直线经理的人力资源职能分析

本文结合直线经理的职能特性分析了其人力资源职能,并以绩效考核为例,阐述了直线经理人力资源的管理流程,表明了直线经理也承担重要人力资源管理职能。     

21世纪人力资源经理的职能转换与角色定位

未来的人力资源经理应逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作.本文根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,归纳了2 1世纪人力资源经理五个典型角色.     

基于AHP的人力资源经理任职能力评价研究

人力资源经理领导着企业最重要的资源之一,成就了人力资源经理在企业中独特的地位。借于此本文首先在分析了AHP适用性以及方法步骤,其次结合人力资源经理应具备的能力构建层析分析模型,最后借助专家经验对各能力因素重要进行重要程度逻辑判断最终得出各能力因素的权重。     

人力资源经理的角色定位与能力开发

斯图尔特指出，任何不能为组织增加价值的部门，其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来，由于其在企业价值创造方面的作用不明显，颇受人们指责，有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此，怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。本文认为人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值．并且要对人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

服务业人力资源经理胜任素质模型研究——基于双视角人力资源管理的构想

互联网快速融入服务业提升了信息传递的速度与效率,推动着服务型企业人力资源管理的升级,人力资源管理者的角色重心已从职能专家转为业务部门的支持者,但是常常因为其对相应业务工作不理解,难以为业务工作提供必要的支持。本文从"管理主体"和"管理对象"视角提出双视角人力资源管理构想,通过文献法、专家讨论法对服务业的人力资源经理胜任素质进行分析,并试图对解决该问题进行有效的尝试:基于理论分析提出17项人力资源经理胜任素质假设,结合双视角人力资源管理构想,对现有的研究补充了企业管理知识、心理学知识、管理信息系统知识;选取服务业人力资源经理为访谈对象,通过行为访谈法进行验证,删除了未经过检验的"诚信"一项,得到双视角下服务业人力资源经理胜任素质模型;通过问卷调查对模型中包含的19个要素的重要性进行测量,根据各要素的重要性对人力资源管理主体的开发提出改进意见。本文旨在从整体上提升人力资源管理人才素质,推进人力资源管理升级。     

基于胜任力的企业人力资源经理模糊综合评价

本文依据美国心理学家DR.McClelland提出的胜任力测评理论,建立了企业人力资源经理的胜任力测评指标体系,并结合模糊数学和层次分析法,介绍了如何构建企业人力资源经理的模糊综合评价模型。     

浅谈商业银行人力资源类无形资产的管理

随着我国经济改革的逐渐深入,商业银行人力资源类无形资产在逐步发展,也日益呈现其管理的重要性。现阶段的商业银行人力资源类无形资产主要包括管理者、核心业务人才、客户经理、产品经理、风险经理等内容。本文将详细介绍了商业银行人力资源类无形资产管理存在的主要问题,并就问题提出了相应的解决方案,希望为我国商业银行改革提供一些理论帮助。     

非人力资源经理的人力资源管理职能

人力资源管理关系到每一位员工的切身利益更关系到公司的发展,具有现代管理理念的企业中,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的职责,更是直线经理的主要工作内容之一,直线经理通过管理部属来间接的促进着每位员工的工作效率,进而促进着公司的发展。     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上.本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质,提出:中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养,以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人.     

企业有效人力资源管理的构建

随着人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。本文探讨了怎样建立有效的人力资源管理。     

人力资源经理胜任力浅析

人力资源经理所具备的胜任力主要有思考方式与内驱类胜任力、专业胜任力、管理胜任力。思考方式与内驱类胜任力主要包括结果导向、以客户为中心、团队精神、信守公司价值观等。专业胜任力主要包括能推行人力资源管理最佳实践和衡量人力资源绩效、能成为组织和直线经理的业务伙伴、能管理组织文化等。管理胜任力主要包括业绩管理、提高他人和创造开放的工作氛围等方面。     

人力资源管理对象探讨

企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为,企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

人力资源的规划与发展

人力资源的规划与发展刘小曼译如同要对财政、仪器设备的需求进行计划一样，人事要求的计划同样重要。这计划涉及到经理们的两类活动──工作分析和预测。工作分析为了精确地对人力资源进行预测，经理必须首先对组织内部不同种类的工作性质进行准确的鉴定。工作分析是对所...     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口,遇到了看门的天使圣彼得,“欢迎你到天堂来.“圣彼德说,“在你做决定之前,我们有一个问题要解决,你看,非常奇怪,我们这里从来没有人力资源经理做过什么,我们也不知道该怎么样安排你.“……     

复星医药:像对待生命一样对待药品质量 访谈嘉宾:上海复星医药(集团)副总裁周文岳

周文岳中国科学技术大学学士,中欧国际工商学院工商管理硕士,先后担任雷射通信(上海)有限公司经理、中欧国际工商学院人力资源总监、上海华东电脑股份有限公司副总经理、上海复星高科技(集团)有限公司人力资源副总监。现任上海复星医药(集团)副总裁兼人力资源部总经理。     

2007年十大员工培训图书

员工培训对企业的影响举足轻重。它投入少,收效大,运作虽简单,见效却很快,越来越受到企业的欢迎。员工培训方兴未艾,员工培训图书异常火爆。让老板们、让人力资源经理、培训经理从浩如烟海的员工培训图书中找到他们所需要的那几本,并非易事。为此,有关机构联合我国部分经济学家、企业管理专家、人力资源管理专家、传媒记者遴选出“2007年十     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

如何迈出突发性人力资源招聘困局

从充分竞争的人力资源市场角度看，人力资源经理接受突发性招聘任务和企业销售部门接受突发性业务订单一样，是人力资源部门的正常工作范畴，受宏观人才市场竞争的影响，也受制于企业和人力资源部门自身。[编者按]     

突破绩效激励鸿沟

有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定----〉绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是,似乎不管目标设置如何正确,绩效指标如何细分,培训安排如何细致,奖励方案如何到位,都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然,这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到,