业人才流失的后果和特点,探讨其成因.并在此基础上,引入人才危机管理理论,提出对人才流失所引发的危机建立预警机制,实施事前预防、事中处理,事后管理等一整套管理方法.     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

物流企业人才危机的解决之道

人才流失引发人才危机现象作为当前物流企业的突出问题已日趋严重。文章剖析了物流企业人才流失的原因,提出了物流企业应对人才流失,实施企业人才危机管理的策略和措施,以促进现代物流企业的健康发展。     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

如何建立危机预警体系

危机预警是危机管理的第一步，也是危机管理的关键所在。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

基于细节的危机管理

危机管理作为一种成熟的管理工具越来越受到各大公司的青睐。“危机”在汉语中大有研究，从字面上看，它是“危”和“机”的组合，一方面代表着危险的境界，另一方面也意味着大量的细节、机会。危机是任何企业都不希望看到的局面，而且都在竭力避免，但是危机叉无所不在，因此，加强危机管理，从细节着手，就成为企业经营的重要课题。本文通过分析危机管理与细节的关系，得出危机管理必须基于细节，从而真正使企业转危为安，甚至从危机中演化出新的商机这一结论。     

论企业危机及企业危机管理理论的发展变化

对企业危机及危机管理研究已经有40多年的时间了,国内外很多专家学对此研究做了不懈的努力,本文主要就企业危机及危机管理理论的发展作一简要的评述。总结介绍了国内外关于危机的界定、危机特点和种类、危机的本质、危机管理的界定、危机管理的原则、管理阶段和管理策略。