浅谈我国企业内部控制制度存住的问题及应对措施

企业制度是一个企业赖以生存和可持续发展的重要条件，一个优秀的企业，一定会有完善的制度，在管理层上有良好的制衡关系，每一个职务都能发挥出其应履行的义务。到目前为止，我国还没有一套科学的内部控制制度的管理体系，企业内部的控制制度依然有很多的漏洞和不足。一个健全的企业制度应该能够正确的规范企业行为，降低经营风险，提高经营效益。因此，还需要我们不断的去完善和改进控制制度。本文主要是讨论企业内部控制制度存在的问题并提出相应的应对措施。     

试论如何构建企业内部控制制度体系

<正>内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。确切地说,指的是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

一、企业内部控制的涵义和重要性
　　内部控制是一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。完整的内部控制由五大要素构成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。     

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

只有合理构建并正确应用内部控制评价系统,才能不断地促进企业内部控制体系的有效实施与持续改进。与以往基于会计审计视角、集中于单一方面的研究不同,本文将基于管理的视角,借鉴业绩评价理论成果,并整合现有的国内外内部控制评价相关标准,构建一套具有普遍指导意义且满足我国企业管理层需要的内部控制评价系统模式,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

论企业软控制的改善

软控制是相对于硬控制而言的一个概念,它在职业道德和诚信建设中扮演着重要的角色。对软控制进行评估是获取软控制有效性信息的前提条件,在此基础上,取得管理层和内部审计师的支持,发挥管理层在软控制中的核心作用和内部审计师的积极倡导者和执行者的角色,以改善企业的软控制。     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

新时期企业建立内部控制的思考

内部控制主要是企业为了提高经营管理效益,保证企业资产的安全完整,信息质量的真实可靠,并且由企业管理层到员工共同实施的一个权责明确、制衡有力的管理措施,内部控制制度的建立对企业持续健康的发展具有重要的意义。本文分析了当前企业内部控制制度的现状,提出新时期下企业如何完善内部控制制度的策略。     

供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

国有商业银行内部审计协助管理层实施《企业内部控制基本规范》探讨

本文依据内部审计职责.提出内部审计协助管理层实施<企业内部控制基本规范>、完善国有商业银行内控工作机制和风险管理的一些看法,指出国有商业银行内部审计要协助管理层做好<企业内部控制基本规范>的实施,必须处理好四个方面的关系.     

集团如何建立内部控制

<正>一、内部控制的概述内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整、确保经济和会计信息的正确可靠、协调经济行为、控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统     

加强企业内部控制质量的有效对策

本文探讨了加强企业内部控制质量的有效对策,包括从管理层激励角度、从监事会层面、从股权层面以及董事会层面来提高企业内部控制质量,从而对加强企业内部控制管理做出应有指导。     

加强内部控制要注意四点

内部控制是指企业内部的管理控制系统,实施内部控制,要注意以下四点:一、企业管理者应重视企业内部控制制度内部控制的一个重要方面是控制环境,即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映企业管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。由于内部控制的若干具体政策、制度和程度是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,内部控制渗透于企业经营的各个方面,只要企业内部存在经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度。所以,企业管理者应对企业的内部控制全权负责,充分重视内部控制,统一协调,     

加强企业内部控制建设的重要性和必要性

加强企业内部控制建设不仅能够有效提高企业内部会计信息的完整性和准确性,为企业管理者做出正确的决策提供保障,而且能够提升企业内部管理水平,规范员工行为,维护企业财产和利益不受侵害。本文主要探讨了加强企业内部控制的重要性和必要性,旨在为提高现代企业管理者的内部控制意识提供建议。     

内部控制机制在企业前场化精细管理中的构建——论内部银行在企业市场化精细管理中的应用

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整、确保经济和会计信息的正确可靠、协调经济行为、控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。     

媒体监督、内部控制质量与管理层代理成本

基于公司外部治理机制和内部治理机制的角度,研究媒体监督与内部控制质量对我国A股上市公司管理层代理成本的影响,结果表明:媒体监督与内部控制质量具有降低管理层代理成本的作用;不同性质的媒体报道对不同产权背景下企业的监督治理作用不同;同时,媒体监督与内部控制质量具有互补关系,二者的整合治理能更有效地降低管理层代理成本,保护相关者利益。     

积极回应内部控制法案与管理层利润预测精度——基于日本数据的实证研究

以日本上市公司为研究对象,在考虑盈余管理行为的基础上分析并检验积极回应内部控制法案的上市公司是否具有较高的管理层利润预测精度。结果表明,那些委托会计师事务所构建和完善其内部控制系统以应对内部控制法案的上市公司具有较高的管理层利润预测精度。因此,有效的内部控制有助于企业实施全面预算管理。     

企业内部会计控制体系的构建

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提