餐饮行业的数字化转型:内涵、价值与路径

餐饮行业是关系着我国经济发展和民生消费的重要产业,提质增效是当前餐饮行业高质量发展的关键。近年来,数字技术愈发凸现出其广泛赋能的通用性价值,数字化转型发挥了扩大供给范围、促进创新应用、提高经营效率、提升行业标准化水平等重要作用,有力地促进着餐饮业发展。但是长期以来,餐饮市场主体尤其是中小商户仍存在着科学经营意识缺乏、学习渠道狭窄、资金技术短缺等问题,想要完全依靠自身实现数字化转型较为困难。因此,本文认为在数字化转型中可更多发挥平台带动效应,依托其数据、技术和规模优势,借助平台在打通供需环节、降低学习成本、产生示范效应、提供普惠产品等方面的作用,可以成为广大中小商户克服困难实现渐进式转型的可选道路。基于此,应当引导商户正确认识并选择数字化模式,加大数字化人才培养和引进力度,从而促进餐饮行业整体的数字转型深化和高质量发展。     

数字化传播与学术期刊的版权保护研究

数字技术的飞速发展,学术期刊也随之向数字化、尤其是网络化发展。与传统印刷学术期刊发表相比,在数字化传播中学术期刊的发表面临着两难的局面,在阅读量增长之后,期刊版权问题摆在人们面前。一方面,作者依赖着数字化传播经互联网向公众提供、传输期刊内容,使期刊内容为大众所知。另一方面,这种网上传输的方式,也对学术期刊的发展构成一定的负面影响,抄袭成风,作者版权受到损害。那么,数字化的传播中学术期刊作者维权的现实难题有哪些,要想使学术期刊的版权在这种数字化传播的环境下得到保护,又需要哪些前提条件呢?这些问题,笔者将在本文中与大家一一探讨。     

数字化赋能传统百货转型:内涵、路径与借鉴 ——来自传统百货的转型实践

近年来,数字技术的发展引领企业数字化转型成效显著.数字化赋能下,以用户价值为导向的企业经营要素得以重构并优化,基于数据分析的精准营销、产品迭代以及边界拓展,使得企业的商业模式发生了实质性改变.本文立足传统百货企业的数字化转型实践,通过典型案例分析发现,传统百货在数字经济引领下正在发生着明显的转变,这种转变来源于数字化赋...     

地市报数字化转型升级路径探索

近年来,报业普遍出现生产成本增加、广告增长乏力、读者分流加快等问题,而以移动互联网为代表的新兴媒体却迅速成长,不断蚕食传统媒体的市场份额。如何突破困境、寻找＂蓝海＂。在不断探索中,业界达成了一个基本共识：向新媒体领域拓展,吸收报业发展所需的外部资源,让各种终端和载体＂为我所用＂,丰富报纸内容的表现形式,扩大报纸的社会效益和经济效益。     

企业数字化转型与会计信息价值相关性

数字化转型作为企业实现高质量发展的重要引擎,对改善信息环境、提高信息质量具有重要影响。文章选取2011—2021年沪深A股上市公司为研究样本,实证检验企业数字化转型与会计信息价值相关性之间的关系,以及环境不确定性对上述关系的调节效应。研究发现：企业数字化转型能够显著提升会计信息价值相关性;环境不确定性削弱了数字化转型对净利润价值相关性的正向影响,提高了对净资产的价值相关性。进一步研究发现,在非国有企业、行业竞争程度较低的企业和市场化程度较高的地区,二者之间的关系更显著。研究结论对加快推动企业数字化转型,提升会计信息质量,以及对投资者根据企业数字化转型和所处外部环境正确理解会计信息,都具有重要意义。     

商业银行数字化转型的难点与路径探究

从数字化经济基础化信息建设发展到互联网金融再到信息技术全面革新金融行业的数字化转型阶段中,信息技术的跨越式发展对我国金融行业有了深刻影响。银行作为国家金融行业中的中坚力量,近年来同样在信息技术发展趋势下有了深刻变化。本文以商业银行数字化转型的难点与路径为研究方向。从当前我国商业银行数字化转型难点来看,主要存在数字化组织建设亟待完善、数字化转型对策尚待完善、数字化产品缺乏特色及数字化挖掘能力有待提升等难点。针对相关难点,本文提出全组织结构实现数字化转型、改进数字化转型的措施、数字化产品和服务的革新及提高数字化挖掘能力,最终提出若干保障机制。     

数字化赋能文化产业高质量发展的作用机制与实现路径

促进文化产业高质量发展,是文化领域推动中国式现代化的重要抓手。文化产业的高质量发展不仅是一个国家的发展战略,同时也是一个与社会经济发展相适应的过程。本文对文化产业高质量发展内涵与特征的分析发现：技术驱动、融合发展、协同发展和“双效”提升是文化产业高质量发展的本质特征。进一步,数字化是经济高质量发展的新动能,与文化产业有高度的适配性,数字化通过效率提升机制、协同发展机制和激励约束机制赋能文化产业高质量发展。基于此,从完善数字基础设施建设、构建全国文化产业数据资源管理体系和推进文化产业法治化与组织建设三方面,提出数字化赋能文化产业是推动其高质量发展有效路径。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

随着信息化的到来,企业发展与创新能力的提升,也为公司的发展与创新提供了一个新的源泉。公司正在积极地进行着数字化的建设,这对公司的财务管理造成了很大的冲击,公司的财务管理也发生了很大的变革,财务管理方式也需要进行变革。在数字经济的环境下,企业进行财务转换工作,能够使企业在运营和管理过程中产生的金融风险得到更好的处理,从而达到对公司的内部业绩进行最好的优化,与公司的战略目的相吻合,从而适应了时代的发展。同时,也要根据公司的发展目标,重新整理公司的财务程序,提高公司的经济价值,提高公司的财务管理。但是,现在的中国企业在实现数字财务转换方面仍然存在着很多困难,应该站在现实运作的视角,深刻地剖析现状,并制定出一套行之有效的解决方案。     

SHEIN数字化转型：动因、路径与启示研究

我国“十四五”规划中明确表示数字化转型在顶层设计的战略定位,以数字化转型的战略定位为导向,各行各业积极探索和开展数字化转型工作。以跨境电商行业为例,将大数据、AI、云计算和多场景应用等为代表的数字前沿技术应用于产品研发、站点及品牌运营、供应链管理、物流监控和支付等环节,极大提升了我国贸易竞争力。通过对中国跨境电商巨头SHEIN在数字化转型过程中遇到的问题以及转型路径进行研究,总结SHEIN数字化转型的启示,得出企业需要做好以下几个方面工作的结论：深化组织变革,坚定数字化使命;加强数字化建设,重视技术投入;深耕供应链体系,提升供应链效率;建立品牌意识,提高数字化营销能力。     

数字化赋能农业全产业链融合的机制与高质量发展路径研究

数字化赋能为农业全产业链提供了新契机、注入了新动能,数字化赋能在农业全产业链中的应用能够节约农业成本、提高农业生产效率、优化农业结构、融合一二三产业和促进农产品质量提升。从数字化赋能农业全产业链融合的内涵出发,结合数字化赋能农业全产业链融合发展面临的现实困境,分析数字化赋能农业全产业链的机制,并对数字化赋能农业全产业链融合高质量发展提出了加快农业产业数字化转型和实现农业生产全过程管控的建议。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长,进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程,是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题,并在组织变革理论指导下,总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期,深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响,从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临,给我国企业发展和创新建设带来新的源动力,企业大力开展数字化建设,对企业财务管理产生了较大影响,财务管理面临重大改革,财务管理模式亟待转型。数字化背景下,企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险,优化内部绩效管理,匹配战略目标,顺应时代的发展。此外,企业还需要从战略发展目标出发,对企业财务流程进行梳理,增加经济附加值,提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题,应当从实际经营角度出发,对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

报网融合:传统纸质媒体在数字化时代的生存之道

近年来,网络不断渗透到社会各行各业,成为人们生产生活的重要技术力量。据中国互联网络信息中心2008年1月17日下午发布的第二十一次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2007年12月,网民数已达到2.1亿人。其数量激增带动网络媒体发展。技术方面大量涌现,预示着数字化时代的全     

数字化的机遇与困境:美国报业转型的五个层面

在互联网技术革命引发的全球报业危机中,美国最为严重。数字化是当下美国报业转型的首要战略决策。本文从产业、内容、媒体组织结构、新闻生产、营销五个层面深入剖析美国报业数字化转型的主要内涵,认为数字化引发美国报纸产业的重大调整,美国报业已经在内容、媒体组织结构和新闻生产层面实现了数字化,但是在最关键的、最深层的营销的数字化层面尚未突破。营销的数字化是美国报业转型的关键和困境。     

财务共享服务中心数字化转型路径与效果研究——以A集团为例

近年来,数字化转型成为诸多国内外大型企业驱动企业管理升级的重要战略。财务共享服务中心作为企业产生大量交易处理数据的部门,是企业数字化改革的前沿阵地。文章以A集团为研究对象,从实践视角呈现财务共享服务中心数字化转型的具体应用与效果,总结其转型相关的实践经验,并有针对性地提出未来改进建议,为企业构建数字化财务共享服务中心提供参考和借鉴。