海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

基于BIM技术的海外输变电总包设计风险管控策略

虽然海外电力投资项目风险较大,但收益却非常可观,因此以电力勘查设计单位为主体海外EPC总承包模式越来越多被电力设计院所推崇。通过对海外输变电EPC项目风险的梳理与研究表明:以电力勘查设计单位为主体的海外输变电EPC总承包项目中设计风险仍然普遍存在于项目的各个阶段,但传统的风险规避方法已不在适用,设计风险管控策略亟待改进与提升。本文提出的基于BIM技术的全过程设计风险管控策略,不仅能有效规避电力EPC项目中的设计风险问题,而且可以合理优化设计方案,为企业赢得更大的经济利益与市场竞争力。     

海外油田开发项目环境风险识别研究

文章界定了海外油田开发项目风险的含义,分析比较了风险识别的各种方法,然后选择因果图分析法对海外油田开发项目风险因素进行了识别,并详细分析各项风险因素。为中国石油企业从事海外油田开发提供了理论参考,也为决策者进行风险控制提供了依据。     

浅析海外EPC脱硫工程的风险

中国建筑企业承揽海外烟气脱硫环保工程EPC项目日益增多,但普遍缺少对海外EPC项目的风险认识。基于系统分析法,通过对已完项目各阶段重大风险的解剖分析,形成海外烟气脱硫环保工程EPC项目核心初始风险清单,为走出去的企业进行该类项目风险提供借鉴。     

G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

海外电站EPC项目的风险分析和防范

目前,越来越多的企业开始布局海外,承接大量的海外项目,在这个过程中会产生各种风险。文章从宏观风险、合同风险、设计风险、调试风险等方面结合笔者多年实际的工程经验和教训进行了海外电站EPC项目风险的识别和分类,归纳总结了一些较为有效的防范措施。     

对外工程承包企业产业链整合的重要性浅析

中国对外工程承包企业面临激烈市场竞争,以案例来分析国际工程承包发展的趋势,证明产业链整合给企业带来核心竞争力提升,同时探讨了对外工程承包企业进行产业链整合的几种模式。     

基于过程导向的国际工程承包合同内控机制设计

有效的合同内部控制是国际工程承包公司获取项目利益、平衡项目权责、控制项目风险的重要管理工具之一。文章以合同内部控制应用指引为理论框架,在对工程承包合同内部控制环境分析的基础上,以过程为导向建立工程承包项目合同内部控制制度,以期为企业合同风险管理提供借鉴。     

海外电力承包工程的风险管理及防范措施

工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。     

国家对亏损外贸国企实行封闭贷款

为了支持国有亏损外经贸企业有订单‘有效益、有市场的产品出口和对外工程承包,帮助这些企业实现扭亏增盈,8月,中国人民银行、外经贸部、国家税务总局就有关问题通知如下：一、各地银行、外经贸主管部门要组织调查,摸清此类企业和产品出口以及对外工程承包等情况,并采取积极措施,支持其有订单、有效益、有市场的产品出口和对外工程承包。帮助企业逐步扭亏为盈,摆脱困境。二、对亏损的国有外经贸企业有订单、有效益、有市场的产品出口和对外工程承包,各地银行可以比照中国人民银行和国家经贸委《关于支持国有亏损工业企业有销路、有…     

一带一路国家战略带动中国工程承包企业布局海外市场

2014年刚刚过去,从2014年中国市场经济和国家发展战略的宏观视角来看,"一带一路"无疑是2014年度影响中国经济发展及其未来走向的重要倡议和理念。那么,在"一带一路"国家战略背景下,工程承包企业应如何抓住机遇拓展海外市场?对此,本文对"一带一路"国家战略的内涵和意义进行了剖析,并重点讨论了其对中国工程承包企业海外布局的影响。     

海外电厂项目EPC总承包运输管理研究

EPC总承包模式是近十年来,尤其是在电厂工程项目建设等实践中逐渐发展起来的一种全新的工程承包和管理模式,运输管理作为其重要的组成,对海外电厂项目EPC总承包项目来讲是一个关系到成败的关键因素,本文基于海外项目EPC实际操作实践,对项目运输容易出现问题进行总结归纳,为相关理论与实践研究提供一定的参考。     

中资银行“出海”并购得失分析与路径选择——以次贷危机为背景的分析

2006年以来,中资银行开始实施了一系列的海外收购计划,目的是为了在国际金融市场上能够通过收购跨出国际化经营的第一步,实施中资银行的国际化战略。从中资银行的出发点上来讲,是非常好的选择。但是,由于次贷危机爆发引发的资产价格缩水远远还未见底,因此,在收购部分海外银行的股份后,国际市场金融产品价格暴跌不止,使得原本看好的收购变得亏损越来越大。中资银行海外收购缘何遭受亏损,文章将通过几个案例进行分析,并提出相应的对策建议。     

基于组合赋权-TOPSIS法的EPC总承包项目风险评价

为对EPC总承包项目风险进行有效管控,文章以总承包商为研究视角,从设计、采购、施工、竣工验收、合同5个维度对EPC项目全过程风险进行分析,筛选出20个指标层因素,构建EPC总承包项目风险评价指标体系。将改进的层次分析法与熵权法相结合组合赋权,并通过TOPSIS法对8个EPC项目进行实证分析,验证了所建风险评价指标体系的科学有效性,为管理者降低EPC项目全过程风险提供了参考。     

基于PEST模型的施工企业国际工程承包业务分析

随着全球经济一体化的不断深化,我国施工企业国际工程承包业务,从数量上来看,具备了相当的规模,但相对于市场的发展来说还处于初级阶段,还存在着不少问题;从实践中来看,还有不少存在亏损状况;中国企业要想避免亏损摆脱现状,扩大市场份额,就需要付出加倍的努力。文章通过对中国施工企业的PEST分析,提出中国施工企业国际工程承包业务的发展战略。     

国际工程投标前风险评估

随着国际工程承包市场竞争日趋激烈，部分工程承包企业急于拓展国际市场而盲目参与项目投标，却由于在投标阶段对项目风险的认识不足而导致项目实施失败，从而失去一方市场，甚至招致企业的一蹶不振。国际工程不同于国内工程，存在着更大的风险和不确定性，且风险存在于方方面面，投标人员若没有足够充分的经验，很难做到全面防范。因此，在参与国...     

以案为鉴 强化审计质量观念

【案例一】某县审计局根据县政府指示,派出审计组,针对县苗圃场职工上访反映的企业虚盈实亏,承包人多拿奖金等问题,对该场近4年的财务收支情况进行了审计。审计组经审查核实认定,该场各承包组实际上是连年亏损,各承包人和场部管理人员兑现承包奖金5万余元应全部退回。审计决定称:各承     

海外工程承包策略探讨

当今国际上对基本建设工程普遍实行招标,通过承包商之间的角逐竞争,工程费用、质量、速度等均有显著改善.通过招标业主可从价格及技术条件等方面择优,将工程合同授予理想的承包商.当前海外工程承包市场的特点是;竞争剧烈,一个项目往往十多家乃至几十家公司参加报标,成交条件苛刻,为了保获本国利益,对本国承包商报标实行优惠,使我们海外工程承包工作难度增大.     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。