对中小企业预算管理存在问题的探讨

加强做好企业预算管理对于每个企业来说都是十分重要。然而,我国中小企业预算管理现存诸多问题,本文指出了不足之处,用理论联系实际来探讨中小企业预算管理存在问题的解决措施和对策建议。     

我国中小企业预算管理

目前中小企业成为国民经济发展不可或缺的中坚力量。随着市场的开放与企业生存环境的剧烈变化,中小企业在积极探索与我国国情相契合的预算管理模式。现实情况下,我国中小企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,在一定程度上制约了中小企业的发展。在竞争激烈的全球化市场环境下,分析中小企业在预算管理方面存在的问题、加强中小企业预算管理的举措关系到中小企业的可持续发展与生死存亡。     

基于网络平台的中小企业全面预算管理体系探究

文章阐述了中小企业引入全面预算管理的意义，介绍了基于网络平台的中小企业全面预算管理流程及其对传统预算管理方法的改进，分析了基于J2EE平台的中小企业全面预算管理系统架构。     

我国中小企业预算管理的应用及分析

预算管理是企业生存和发展的客观需要,目前,我国中小企业对预算管理不够重视,预算管理工作总体上相对比较薄弱,预算管理方法较粗糙,缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业破产倒闭的现象比较普遍。在对我国中小企业预算管理的应用现状的研究基础上,分析影响我国中小企业预算管理实施的因素,进而提出改进对策,明确预算管理工作重要性,选择适合的预算编制方法,加强预算编制工作的科学性,建立与预算挂钩的考评、激励约束机制等,对中小企业的管理工作有提升促进作用。     

提高新疆中小企业预算管理水平的对策研究

预算管理是中小企业管理中的一个重要组成部分。由于各种原因,新疆中小企业在预算管理工作中出现了许多问题,本文提出相应对策以期解决这些问题。     

信息化背景下中小企业全面预算管理存在的问题及优化策略探讨

中小企业是构建市场经济的重要主体,是推动国民经济健康发展、促进社会稳定的重要力量。特别是当前新冠疫情防控时期,中小企业在保障国民经济适度增长、缓解就业压力、推进技术革新、优化经济结构等方面均发挥着越来越重要的作用,同时我国对中小企业的扶持政策也在不断完善。我国中小企业数量在总量中占比超过九成,每年因为经营不善倒闭的中小企业不在少数,加上中小企业在贷款和资本市场上“被歧视”,资金来源渠道狭窄,从而加重了中小企业“拮据运行”的局面。预算管理作为一种较为成熟的管理办法,对改善中小企业经营窘况具有重要的作用。然而,由于历史遗留问题和经验不足等因素影响,不少中小企业对预算管理的应用效果并不明显。基于此,本文从全面预算管理的基本概念出发,阐述了预算管理对中小企业的作用、价值,分析了在当前信息化背景下中小企业预算管理存在的问题,并结合实践提出了相应的优化策略,以帮助中小企业实现更好的发展。     

中小企业实施全面预算管理的难点与对策探讨

当前全面预算管理的理论方法和成功经验已经得到了越来越多的中小企业的关注和应用,但在具体实施中还存在一些困难和问题有待进一步解决。例如,预算编制缺乏战略导向性、科学性、合理性,预算业务逻辑不够严谨,缺乏相应的预算考核机制等,这些问题直接影响企业全面预算管理的实施效果。基于此,本文对全面预算管理的概念、主要内容、编制方法和优缺点以及全面预算管理的意义和作用进行了阐述,对全面预算管理在中小企业应用中存在的问题进行了梳理,并提出了相应的应对策略,以供借鉴和参考。     

预算管理应用指引在中小企业应用分析

为了提升企业管理会计应用水平,财政部在2016年年底颁布了管理会计应用指引。本文针对预算管理指引内容,分析对其基本概念的理解和编制过程以及在中小企业应用过程中应注意的事项,以期帮助中小企业提高预算管理水平。     

浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与建议

自上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司这些大型的公司采用全面预算管理取得成功的经验之后,全面预算管理引起了全球的广泛关注,现在越来越多的中小企业开展了全面预算管理工作,本文试对自己在工作中体会到的现行中小企业全面预算管理中存在的问题进行论述,并提出相应的改进建议。     

中小企业成本预算管理问题及对策

随着我国近年来改革开放的逐渐深入以及市场经济体制的逐步完善,我国中小企业的数量开始逐年递增,他们在我国经济发展的进程中也扮演着越来越重要的角色。因此,怎样通过提高我国中小企业的成本预算管理水平,来节约资源,控制企业成本并增加企业效益,已成为各中小企业普遍关心和探讨的问题。本文通过对我国中小企业目前成本预算管理的现状及问题进行分析,并在此基础上提出一些企业成本预算管理的改进建议。     

浅论中小企业全面预算管理的实施

全面预算管理是现代企业的管理模式，中小企业因其自身发展需要，越来越注重对全面预算的管理。笔者从中小企业全面预算的现状出发，浅谈了全面预算管理在中小企业的实施要领。     

昌吉州中小企业预算管理的现状分析

昌吉州中小企业全面预算管理的现状究竟如何？因预算管理属于企业内部的重要管理活动，这一类信息无法通过企业的财务报告获得，鉴于这种情况，为了探求这个问题，本人在昌吉州进行了一次问卷调查。这次调查主要围绕能够反映昌吉州中小企业全面预算管理现状，设计了四类、共24个单项选择或多项选择问题来进行的：     

中小企业全面预算管理体系的构建

在经济新常态下,我国中小企业数量不断增多,尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。针对我国当前中小高科技企业在经营管理中存在的短板,亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。本文基于中小科技企业的经营管理特征分析,对其全面预算管理现状进行分析,进而提出构建全面预算管理体系的路径,旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,大部分企业都面临着巨大的竞争压力,尤其对于中小企业来说,在复杂环境下保持稳定发展更是一种挑战。构建全面预算管理体系是企业提升市场竞争力的重要手段,虽然预算管理流程通常只分为预算编制、预算执行控制、预算考核三大环节,但我国中小企业的全面预算管理还存在诸多问题。论文据此进行分析并提出解决对策。     

浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用——以南京淦麦制造有限公司为例

我国经济正逐步迈入高质量发展阶段，中小企业面临着向全面管理转型的必然趋势，为此管理者首先要做好企业内部控制，才能在日趋竞争激烈的经济市场中左支右绌、拔得头筹。实施全面预算管理是企业在日新月异的市场环境下，提升全面财务管理的必要条件，本文以南京淦麦制造有限公司全面预算管理的实施为切入点，深度剖析中小企业在全面预算管理中存在着组织结构不合理、内部控制理念落后以及信息传递时间过长及部门沟通不畅的问题。让全面预算管理如何更好地为中小企业的内部管理控制提供更好的借鉴价值。     

浅析中小企业全面预算管理

全面预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一段时间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。相对于大企业而言,中小企业是人员规模、资本规模、经营规模相对小的经济单位。中小企业全面预算管理要全员参与,全面覆盖,全程跟踪。一、中小企业全面预算管理的意义1.全面统筹。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

中小企业全面预算管理探讨

随着我国经济的高速发展，越来越多的中小企业不断成长壮大，如何通过建立全面的预算管理体系来控制中小企业的生产成本，从而提高企业竞争能力和盈利水平成为广大财务工作者的主要任务之一。除此之外，每一个中小企业还应当结合内外情况，制定出符合自身实际的全面预算管理体系。     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。