“独播”是持续的发展战略

资源制胜，已成为省级卫视定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化。资源制胜已成为频道生存的发展方向，而电视剧资源又是其重中之重。     

2007：河南卫视决胜之年

2006年，中国电视传媒继续呈现高速发展态势，被称为“中国经济晴雨表”的央视黄金资源广告招标落下帷幕。67．95亿元的招标总额在2006年58．69亿元的高位基数上净增9．26亿元，增幅高达15.177％。受到央视集团的不断挤压，各家省级卫星频道之间的竞争也进一步升级，从跑马圈地的粗放式竞争到精耕细作的集约化经营，再到资源制胜的战略决战，“马太效应”在全国卫星频道之间的竞争局势中愈加显现，可以预期07年中国电视媒体的竞争必将呈现出更加如火如荼的白热化状态。作为中部地区的强势电视媒体，河南卫视在06年发展迅速，取得了不菲的成绩。但该如何在这场空前的媒体大战中认清目前的发展形势，利用好中原地区的区位优势和丰富文化资源，在即将到来的07年中快速成长，跻身全国强势媒体行列，成为河南电视工作者急需认真思考的问题。     

焦点话题：卫视竞争

电视媒体的竞争从来就不是什么新鲜事,在当下日益紧迫的生存压力下,省级卫视的发展和竞争道路最近再次成为业界关注的焦点。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

“中国红”战略——重庆卫视的差异化战略突围

近年来，央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈，省级卫视总体呈现上升态势，并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地，各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托，立足本地，放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。     

深化优势资源 精耕品牌节目

在电视媒体新一轮资源制胜的战略决战中，依托优势资源，打造强势品牌节目只是第一步。接下来更重要的是要通过深化优势资源，对品牌节目进行精耕细作，打造出资源的品牌化优势甚至垄断地位。     

省级卫视寻求突破之路

近年来，省级卫视频道的生存压力不断加剧。媒介大环境的进化和发展，使传统电视媒体不断受到新媒体的挑战，人们可选择的获取信息或利用媒介休闲娱乐的途径更加多样化，虽然观众每天收看电视的时间仍稳定在3小时左右，但已呈现逐年下降趋势；电视媒体之间的竞争也日趋激烈，城市台和其他地方频道不甘示弱，依靠地缘优势努力在本地市场开疆拓土，     

“独播”是持续的发展战略

资源制胜已成为省级卫视生存发展的基本策略，而电视剧资源又是其重中之重。电视剧是我同电视观众目前收看份额最多的节目类型，也是大多数省级卫视争抢观众收视最主要的武器，省级卫视电视剧节日播出比重一般达50％左右，有的甚至达到60％-70％。     

战略决胜媒体未来——战略竞争打造媒体核心优势

从娱乐、电视剧到旅游，情感、财富、女性，省级卫视从当初的无定位、无战略，到如今纷纷寻找定位、制定战略，正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出，省级卫视的发展，已经进入了初步的战略竞争阶段，如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异，是战略抉择的先决条件。而从目前而言，如何将一个明确的战略定位坚持下去，强化执行。进而上升到整体层面的战略系统，是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气，更需要严谨的态度和科学的精神：科学的数据、程序和方法：正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先，执行制胜”，未来的省级卫视，无论是否具备区域经济优势，竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力，就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此，未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展，就要科学地研究战略、理性地制定战略，正确地选择战略，坚定地执行战略。     

安徽卫视现象——战略为先，执行制胜

当今信息时代，中国传媒业激烈的竞争态势使传媒业者倍感生存压力。各大媒体纷纷开始思考一条迎接竞争与挑战，危急中奋进之路。安徽卫视在竞争大潮中崛起，成为了电视媒介营销成功的典型案例。     

电视媒体竞争趋于多元化——访宁夏电视台台长王政

电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上，而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中，谁的动作快，谁的改革更适合市场需要。谁就会更强，也会在这种环境中生存下来；反之，则被淘汰出局。     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

江苏卫视：平台价值升级

随着整合营销传播时代特性的深入发展，电视媒体整合相关资源为企业提供全方位优质服务已成竞争必然。整合资源不外乎内部资源和外部资源，江苏卫视内外兼修，全力升级频道平台价值。     

旅游卫视：借“绿色频道”向希望出发

省级卫视之间为争夺收视率和广告收入而日趋白热化的竞争可以说是一个老生常谈的话题，而近两年来自新媒体高速增长所带来的竞争也成为卫视不得不重视的一个重要因素，同时广电总局对电视产业越来越严格的规范也对卫视的管理创新能力提出了挑战。重重压力之下，国家对文化产业振兴政策的出台，文化产业的逆势增长，也为电视媒体带来了机遇。     

大家盘点：电视台广告经营

电视台的广告经营一直备受关注，用一位业内人士的话，国内不同层级电视媒体的竞争悲壮而惨烈，中央电视台在金字塔的顶端，一家独大，省级卫视在中间，地面台和城市电视台，则构筑在金字塔的底端，大家都想在这种“战国”竞争格局中分得一杯羹，各级媒体都绞尽脑汁，纷纷出招，筹划着自己的发展和生存策略。     

后电视时代的数字营销

电视媒体正在遭遇新媒体的冲击，据调查显示，消费者在“家外”的时间变得越来越多，电视的竞争已不仅仅是电视台之间的竞争，已经演变成为电视与其他新媒体之间如何抢夺注意力的竞争。     

山东卫视“全运动”营销：以健康理念带动品牌升级

当前的电视媒体市场,高收视率不等于高市场份额,高额广告收入也不能等同于高效的传播效果,电视煤体的发展早巳经超脱单纯的收视率竞争。相反,要获得受众和市场的认可就必须不断提升媒体综合竞争实力,这也成为电视媒体新一轮竞争的焦点。     

论医院现代人力资源管理

知识经济时代的医院竞争，是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理方式愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已成为制胜的关键。因此，把”人”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张，已成为当代管理思想的一个重要组成部分。该文从传统人事管理与现代人力资源管理的内涵出发，对异同进行比较分析，并提出做好现代人力资源管理的建议。     

卫视客服如何渗透线下——重庆卫视“3＋”公关策略解析

从“广而告之”到终端制胜，光靠媒体责任和企业牵手。不一定能抵达终点，整合营销传播沟通是有效的助力引擎。重庆电视台把媒体、产品、渠道纳入同一个组织系统。通过经销商战略联盟实施有机的媒体公关策略，使组织系统内各主体彼此展开沟通、协作并与其共同的目标主体进行双向传播与互动，放大单个主体在自身领域的资源价值，从而实现“1＋1＋1”〉3的扩大效应。