中层管理者应具备八种能力

<正>要做县供电企业高效执行、服众的中层管理者,应提高八方面的能力:领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并     

管理者要尽快成为思想政治工作的主体

管理者成为思想政治工作的主体是职责所需、优势所在、众心所向、大势所趋,可以从根本上加强企业思想政治工作。在今年召开的集团公司党建思想政治工作会议上,集团公司党组书记、董事长傅成玉强调指出:各级管理者是思想政治工作的主体,只要带队伍就要做好思想政治工作。这个讲话精神有助于人们从认识的误区中挣脱出来,为改进和创新思想政治工作提供了新的视角。职责所需管理者是管理行为过程的主体。企业思想政治工作从某种意义上说也是一种管理,是侧重于人的思想、精神领域的管理活动,有着启发、引导、激励和塑造等作用。     

企业管理软件的核心是管理者素质：访大屯煤电集团公司董事长,总经理曹祖民

记者:当今世界,无论是何种范围或何种层次的竞争,都不外乎人和物两大因素的较量。管理者作为企业行为的主导者,作为企业管理水平的决定性因素,其自身的素质在管理的一系列硬软件中居于什么样的地位,发挥怎样的作用?曹先生,您作为大屯煤电集团董事长、总经理,对这一问题一定有很深刻的认识,请您谈谈好吗?     

中层管理者足公司最重要的人员

在一些重视创新的领域。例如计算机游戏产业、软件产业、咨询行业、。个人技能与特点至关重要,而中层管理人员的能力尤其重要。与从事创新和开发的员工相比,他们这些“循规者”（suits）对公司运营有着更大的影响。例如,他们在项目管理中发挥着关键性的作用。包括资源分配、监督工作是否按时完成等任务,常被视为公司行政层面的责任,是常规性的工作,并没有十足的吸引力,但是,在帮助公司营造创新氛围方面。中层管理人员发挥着关键的作用。     

管理者：别忘了自己的“形象工程”

管理者形象的确立要经历一个过程，优秀的形象需要得到社会各种力量的认可，才能最终定格。总体来说，影响管理者形象的因素有如下三个：一、领导风格；二、道德力量；三、性格魅力。     

新时期企业管理者的群众观

新时期企业管理者的群众观赵志安我们党把马克思主义唯物史观和认识论与我国的实际相结合，在长期的革命斗争中确立的群众路线，是科学的世界观，又是科学的方法论，在社会主义建设时期的企业管理者中具有很深的影响。许多企业家的成功之路就是党的群众路线、群众观点和密...     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

现代施工企业管理者应着力培养五种理念

随着我国加入WTO组织和建立现代化企业制度进程的逐步加快,依靠管理创新推动企业跨越发展正在成为众多企业管理者积极探索的现实课题。而管理创新的核心心在于观念创新。笔者认为,结合中国建筑业的发展与现状,做一名现代型的施工企业管理者,必须要着力培养五种新理念。 一、精英治项目与精英治企理念     

企业定位成功的六个步骤

1　你处在什么位置上 ?定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始 ,而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样 ,而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时 ,重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找“我们现在的处境如何”这问题的答案。你必须要做的是 ,把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩 ,以此来设法打进去。2　你想拥有什么样的位置 ?从长远的角度设想一下你想拥有的最好位置。你如果想去适应所有的人 ,到头来会什么也不是。还不如把自己的专长集中于某…     

管理者真实的一天

工作没被打断的时候,明茨伯格说,管理者可以通过三种基本方法来施加影响。     

安全管理执行不力分析

<正>对于安全生产管理工作,各级供电企业转发、下发和起草了许多文件和规章制度,但从历次检查的结果来看,有一定数量的文件制度贯彻落实得很不到位。尤其是基层供电企业,安全生产管理的规范化、标准化起步较晚,安全生产管     

谈预算的执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统的过程,预算编制完成后,下一个核心环节就是预算的执行,就是按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、     

卓越管理者企业管理三大原则

<正>在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹     

信息化解放管理者

面对＂信息失真、决策失灵＂的困境在综合信息管理平台上线之前,我们宏盛曾面临众多的企业管理难题。2008年后,宏盛建业规模不断壮大,经验范围不断延伸。公司管理者需要面对的是十几个分公司的日常管理,每天近百次的招投标申请、几百个人员及证书证件资源的调配、数千万元的资金审批,过长且复杂的管理链条在结构层级模糊的情况下,仅仅靠书面、口头沟通,经常处于不可控状态,事后难以追溯,问题层出不穷,     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

做聪明的管理者 读《经营沉思录》

只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团松下集团,被誉为＂经营之神＂。在驰骋商海的70余年当中,他累积了诸多宝贵的经验,著书60余种,达数百万字,被译成20多种文字,在全世界广为流传,松下电器也成为第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.