浅谈商业银行预算管理的激励功能

预算管理的激励功能表现为事前激励与事后激励．目前我国商业银行预算激励机制仍存在一些缺陷．应从薪酬预算体系的设计和预算业绩考核的设计两方面入手加以完善。     

企业绩效奖惩制度与薪酬制度

西方企业预算管理实践中十分重视预算考评的激励作用,但是在我国企业的预算管理实务中,预算的考评激励作用并没有得到充分发挥,笔者分析存在以下几方面的问题:一是预算指标制订在科学性、合理性和可控性方面仍需改进;二是预算执行的奖惩不够明确或预算约束不严;三是企业对于预算工作、预算沟通不足,职工对于自己的行为与指标的关系,对于完成指标与获得奖惩的认识不明确.笔者认为,若要保证预算管理的成功、企业的预算考评工作必须重视预算考评指标与奖惩制度的制定与实施.本文将重点探讨企业的绩效奖惩制度以及预算考评与薪酬制度的结合.     

我国企业集团实施全面预算管理研究

在我国,将全面预算作为现代化管理手段和措施的公司屈指可数,而且成功的范例更是鲜见.一项“关于中国企业预算管理现状的调查报告”显示，尽管大多数企业都认识到了全面预算的科学性（认为全面预算比生产经营计划更科学的企业占被调查企业的94．4％），但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。预算编制缺乏市场基础观念以及科学性和合理性；预算执行中权责不清，不能制衡：控制信息滞后，责任和激励不匹配等。绝大部分的预算管理只是应用于费用的控制：或者一般性的发动和号召，拟定一套制度，     

现代企业实行预算管理和进行业绩评价的意义和作用

一、引言自20世纪20年代以来．美国的通用电器公司、通用汽车公司、杜邦公司就开始实施全面预算管理．而且很快成为现代企业的一项财务管理的标准程序。预算管理的功能从开始的计划及协调生产逐渐演进为现在的控制、激励、评价等方面综合实施的经营机制．使预算管理成为企业内     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台，进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑，因此，做好预算编制工作十分重要。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

企业结构性激励方法的特点与设计模型分析

激励是开发企业活力的重要源泉之一，是企业管理创新的主体。知识经济条件下知识管理，迫切需要根据对员工激励有效的因素，优化企业激励制度。应根据结构性激励方法的内涵，建立企业结构性激励方法的设计模型，为企业建立有效的结构性激励方法提供科学依据。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心，而预算管理又是财务管理的重要组成部分。预算管理有利于企业合理配置资源．它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划．通过合理配置将目标落到实处．进而分散企业风险。预算管理作为内部控制的一种有效措施．在内部控制中使用的最为广泛．     

企业预算管理与财务透明度研究

企业的经营和发展离不开准确的预算,实行科学的预算管理有助于企业实现战略目标,能够较为准确的判断市场的需求,从而做出正确的经营策略调整,合理分配业务目标所需的资源,降低经营成本,提高企业经济效益。指导企业的生产经营活动是现代企业内部控制的有效工具。预算管理是企业管理战略的一种管理机制,它结合了控制,激励和评估的功能。万福生克的财务欺诈事件引起了公众的广泛关注。文章将结合预算管理和企业财务透明度进行深入的探究。     

制造业企业股权激励与盈余管理的实证研究

文章从制造业企业的股权激励强度,激励模式和业绩评价标准的严格程度三个方面对股权激励与盈余管理的关系进行了研究。把2014～2016年A股市场的制造业上市公司当作样本。通过实证研究发现:制造业企业的股权激励强度与盈余管理正相关。不同激励方式对盈余管理有不同的影响,与股票期权模型相比,限制性股票模式下企业盈余管理水平更高。股权激励业绩衡量标准的严重程度与盈余管理正相关。     

企业员工激励机制探微——以河南中源化学股份有限公司为例

激励机制是现代企业管理的方法和手段。中源化学公司的激励方法和手段较为单一,并且与企业发展壮大的实际不相适应,通过对行业内标杆企业的考察分析,中源化学尝试构建符合现代企业管理要求的员工激励机制,在调查研究的基础上,探索进行了员工激励体系的建设。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

试论如何实施企业绩效评价与管理激励

随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业避渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产经营管理上也需要不断创新。传统的绩效评价系统巳不能适应当前组织人性化的设置，在借鉴传统绩效评价系统的基础上，引入多层次管理激励手段来提高企业绩效。文章通过论述绩效评价的概念、管理激励理论的现状，分析绩效评价与管理激励机制相结合才能调动员工的积极性．最终达到企业价值最大化的目标。