企业如何成功导入和实施六西格玛

2 1世纪企业的成功 ,取决于三个方面 :一是领先一步的速度 ;二是资源的有效利用 ;三是卓越的品质。而“六西格玛”的管理模式在“世界级”企业获得成功经验 ,使越来越多的人们开始关注“六西格玛”管理理念和管理模式提升企业核心竞争力所带来的特殊价值 ,也论证了“六西格玛”管理模式正成为世界朝流。     

六西格玛质量管理

质量管理是企业生存和发展的基础。从 1 987年开始 ,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功 ,给我们指出了一条新的质量之路。 90年代 ,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理 ,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识。今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列。文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理 ,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题     

六西格玛与ISO9000的整合研究

六西格玛管理是当今世界最先进的质量管理方法,同时也是一种管理模式和方法体系,在过去的10—15年间,许多公司都实行了ISO9000质量管理系统,文章就六西格玛管理和ISO9000的目的和功能及流程角度阐述了六西格玛与ISO9000如何整合,阐明六西格玛与ISO9000质量管理系统可以很好地相适应。     

中国房地产企业成功经营管理模式研究

中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为 :以品牌经营为核心 ,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质 ,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能 ,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡。     

浅谈中小企业导入精益六西格玛管理——以山东鲁烟莱州印务有限公司为例

近年来,精益六西格玛作为新的管理模式在国内大型企业已经得到了成功的应用,并逐步向中小企业普及.本文以山东鲁烟莱州印务有限公司为例,提出中小企业实施精益六西格玛管理的必要性和可行性,并针对推行六西格玛管理所面临的问题,提出有效的实施建议.     

中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…     

六西格玛质量管理模式探讨

随着现代市场经济的发展和消费者对产品品质要求的不断攀升 ,传统的质量管理模式正逐渐被全新的六西格玛模式所取代。本文阐述了六西格玛质量管理模式的涵义、作用 ,并与ISO90 0 0质量标准系列进行了比较。本文还对本土企业实施六西格玛质量管理模式提出了具有中国特色的应用理念     

六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考

要对企业管理质量进行提高,促进企业管理系统,有效以及规范的运行,必须在对六西格玛管理的相关内容,基本方法与所需要的工具了如指掌的前提下,才能在日常实际操作和管理机制构建与产品质量的提高和管理等方面达到理想效果,本文将全方位阐释六西格玛管理对于企业员工精确管控、培养和激励,以及全面提高管理效率等方面的意义.并且进一步提炼出一套符合企业自身特点的六西格玛管理流程与管理内容,衷心希望可以通过本文,推动我国各行各业的企业的可持续发展.有鉴于此,笔者将由阐述六西格玛的管理原理和其优点,以及其他内容入手,深入探究企业管理中应该如何应用六西格玛,希望能够对大家有所帮助.     

中外合作办学导入6σ管理之探讨

六西格玛管理是当今世界最先进的质量管理方法,同时也是一种管理模式和方法体系,针对中外合作办学的管理现状,将六西格玛管理方法应用于中外合作办学管理做粗浅的探讨。以期为中外合作办学管理提供一个持续改进的系统的思路。     

六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用

文章从实际六西格玛管理工具在质量管理过程中运用案例出发,介绍了六西格玛管理工具在质量改进管理过程中的使用方法,体现了其作为一项国内外制造业质量改进工具所发挥的作用。企业在生产过程质量改进管理过程中,通过六西格玛管理工具的运用,可以有效提高产品质量,降低不合格率,确保产品生产过程的稳定性、可控性和一致性,为企业降低成本、缩短生产周期和提高顾客满意度。     

六西格玛管理在核电项目管理中量化应用初探

本文简要介绍了六西格玛管理模式,论述了在核电项目中推广六西格玛管理的可行性、必要性。同时对核电站两个重要设备——主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行了初步的量化,基本揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。六西格玛管理机制的引入,将原本定性的管理流程提升到量化管理流程,将会给核电项目管理带来极大的改善和提高。     

施工企业信息化管理模式研究

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。     

高职人才培养过程中的7S管理模式研究

7S管理模式是现代企业的一种管理制度,更是一种企业文化,也是团队建设行之有效的管理理念和方法。为了保证人才培养的质量,实现高职院校与企业的对接,应在人才培养过程中引入企业7S管理模式。     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

甘肃科技投入的管理模式选择与管理流程设计

在选择构建甘肃科技投入的特色模式时,结合了集中协调型的政府科技投入管理模式和虚拟五力模型的企业科技投入管理模式,并联系政府对企业的引导以及科技投入监管等问题,综合而成适合甘肃省情的科技投入管理模式.依照这一模式,设定出甘肃科技投入的管理流程:项目管理、经费运用管理、经费使用监督管理以及科技投入成果管理.     

传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析

企业为实现长足发展，必须做好管理工作，因此需选择与自身实际情况相适应的管理模式及方法。在传统的企业管理中，其管理模式取得了不少成绩，但随着社会经济的发展，企业都逐渐实现了现代化，受各方面因素限制，传统的管理模式已渐渐不能适用于现代化企业，为此，必须改变旧的管理模式，寻找新的管理方法，作为一种新的管理模式，学习型管理凭借诸多优势，被许多企业采用。本文从特点、优点、缺陷等几方面对二者进行了简单对比。     

从扁平化管理模式谈企业管理创新

实施扁平化管理模式,进行管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理,为企业的后续发展奠定必要的基础。文章指出,管理创新是一个非常重要而复杂,并且不断更新的过程,成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。同时以太原东铝铝业有限公司为例,对企业实施管理创新的必要性,以及企业管理创新的实践重点进行了探讨。     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法，为众多企业带来了巨大的效益。本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难，剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状。     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法,为众多企业带来了巨大的效益.本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难,剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状.     

数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

随着医疗事业的发展,医院卫生经济管理也在不断的改革,医疗卫生事业在经济管理上不断改善其管理模式。数字化医院的诞生与发展,充分体现了数字化医院卫生经济管理模式的成功。对数字化医院卫生经济管理模式的概念、诞生背景、结构模式以及如何在实践中的运用,进行详细的阐述。