创新供电所人力资源管理

供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位,承担的责任和所从事的工作相当巨大和复杂,既要负责辖区内的抄表、收费,又要维护设备,管理线损，开展优质服务，尤其是随着管理规范化和电力体制改革的逐步深入，工作量翻了几番；基础资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂，报表材料应接不暇，而能够胜任这些的人才却相对缺乏。     

创新让供电所管理走向规范

乡镇供电所是开拓农村电力市场的基础,是做好优质服务的前沿,要建设具有新的管理理念、新的管理思维、新的管理机制、新的管理模式的新型供电营业所,最关键的就是要不断创新.     

体改后供电所如何抓管理

县级供电企业对基层供电所的管理方式 ,仍是计划经济体制下的模式 ,按照“县为实体 ,所为基础”,“以经济效益为中心”以及“两改一同价”的要求 ,有许多方面与现在的形势不相适应 :一是管理机构是生产型的。供电所的管理层设所长 ,所长又是安全第一责任人 ,而经营管理人员很少 ,素质参差不齐。二是管理思想和措施是安全型的。安全压倒一切 ,哪个单位中断安全记录 ,不但没有奖金 ,没了荣誉 ,还要受到经济处罚 ,而售电量、平均电价、线损、电费回收等经济指标完成不好 ,却不会引起多少人的关注。三是投资重点是倾斜型的。主要表现在用于安全…     

浅议乡镇供电所人员管理

随着电力体制改革的不断深入和“两改—同价”工作的基本完成,农村供电所进入了一个崭崭的发展时期,隶属关系、组织结构、工作职能、权利和义务都较以前有了很大的变化。其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化,但是必须看到的是,由于农电人员普遍底子较薄,接受专业培训较少和以前那种松散、粗放型的管理方式造成的业务能力不高、安全意识差的事实,因此怎样建设一支思想好、技术精、管     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

农村供电所管理审视

四川省德阳电业局早在2000年就将乡镇电管站全部改为了农村供电所，并按照国家电网公司和酋电力公司的要求，对原来乡镇电管站的人财物进行清理整顿，陆续建立了相应的管理制度和管理办法。农村供电所已经成为电力系统不可分割的一部分，在电力安全生产和优喷服务中发挥着不可替代的作用。但是，随着农电体制改革的深入和农村供电所规范化管理的需要，特别是《劳动合同法》的实施，农电体制改革中遗留的一些潜在矛盾越来越明显地凸现出来，正确认识并积极解决这些矛盾，才能促进农村电力事业的健康发展。     

供电所规范化建设的实践

供电所是指直接负责生产经营和为用电客户服务的一线单位,四分之三以上的人员工作在供电所,没有供电所的建设发展就没有供电事业的发展,加强供电所建设,是电网建设的前提条件,是做好供电管理工作的基础。近年来,国家电网公司、黑龙江省电力公司先后出台了加强供电所规范化建设的意见和工作要求,黑龙江省红兴隆电业局按照“管理有序、业务熟练、装备优良、环境优美、和谐稳定”的标准,因地制宜、大胆探索,加大了供电所建设的力度。通过不懈努力,基层供电所在生产经营管理、队伍建设、环境建设、内部管理等方面都取得了显著的成效。一个温馨、和谐的基层工作、生活环境正在形成。现结合红兴隆     

扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

澳大利亚电力改革后的人力资源管理

澳大利亚电力工业经过十多年的改革后，目前市场态势已基本成形。电力市场化的法则已经建立。《国家电力法》、《国家电力市场规则》是主要法规，另外，电力市场行为还要受普遍运用的《交易行为法》等其他法规的制约。     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

试论供电所降损的管理措施

如何切实有效地做好供电所的降损管理工作,进一步提高供电所的经营管理水平,是当前摆在我们每一个电力工作者面前的重要课题。我们应当以创建一流县级供电企业为契机,以安全生产为基础,以降损增效为目标,以优质服务为宗旨,认真落实＂三个代表＂重要思想,求真务实,开拓创新。     

浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

“五个着力”推动供电所管理再提质

近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。