试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

成本企画、成本维持与成本改善——成本管理的三大支柱

成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司60年代提出来的。30多年来,它帮助日本公司的削减成本,以低价与西方业竞争,用新产品击败对手,被称为现代成本管理的三大支柱。1991年8月,美国《幸福》杂志把它称为“锋利的日本秘密武器”。章比较系统地阐述了成本企画,成本维持和成本改善的内涵及其相互关系,目的在于为构建我国现代企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

浅谈企业成本与成本管理

文章论述了企业产品成本的内容、降低产品成本的意义、途径。     

沉没成本

总听到有人以教训的口吻说：学会放弃吧!真的放弃其实很难。放弃有放弃的成本，正因为有成本。在没有成本收益的时候总是不舍得放弃的。放弃的成本是一种沉没成本。[第一段]     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段：注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理，然后分析了其存在的不足，在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

作业成本控制对传统成本控制的改进

本阐明了传统成本控制系统的特点及局限性，论述了作业成本控制对传统成本控制的改进。     

论税收成本

一国或一地区税收成本的高低，对其经济发展水平，税收法制环境，税制税致环境密切相关，降低税收成本，提高税收征管效率是一项系统工程，需要在税制建设，税收征管，成本核算和税收队伍建设等方面协调配合，共同促进，控制我国税收成本的途径在于；简化和完善税制，推进税收征管的现代化进程，建立和完善税收成本核算制度，规范税务代理，强化税务筹划等。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

作业成本控制与目标成本控制在供应链成本控制中的运用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡;而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。本文基于此,首先分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

试论资金成本

资金成本是企业筹资管理的主要依据。企业采用不同的筹资方式筹集资金所付代价不同通过资金成本计算，比较资金成本大小，进行筹资决策。     

成本理念的发展对现代成本管理的启示

本文在对传统的C+V成本理念进行分析的基础上,提出基于牺牲为特征的新的成本理念。并就目前新的制造环境,对成本理念在管理上的运用与创新进行了剖析,提出了成本理念的创新对我国成本管理的几点启示。     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

战略作业成本管理对传统产品开发成本分析方法的改进

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。