企业权力结构、企业文化与员工参与的影响关系

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系、企业文化与员工参与的关系,探讨企业权力结构、企业文化与员工参与的影响和关系。     

浅谈克服民主参与中的形式主义

随着现代企业制度的建立,企业民主管理工作越来越重要,但仍存在许多问题,比较突出的民主参与中的形式主义,本文就如何解决民主参与中的形式主义问题作一初步探讨。提出注得参与的广泛性,不断扩大参与的对象和内容,广泛性是民主参与最显著的特点之一,敢是搞好民主参与,克服形式主义的基础,注意参与的计划性,保证民主参与顺利进行,认为民主参与的计划性是搞好民主参与的前提,注重参与的针对性,使民主参与有的效矢,认为针对性是克服形式主义搞好民主参与的关键。     

员工参与企业收益分配的实施方式

人力资本参与企业收益分配问题是当今财务理论界的一个研究热点。目前国内外对人力资源的研究始终侧重于人力资产方面,财务意义角度的人力资本理论和方法体系刚刚处于起步阶段,尚未成熟。本文试图仅就员工这种人力资本参与收益分配的实施方式作一浅显分析,便于我们在论述人力资本财务管理的融资、投资和收益分配中把握其方向。     

论环境保护与公众参与

解决环境问题，不应只是自己动手做点什么，更重要的是自己对政府的行为应该如何评价，自己应如何反映自己的呼声。文章以环境权作为出发点，奠定了公众参与的理论基础；从民主行政的角度分析了公众参与的社会基础；并就机制的完善作为公众参与的根本保障。     

行政激励及其效应研究

该文从如何提高行政效率出发，提出权力激励，责任激励，参与激励，情感激励，目标激励，精神激励和公平激励等七种不同类型的激励形式，并研究其不同的激励效应。     

浅谈克服民主参与中的形式主义

随着现代企业制度的建立,企业民主管理工作越来越重要,但仍存在许多问题,比较突出的是民主参与中的形式主义,本文就如何解决民主参与中的形式主义问题作一初步探讨。 提出注重参与的广泛性,不断扩大参与的对象和内容。广泛性是民主参与最显著的特点之一,也是搞好民主参与,克服形式主义的基础;注意参与的计划性,保证民主参与顺利进行。认为民主参与的计划性是搞好民主参与的前提;注重参与的针对性,使民主参与有的放矢。认为针对性是克服形式主义搞好民主参与的关键。     

大型企业股权管理信息化解决方案研究

在大型企业中相关的股权管理问题是一项重要的工作,但是由于企业规模较大,股权关系繁杂,加大了股权管理的难度,同时当前信息化时代,很多企业的管理工作都积极的引入了信息化系统,管理信息化程度大大提升,从而更加高效的处理企业股权问题,不仅可以减轻管理人员的工作量,同时也很好的保障了企业股东们的权利。对此本文就大型企业股权管理信息化相应的解决方案展开详细的论述。     

对企业职工心理管理的探讨

本文从研究企业职工的情绪、感情、需求、欲望等心理状态出发,认为运用激发、诱导的心理学方法,提高管理艺术加强心理管理是企业职工工作效率提高的有效途径。     

我国行业间职工收入差距分析

近几年,我国各行业职工收入差距呈明显扩大趋势。这其中有一定的合理成份,但不合理成份居多。这种不合理差距的存在,一方面会影响职工劳动积极性;另一方面也不利于社会稳定和体制转轨的顺利进行。要建立合理的收入分配体制,发奋强国家对收入分配的宏观调控;对部分国家垄断行为引入竞争;同时加快劳动力市场的培育和保障职工基本生活等。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

农民工政治参与问题分析

加强农民工政治参与,应改革户籍制度,提高农民工政治参与的组织化程度,激发农民工政治参与的利益动机,提高农民工的教育文化水平。     

知识型员工的流动管理

知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。     

略议企业员工态度培训

员工态度培训作为企业员工培训的一项重要内容,具有周期较长、成本较高和成果难以衡量等特点。员工态度培训的内容主要包括积极的工作态度、正确的价值观、正确的自我认识、提高员工忠诚度和良好的人际关系等。根据霍夫兰德的态度转变模型可知,影响员工态度培训的主要因素有培训师、信息沟通、受训者和培训情景等。     

企业人员招聘中存在的问题与对策研究

当今社会,人才已经成为企业最宝贵的财富,招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作,人才招聘实施的成功与否,事关企业的生存与发展。     

高校人员绩效管理现状思考

高校实行绩效管理,能促进高校管理工作科学化,调动职工工作积极性,提高工作成效。要解决目前部分高校绩效管理中存在的问题,就必须从工作思路、具体指标和工作程序上逐步改进绩效管理体系。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

企业与员工关系的比较分析

企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。