知识经济时代社会资本与职业生涯成功关系探析

本文结合知识经济时代职业生涯发展遇到的新挑战,如成功标准的变化和难度 的加大,对国外社会资本的理论研究和概念演化进行了回顾,探讨了社会资本对实现职业生涯 成功的影响和作用机制,最后提出了运用社会资本实现职业生涯成功的具体策略及措施。     

知识经济时代的职业生涯发展:模式转变与管理平衡

知识经济时代市场和组织环境的变化对职业生涯管理产生了深刻的影响.本文从个体和组织两个层面,剖析了当代职业生涯发展及管理模式的转变,然后基于一个相对平衡的视角,对职业生涯发展的理论研究与管理实践进行了反思,并从个体与组织职业生涯管理的动态平衡系统出发,对未来的研究方向进行了展望.     

知识经济时代下的新产品开发策略

知识经济时代的灵魂是创新，创新是经济增长的发动机。企业是市场竞争的主体，产品则是市场竞争的物质载体，也是市场竞争的焦点所在，企业必须不断开发新产品才能适应知识经济时代的要求，才能在竞争中立于不败之地。然而．新产品开发的复杂性和风险性，决定了企业不能盲目地、随意地进行产品开发。因此，为了降低新产品开发的风险，提高开发的成功率，企业必须确定明确的开发战略，从而指导新产品的开发活动，为新产品的开发导航引路。     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。     

浅析知识经济时代的人力资源管理

社会的进步与经济的快速发展使得人力资源这种生产要素越发的受到重视．成为了生产资料中最有效的部分。人力资源在自身创造价值的同时也使其他生产要素的功效最大化．本文将浅析知识经济时代人力资源管理的新特点及管理目标。为企业的快速发展作出贡献。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战,越来越多的企业认识到高质量的人力资源,特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状,指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处,最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

知识经济时代中的企业管理

<正> 知识经济时代的管理不同于传统的管理,是知识管理。知识管理是一个内涵及其丰富的管理领域,不仅管理对象多样化,而且管理角度也是多面的。一、基本特点知识经济时代的企业管理有四个基本特点: 第一,知识管理是基于对"知识具有价值、知识能够创造价值"的认识而产生     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

知识经济时代财务管理的创新

当前，世界经济形态正在快速从工业经济向知识经济转变，产生和发展于工业经济时代的现行财务管理必须进行改革和创新。本简要地叙述了知识经济的概念，并从财务管理的目标、财务管理的内容、财务的运作方式、财务管理的手段等四个方面阐明了知识经济时代财务管理的创新。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

知识经济时代的土地管理创新

本文在简要介绍了新经济时代给土地管理部门带来的冲击和影响基础上着重分析了知识经济时代土地管理手段的创新以及知识经济时代土地管理方式的转变,最后简要分析了组织与体制创新的要求以及意义.     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

知识经济时代的企业营销知识管理

随着知识经济时代的到来,经济的发展不再取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量,而是依赖于知识和信息的有效积累和运用。在知识经济的背景下,企业要认真辨析和选择营销知识点,通过对营销知识的采集、存储、共享和创新,实现营销知识的保值增值和实践价值。     

知识经济时代的企业人力资源开发管理

20世纪90年代以来,企业的人力资源管理职能和模式都发生了重大转变,其职能正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多企业赖以赢得竞争优势的重要工具。