建立以预算管理为中心的财务管理模式

预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式，是现代企业实现企业经营的经营成果可控在控的有效途径。     

建立以部门预算为基础的政府预算管理新模式

传统预算管理形式已不适应市场经济发展,需要进行根本改革;实行部门预算管理是预算改革的核心内容和根本方向;建立以部门预算为基础的政府预算管理新模式。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

浅谈企业全面预算管理模式的选择

针对目前我国企业存在选择的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象,本文首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。通过规范研究发现,影响预算管理模式选择的因素较多,且各因素之间不是独立存在的,彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同,从而决定不同的企业组织结构,最终影响到预算管理模式的选择。企业只有综合考虑人的行为因素以及其他三种因素,才能选择适合企业发展的预算管理模式。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

基于服务利润链的保险企业人力资源战略

人力资源是保险企业的重要战略资源,做好企业内部人力资源管理将是企业成功的关键一环。本文基于顾客总价值和服务利润链设计了保险企业人力资源战略模型,为企业实现有效人力资源管理提高企业盈利能力提出一些建设性方案。     

循环经济与现代企业管理模式的创新

通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,提出并阐述了循环经济模式下现代企业管理模式的创新--交融管理模式.交融管理模式是循环经济发展的客观要求,也是21世纪可持续发展战略的必然选择.     

公共经济学视角下的政府预算绩效管理改革思考

政府预算绩效管理是公共财政预算管理制度改革的理论探索与实践创新,其身后具有深刻的公共经济学理论背景,深入分析政府预算绩效管理与其公共经济学理论基础间的逻辑关系,必将对我国开展政府预算绩效管理改革产生积极影响。     

基于ISM模型的企业财务管理目标体系结构分析

文章通过探讨企业财务管理目标的稳定性、阶段性、层次性特征，利用系统工程的ISM模型方法刻画企业财务管理目标的体系结构，建立了财务管理目标体系的五级递阶结构模型，旨在为企业确定财务管理目标提供参考。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

人本管理——教育管理的新模式

教育科研的管理应该是以人为本的管理。以人为中心的人本管理是教育科研管理的核心和发展方向,是塑造创新型教育者的成功妙法,是提高教师的生命价值的科学管理方法。     

初探我国基本养老金投资管理模式

目前,我国基本养老金空账率高、投资结构单一、收益过低;投资管理模式运行不当,出现违规操作.文章通过借鉴挪威养老保险投资运营方式,从拓宽养老金投资渠道、扩大基本养老金的投资范围并引入养老金投资保险制度以及加强养老保险投资监督三个方面提出完善我国养老金投资管理模式.     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

供需因素博弈下常设机构利润归属方法的新思路

在传统物理经济中,囿于信息技术水平的限制,跨国企业生产经营活动以固定性、有形性、不易移动为特征,趋向于生产供应方向,且销售、市场等需求因素只是消极地提供单一消费市场,对于企业价值创造与营业利润的实现影响甚微.对此,贯彻以“以供应为基础”理论的功能独立实体法尚且能在居民国、来源国间合理划分常设机构的可归属利润.然而,经济...     

政治经济周期理论研究的新视角——从总量目标到工具目标的演进

政治经济周期理论通常从政党动机和投票人是否理性来分析问题,按照实证研究中观察目标的不同,将政治经济周期理论分为两类:一类观察经济总量目标,另一类观察政策工具目标。由观察经济总量目标发展到观察政策工具目标有特定的原因,政策工具目标具有周期现象,即存在预算周期和货币周期。财政政策工具和货币政策工具在解释政治经济周期现象时具有不同的作用。