中国企业并购发展研究

从中国企业并购发展来看,产业发展、总体经济的转型、企业产权改革以及中国加入WTO都是促进中国企业并购的重要原因。自从改革开放以来,中国企业并购呈现明显的阶段性,具有各阶段基本特征。从整体而言,中国企业并购具有积极作用和消极作用并存的影响,如何趋利弊害制定相关的政策引导是当前中国企业并购制度建设的重要问题。     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并购策略选择出现错误。综合分析成功的并购案例发现,正确的并购成本估算在并购策略的制定中起着至关重要的作用。基于此,本文以代理成本理论为视角,分析了企业并购成本以及其对并购策略选择的影响,并进一步提出了制定合理的并购策略的相关建议。     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

我国企业跨国并购的人力资源整合对策研究

随着经济全球化和世界经济一体化的迅速发展,跨国并购成为我国许多企业进军国际市场、更好更快地参与国际竞争、实现全球战略的一个重要手段,然而从实践来看,由于企业的跨国并购存在许多风险,企业并购的成功率并不高。并购后的整合不利是一个重要原因,而人力资源整合是决定并购成败的关健因素之一。对我国企业跨国并购中的人力资源整合,主要是对不同社会背景的社会文化的整合和对被并购企业员工的整合。     

提高我国企业并购绩效的思考

本文在分析企业并购绩效相关文献的基础上,提出了一个新的企业并购绩效分析框架；在此框架下,探讨影响我国企业并购绩效提升的四个重要因素：环境、动机、企业价值评估、以及并购后整合。     

影响企业并购绩效的因素及相关风险的对策分析

企业并购的主要目的是期望通过并购实现良好的企业效益和社会效益。但是,由于并购行为受到很多因素的影响,在并购过程中必然会出现各种风险,最终影响企业并购绩效目标的如期实现。本文首先对并购各个阶段影响企业并购绩效的因素加以分析,然后对并购各阶段存在的相关风险进行深入研究,并在此基础上提出解决风险的相应对策。     

辽宁企业并购发展问题浅析

辽宁省委、省政府做出并购海外科技型企业的重大部署,推进企业并购工作,是省委、省政府应对严峻复杂经济形势,促进工业经济转型升级的重大决策。自从辽宁省开展企业并购工作以来,根据全省经济发展战略,将高科技企业纳入并购重点。近几年,辽宁省企业并购工作取得了较多的成绩,但另一方面,伴随着成绩也呈现出了一些问题。本文结合辽宁省开展企业并购工作以来的相关数据、文件、资料对其存在问题进行分析,同时提出了改善办法及建议。     

企业并购与创新产出 ——基于关联并购与横向并购的分析

在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012 年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的 调节作用。研究发现：（1）总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助 于增加创新产出;（2）当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的 协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;（3）横向关联并购很可能由于技术能力同质和 资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。     

宁波企业跨国并购现状剖析及政策建议

近几年中国企业掀起了海外并购的新浪潮。宁波是一个民营经济发达的外向型城市,民企构成了宁波企业海外并购的主力军。本文通过收集分析宁波2003年到2013年的主要海外并购事件,发现宁波企业海外并购的目的在于获得战略性核心资源,提升企业国内外竞争力;参与海外并购的宁波企业主要集中于制造业,其并购标的则多位于发达国家,且多属于相关并购。针对宁波企业在海外并购中面临的主要风险,提出相关政策建议。     

企业并购风险分析

企业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径,但从国内外大量的并购数据来看,成功的并购案例很少。因为在并购过程中,存在大量的风险因素,而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中,任何一个环节出现问题,都可能导致并购的失败。本文将并购过程分为四个主要的流程,从而将风险分散化,具体化,使并购过程规范化。进而提出了并购流程分析的方法,对并购的整个过程进行分段分析,从而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析,总结出了并购过程中可能出现的大量风险因素,即使对于不同的企业,也可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素,从而加以分析与控制。     

跨国公司并购对我国的影响及产业安全观

加入WTO以来,我国经济得到了快速发展,外资进入我国产业的广度和深度正在不断加强,作为外商投资主体之一的跨国公司对我国企业的并购行为也在频繁发生,这对我国的产业安全甚至经济安全产生了现实和潜在的影响。本文首先探讨了近年来跨国公司并购行为对我国产业安全的积极和消极影响,然后从合理利用外资角度提出正确的产业安全观和相关建议。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

平衡记分卡在高科技企业技术创新绩效评估中的应用

高新技术产业作为知识经济的支柱产业,已经成为国民经济发展的先导力量。而高科技企业持续发展的源动力则来自于创新。通过引入BSC(平衡记分卡),建立起涵盖财务、客户、内部经营过程、组织学习和成长等方面的创新绩效的综合评估框架,从高科技企业的长远战略规划着手,对整个创新过程进行优化。     

基于EVA的中国国有企业海外并购绩效评估——以中海油田服务公司海外并购为例

针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。     

基于GEM模型的重庆市休闲体育产业集群竞争力研究

文章运用文献资料法、问卷调查法制定了重庆市休闲体育产业集群竞争力指标调查问卷,利用层次分析法测算出了各个指标所占的权重,并利用GEM模型对基础、企业、市场三个因素对进行了计算,给出了重庆市休闲体育产业集群竞争力的得分。研究表明,重庆市休闲体育产业集群竞争力处于全国中上水平,但应加强人才培养,加速品牌产品的开发,提高服务质量,促进体育协会、社区、企业和政府共同配合,才能提高集群竞争力。     

中国医药上市公司并购绩效衡量——基于DEA的分析

对并购绩效的评价是公司并购的一项重要内容.文章将DEA方法引入到对公司并购绩效的评价中,以我国医药上市公司为对象,对样本公司并购前后运营绩效进行全面评价.研究表明,并购当年及并购后的前三年公司运营绩效呈下降趋势,第四年才有所改观.总体上看,并购后公司整体运营绩效相对于并购前有显著的下降,并购降低了公司的运营效率.     

欧盟成员国银行业政策主要特点分析

本文认为欧盟《第二银行指令》全面推动了欧盟各成员国银行业规制协调,可将成员国近20年以来的银行业政策主要特点归纳为四个方面,即全面放松管制、私有化、鼓励银行并购和对外扩张,金融监管体制一体化。这些政策促进了各成员国银行业竞争和快速发展,提高了欧盟银行业效率和盈利,有助于降低消费者和企业的融资成本,提高欧盟银行业整体抗风险能力。     

中资企业跨国并购分析和启示

20世纪90年代以来,跨国并购进入一个新的发展阶段,成为国际直接投资的主要方式,井呈现出了更多新的特点和规律。本文通过介绍中资企业跨国并购的现状和跨国并购的特点,通过阐述跨国并购动因,分析中资企业跨国并购的长效发展思路,以期望对解决中国企业跨国并购问题提供借鉴。     

核心能力与产业洞察力

核心能力是一种系统专长 ,是企业获得竞争优势的前提和基础。一个企业的核心能力包括 3个层次 :产业洞察力、系统能力和运行能力。产业洞察能力与系统能力、运行能力的最大区别在于前者表现为企业把注意力集中在未来的市场和对自身资源的管理上。在当前外部环境变化急剧的竞争