我国企业作业成本管理现状及分析

本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。     

作业预算管理的优势

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而编制预算的方法。作为企业管理控制的一种手段，作业预算的目的在于科学预测未来一定时期的最优资源需求量组合，使企业以最低的成本完成预期的战略目标。作业预算的基本特点是将作业成本法引入企业预算管理过程中，编制作业层次的预算，而不是传统的产品层次的预算，从而将企业经营控制的重点由产品转变为作业。所谓作业是指企业为达到生产经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。由于在企业的生产实践活动中，产品本身的成本费用是难以被控制的，     

关于企业集团推行全面预算管理的思考

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，现已成为大型工商企业的标准作业程序。     

作业基础预算探讨

预算是有力地整合企业资源的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合给预算注入了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。文章在对作业成本法理论梳理的基础上着重探讨了作业基础预算的编制流程,并分析了我国企业应用作业基础预算的前景。     

作业成本软件的实现方案

为了正确、合理地分配制造费用，作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用，正确计算产品成本为核心，将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法，无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况，笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业，作业消耗资源。它首先确认作业中心；其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心；再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准；最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造…     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法，在我国已逐步为大多数企业所认识，并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系，即作业基础预算，将作业成本原则扩展到预算领域，与传统预算法相比，无论是预算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上，可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手，剖析了改进传统预算的迫切性，提出作业基础预算的优势，最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。     

管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究

引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

论管理会计工具整合系统

我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文试图从管理会计功能定位出发 ,整合管理会计工具应用体系 ,以期发挥各种管理工具的综合作用 ,服务于企业 ,提升企业管理价值     

作业成本会计核算与管理研究

近年来,作业成本法越来越多地被企业管理层所认可,而它所体现出来的优势也日益明显,它不仅是一个成本核算的工具,还是企业管理层进行决策的重要依据。因此,拓宽作业成本法在我国的应用范围,对我国大中型企业不断发展壮大起着至关重要的作用。     

浅谈作业成本下煤炭企业成本控制

现如今,科学技术发展迅猛,先进的生产制造技术也在不断革新,其直接导致了直接人工费用的大幅度减少,但同时也令间接费用以多样化形式剧增,这样就使得传统的成本核算方法和成本管理方法不得不面对新的挑战,于是作业成本法,即ActivityBasedCosting,应运而生.它的优点在于其克服了传统的成本计算方法对成本的扭曲,相反可以为成本管理提供相对准确的信息.为此本文依据作业成本法为基本理论,以深入调查研究煤炭企业的实际情况,其目前所处的行业形势以及外部市场的竞争环境为基础前提,建立包括经营性和战略性作业成本管理两个层面的成本管理体系,研究煤炭企业成本管理控制问题.     

民营企业作业成本法的创新与实践

作业成本法是20世纪末逐渐形成的成本管理方法，从战略成本动因：企业的规模、整合程度等产品成本影响因素分析，可以为民营企业找到一条降低成本，提高作业能力和效率，增强民营企业在市场中竞争能力的途径。     

浅谈作业成本下煤炭企业成本控制

现如今,科学技术发展迅猛,先进的生产制造技术也在不断革新,其直接导致了直接人工费用的大幅度减少,但同时也令间接费用以多样化形式剧增,这样就使得传统的成本核算方法和成本管理方法不得不面对新的挑战,于是作业成本法,即Activity Based Costing,应运而生。它的优点在于其克服了传统的成本计算方法对成本的扭曲,相反可以为成本管理提供相对准确的信息。为此本文依据作业成本法为基本理论,以深入调查研究煤炭企业的实际情况,其目前所处的行业形势以及外部市场的竞争环境为基础前提,建立包括经营性和战略性作业成本管理两个层面的成本管理体系,研究煤炭企业成本管理控制问题。     

高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算(Activity Based Costing，简称ABC)的应用越来越普遍，然而，简单ABC系统存在诸多局限：忽视资源供求不平衡性，忽视浪费，忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系(Advanced Activity—Based Costing System，简称AABCS）克服了上述缺陷。     

成本管理与核算的新探索——作业标准成本法

随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立和企业经营形式的变化,对企业成本管理提出了越来越高的要求。在这种形式下,我国已有一些企业实施标准成本制度,也有少数企业实行作业成本法。企业成本管理的这些新变化,具有以往成本管理无可比拟的优越性。但是,毋庸讳言,无论是标准成本制度或是作业成本法,均存在一定的缺陷。如将二者很好的结合在一起,则可以相得益彰。     

财务工具论

韩向东:ABC作业成本法作为一个精细化、高难度的工具,在国内企业的应用并不太好,究竟什么样的企业适合用ABC这样工具,要具备什么条件才能够实施,请结合自身情况,谈谈企业对ABC作业成本法这个工具的看法?曹晓风:精细化管理是我们做企业一直追求的。在我看来,财务人员的能力是我们作     

基于经济增加值（EVA）的时间驱动作业成本法的研究

传统作业成本法在发挥一定优势的情况下,也暴露出了存在的缺陷。时间驱动作业成本法基于此被提出,一定程度上解决了传统成本法的不足之处。但是在该方法仍没有实现实际意义上的完全成本理论,忽略了企业的资本成本,本文引进了经济增加值这个管理会计工具,结合公司具体案例阐述了EVA基础上的时间驱动作业成本法的应用。     

作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨.本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息.最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴.     

利用作业成本法提高企业管理水平的问题与对策

随着全球经济一体化的发展，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，帮助管理者寻求途径以提高企业管理水平。本文以作业成本法为切入点，对企业借鉴作业成本法的现实意义进行了探讨，并分析了作业成本法提高企业管理水平的途径，以及阐述了在我国企业中使用作业成本法遇到的问题和对策，旨在推动和促进更多的企业借鉴作业成本法，以适应现代企业所处环境的巨大变化，提高企业管理水平，增强企业竞争优势。．