崇明县联社经济开始出现转机

崇明县城镇集体工业联合社（以下简称县联社）与崇明县工贸总公司（以下简称总公司），实行“两块牌子、一套班子”的管理体制，县工业委员会主任兼任县联社主任。崇明县属工业在历史上有过辉煌时期，进入社会主义市场经济以后，原有的工业企业在计划经济体制下形成的“二全民模式”经营机制不活，加上投资决策失误，背上了难以支撑的债务包袱，新产品开发缺少资金，老产品一步一步被市场淘汰，下岗职工逐年增加，整体素质难以适应市场经济发展的需要，使县联社经济陷入困境。据1998年4月资料显示,县联社系统54户企业，其中关闭企业占73％；全系统11316名职工中，下岗职工占75％；全系统帐面资不抵债2．47亿元，还欠付职工各种费用1667万元；职工上访不断，各种矛盾越来越尖锐。面对严峻的县属工业困境，县工委、县联社和总公司坚持改革，顽强拼搏，从1998年6月到2001年6月，经过三年来县属工业的改革、调整的攻坚战，县联社经济逐步摆脱困境，开始出现转机。     

开拓与创新促进经济新发展——上海三新经济小区

上海三新经济小区于二ОО一年经金山区人民政府批准成立，是金山区工业总公司专业招商引资的经济小区。     

旁观俄罗斯的经济改革

我在莫斯科的三年多的时间里，亲身经历了俄罗斯经济改革的进程。俄罗斯的经济改革至今已有十个年头，他们的改革情况，颇受世人关注，我就所见所闻，谈谈俄罗斯的经济改革情况。经济管理体制。要改变原苏联的计划经济管理体制，俄罗斯首先在政府机关动手，将工业管理部，如电子工业部、汽车农业机械部等撤消，重新组成股份制的控股总公司、电子控股总公司、汽车农机控股总公司、天然气总公司等等。与原部属企业全部脱钩，下属企业可以成为这些总公司的股东，但总公司不是企业的上级“婆婆”，企业实行私有化组成股份制企业后，总公司以国家…     

襄阳麻棉的五心工程

湖北省襄阳麻棉纺织集团总公司是一个下辖了三个分公司、2000余名职工的国有中型企业。该集团总公司于1998年10面停产，当时拖欠银行贷款1．2亿元，职工工资、集资、药费等累计1700多万元。几年来，职工大规模越级上访不断发生，仅九九年职工赴市、县集体上访达12次之多（最多时一次性到县政府集体上访达1200多人），2000多人次。面对严峻的不稳定形势，公司新一届领导班子迎难而上，开拓进取，坚持以改革求发展，以盘活促稳定，取得了显著成绩：企业连续两年实际了零上访，2000年被市、县授予稳定工作先进单位，各项生产经营指标逐年递增。2001年，该企业实现利税同比增长20％。襄阳麻棉纺织集团保稳定促发展的主要做法是构建“五心工程”。     

博州认真开展“保税压费”工作扶持发展公有制经济

为扶持博州非公有制经济的发展，保障国家和个人的利益，制止不合理收费，保证国家财政收入的稳步增长，按州党委、州人民政府的指示，博州从1998年6月起，在博乐市区开展了“保税压费”工作，取得了良好的效果，提高了试点个体私营经济业主的收入，增加了税收，减轻了企业负担，行业不正之风也有所好转，违法违纪现象明显减少。     

股份制经济的几个关系问题

股份制经济的几个关系问题济南市经济技术协作总公司董其华中国经济研究中心赵炳跃股份制经济在西方发达国家已搞了４００多年。如今，在我国也正在迅速发展，已经按照股份制运作的公司，千方百计争取在上海或深圳的证券交易所公开上市；尚未实行股份制的企业，正忙于把自...     

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路公司副总裁叶平上海汽车工业总公司是经国务院经贸委等六个部委批准的特大型企业，目前有１个全资子公司，２６个控股子公司，７个参股公司（在控股、参股公司中，中外合资企业１１个）及技术、质监、培训三个中心。现...     

解放思想抢抓机遇努力实现桃山林业局经济跨越式发展

一、2010年工作回顾过去一年，是全局生态保护、经济社会发展取碍显著成绩的一年。在市委、市政府的正确领导下，新班子团结带领全局广大干部、群众，深入贯彻落实科学发展观，坚持“在保护中加快发展，在发展中兴企富民”主基调，大力实施“生态立局、产业兴局”发展战略，振奋精神，抢抓机遇，真抓实干，圆满完成了局十三届一次职工代表大会确定的目标任务，呈现出生态建设持续深入、经济转型步伐加快、企业管理日益完善、社会事业全面进步、人民生活不断改善的良好局面。     

创新经济发展思路 狠促个体私营企业发展——常熟市个私企业调查报告

常熟乡镇个体私营经济改革开放以来取得长足发展，特别是中国共产党十五大以后，更是在全省一马当先，超常规发展。其原因主要在于常熟市各级领导不断地创新经济发展思路，与时俱进，大力为个体私营经济的发展营造气氛、制定政策、优化环境、建设市场、提供全方位服务，引导企业走规模型、科技型、外向型发展之路。     

开展管理与效益审计促进企业经济健康发展

上海重型机器厂经改制后得到较快发展，企业从2000年商品产值完成2．9亿元，亏损4200万元，职工人均年收入1．2万元，到2003年商品产值完成10亿元，盈利1200万元，职工人均年收入达到2．5万元。经济的发展符合市场的要求，符合经济发展的规律。由于企业出台了一系列重大调整措施，     

用法律规范和保护非公有制企业的发展

现在有近８０％的中小企业已经转为非公有制企业。非公有制企业在经营上有诸多灵活性，他们通过引进外资、合资、独资等方式，在发展地方经济，优化经济结构，开辟就业领域，缓解就业压力等方面发挥了重要作用。非公有制企业已经成为建设有中国特色的社会主义经济中不可忽视的重要力量。非公有制企业的出现和发展，是党以经济建设为中心和改革开放政策结出的硕果。１９９７年和１９９９年全国人民代表大会两次修改宪法为私营经济创造了一个合法生存和发展的空间。修改后的宪法规定：“在法律规定范围内的个体、私营经济等非公有制经济，是社…     

发挥内部审计作用 为深化企业改革服务

随着企业改革的不断深入和市场经济的建立，内部审计已成为企业加强内部管理、提高经济效益的自我监督、自我约束、自我完善的重要手段。柳兴总公司审计部几年来能认清形势、明确目标、找准位置，围绕总公司的经济目标，按企业发展的管理需要，认真履行审计职能，保证了总公司各项战略措施的贯彻，促进了公司经济的健康发展，得到领导的重视和职工的支持，１９９７、２０００年分别荣获自治区农垦局内部审计先进集体的光荣称号，积极发挥了内部审计在企业管理中的职能作用。一、认真履行监督职能，把企业的资产、负债、损益的真实性、合法性…     

块状经济如何整合升级

截至2004年，全省共有年产值亿元以上的工业区块601个，比2000年多88个；块状经济工业总产值15826亿元，是2000年的2．6倍；块状经济工业产值占全省工业总产值的比重约为64％，比2000年提高15个百分点；块状经济平均规模26．3亿元，是2000年的2．3倍；企业总数30．84万家，比2000年增加7．15万家，其中年销售收入500万以上的规模企业19065家，比2000年增加8752家，其中年销售收入亿元以上企业1589家，全部企业平均规模约513万元，比2000年的253万元翻了一番；从业人员约800．4万人，是2000年的2．1倍。     

推进企业内部经济责任制向高层次高水平发展

工业企业内部经济责任制,从1979年开始推行。“六五”期间,它曾作为企业整顿的一项重要内容,不断加以落实和完善。1986年,由于1985年企业套改工资带来的新情况、新问题,全国各省市又不得不花很大力气进一步完善落实企业内部经济责任制。 究竟目前企业内部经济责任制的状况如何? 北京市工业系统在去年作了一次调查摸底。据17个总公司(局)所属867     

产权制度改革是国有商业发展的根本出路

我局下属企业17户，有职工3171人，其中离退休职工767人。随着社会主义市场经济体制的逐步确立和深入发展，国有企业内部深层次的矛盾和问题突出地暴露出来，企业陷入了困境。17户企业只有6户开门营业，多数企业停业，下岗职工多、收入越来越少、国有资产从亏损中流失日趋严重。80年代中期以来，我们试图解决这个问题，用了承包、租赁、目标责任制等“十八般武艺”，但收效甚微。1997年末，我局领导班子认真分析研究过去企业改革情况，学习借鉴山东 诸城和我省兴城等地的经验作法，认为问题的症结是政府对企业承担着无限的责任，企业法人代表和职工无责一身轻；根源是企业产权不清，企业法人代表没有“怀抱炸弹”的危机感； 出路是砸碎“两口锅”，从根本上解决企业吃政府的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”的积弊；办法是对企业体制进行筋动骨的大手术 。为此，我局根据县委、县政府的决定，结合所属企业的实际，在改革上由量变到质变，实现由经营方式的变革向产权制度变革的飞跃，形成投资主体多元化的混合所有制经济。1998年以来，我局成功地出售10户企业，出售经营权1户，兼并的1户，依法破产的2户。产权制度改革为企业注入了活力，主要做法是：     

细化落实四项工作 不断开创经济工作新局面

2007年，南汇工业总公司各项工作要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六届六中全会、中央经济工作会议和市委八届十次全会精神，树立科学发展观，紧紧围绕区委、区府对企业改制工作提出的要求，全面完成企业产权制度改革，注重企业经济发展，充分发扬顽强拼搏，无私奉献精神，     

上海都市型工业园区发展目标和建设重点

上海都市型工业园区建设。通过三年调研、试点和全面推进，2002年从“量”的增加向“质”的提高深入，走出了一条上海中心城区产业置换。盘活国有闲置工业房产的新路子。到2002年底，全市10个中心城区已建成180多个都市型工业园区，总建筑面积达到400万平方米以上。盘活国有资产80多亿元。引进企业5000多家，创造税收租金超过15亿元，累计提供就业岗位10余万个，极大地促进了上海都市型工业发展。     

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司前身为省属江西省石油总公司，成立于1950年10月，是江西省专营成品油的国有独资大型企业，担负着全省成品油市场供应任务。1998年，国务院组建中国石化和中国石油两大集团，江西省石油总公司及各地、县石油公司成建制划转中国石化集团公司。     

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

狠抓仓储管理 确保经济腾飞

我局在上级主管部门以及各级政府领导之下，切实加强对仓储工作的管理，依靠广大干部职工的共同努力，连续十年被省商业厅、市商业局评为“四好仓库县”1993年实现销售37812万元．比上年同期增长46．04％，税利793．5万元．比上年同期增长77．37％、有四个工业品企业税利超百万元，被市评为“明星企业”，