企业社会责任在战略性人力资源管理中的应用研究

从当前人力资源管理理论和实践的发展趋势来看,企业战略性人力资源管理工作的重心正逐渐从关注员工个体价值向关注整个企业价值转变。与此同时,越来越多的学者将企业在承担社会责任方面的表现作为研究对象。本文从企业社会责任的视角出发,在对战略性人力资源管理理论基础进行阐述的同时,重点分析了战略性人力资源管理与企业社会责任之间的关系,提出了将企业社会责任作为人力资源管理的重要内容引入战略性人力资源管理的设想,并对这一设想的应用方法进行了探讨,并提出了相应的对策与建议。     

互联网时代人力资源管理的新思维

随着科学技术的发展,我国迎来了互联网时代,互联网技术的发展改善了人们之间的关系.对于企业来说,如果想要在竞争激烈的市场中提高竞争力,就必须在人力资源管理方面进行创新.并且由于互联网时代本身具有的特殊性,它可以指导公司的人力资源管理过程,并能有效地共享人力资源管理的内部信息.本文主要分析了互联网时代在人力资源管理方面应该...     

人力资源管理视角下的企业社会责任

近年来我国企业社会责任现状令人堪忧。本文尝试从人力资源管理维度探究构建企业社会责任与人力资源管理的均衡模型,分析研究企业社会责任实施的必要性和意义,为企业如何承担社会责任提供了新的思路和具体的对策。     

企业社会责任、人力资源管理与财务绩效的关联性分析

现阶段,关于人力资源管理、企业社会责任以及财务绩效方面的研究理论逐渐成熟,但是,很多研究却对企业社会责任如何促进财务绩效的提升方面有所忽略。本文仅仅抓住这一缺失,从人力资源管理、企业创新以及竞争优势等方面着手,对企业社会责任与财务绩效的关联性进行了探讨,希望从中证实其关联性。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

本篇文章主要针对互联网时代下人力资源管理新思维进行仔细的探索,首先介绍互联网时代的内涵及其特征,再阐述互联网时代对人力资源管理所带来的影响,最后结合互联网时代下人力资源管理现状提出几点基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索路径。     

基于企业社会责任的人力资源管理实践——以辉瑞为例

在企业社会责任的相关利益者中,对员工的社会责任应该是履行其他相关利益者责任的前提和基础。本文通过对辉瑞人力资源管理的相关实践梳理,构建以企业社会责任为基础的人力资源管理体系,以期为我国企业的人力资源管理提供借鉴和启示。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自己内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

中小企业人力资源管理中的社会责任论——基于“民工荒”的对策思考

目前,“民工荒”对我国中小企业的人力资源管理产生极为不利的影响。究其本质,并不是真正的农民工缺少,而是农民工“权利荒”矫正过程中的自然现象。企业社会责任是在20世纪30年代,企业“对企业利益相关者负责”的观念下提出来的,其核心是劳工的权益保护问题。中小企业人力资源管理在培育“人本”核心竞争力的同时,应实现对农民工的社会责任,保障农民工权益和企业的人力资源供给。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自已内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

金融危机背景下人力资源管理中的企业社会责任刍议

企业社会责任最早由Shehon于1924年提出。世界可持续发展协会定义企业社会责任为：企业承诺通过贡献于提高员工及其家庭、当地社区以及整个社会的生活质量来支持可持续的经济发展。1948年，人力资源管理协会（SHRM）进一步提出：所谓企业社会责任，     

基于社会责任的企业人力资源管理初探——由华为裁员引发的思考

按照华为公司的要求，工作满八年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。从2007年9月底开始，华为共计7000多名工作满八年的老员工，相继向公司提交申请自愿离职。     

企业社会责任建设的人力资源视角

目前,国际上正在形成新一轮企业社会责任运动浪潮,越来越多的跨国公司声明将自觉遵守UN-GC、GRI、AA1000,SA8000等规范和标准,并且定期发布反映企业社会责任表现的年度报告,《财富》和《福     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。