基于价值创造的财务战略管理系统分析

财务管理是企业管理的重要工作内容,财务战略管理水平对于企业的战略发展态势有着极大的影响。本文从构建企业财务战略管理系统的必要性和紧迫性入手,总结了企业财务战略管理现状及存在的问题,说明了构建以价值创造为核心的财务战略管理系统思路及方案,并提出了从强化财务战略管理意识、完善财务战略管理制度等四个方面保障财务战略管理高效运行的措施,旨在助推企业新一轮“转型升级”,实现高质量发展。     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

价值创造—企业战略的核心

在经济全球一体化的今天,企业将面临越来越激烈的市场竞争。企业在满足顾客需求的基础之上为客户创造超过其成本的价值是企业经营成功的关键。传统的企业通过出售产品来获得效益,而现代成功的企业越来越多地采用更具创造性的方式来为客户创造价值,同时从中获益。本文拟在分析传统价值链缺陷的基础上,提出确认产业价值链的新方法。     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

简议以价值创造为导向的预算管理

经济增加值已成为中央企业关注的一项重要考核指标,企业在预算管理过程中如何充分考虑企业经济增加值,不断创造价值,不断提升企业发展质量,促进企业可持续发展.文章提出了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,指出传统预算管理存在的问题,如何以预算管理为平台,不断创造价值的具体思路.     

企业价值创造与管理者博弈--对经济增加值方法的若干反思

本文阐述了经济增加值(EVA)的理论基础,分析了企业价值创造与EVA之间的关系,从而指出了EVA的本质缺陷.在此基础上,本文探讨了采用EVA激励可能引发的管理者追求自身利益极大化的博弈行为,即投入资本博弈、风险转移博弈和未来增长博弈.     

基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。     

价值管理下企业价值最大化财务目标选择的探讨

对于财务管理目标而言,其能够为企业所开展相关财务活动提供重要导向,财务管理目标选择的科学性与合理性,会对企业理财行为的优化程度、企业的发展情况等产生深远影响,提高财务目标选择科学性以及合理性,对于实现最终财务管理目标来说具有积极意义。与此同时,财务管理目标同样是对企业开展活动合理性评价所应用的一个标准,其会对企业财务管理的发展方向起到指导和决定性作用。在实践工作中,企业通常会将财务管理目标作为主要出发点,在此基础上落实一系列财务管理行为以及活动。所以,企业财务管理目标的研究和确定,是现阶段各大企业管理人员需要面对的一个重要问题,基于理论与实践两个角度对该问题进行深入研究具有重要意义。基于此,本文主要围绕价值管理下企业价值最大化财务目标选择进行分析和探讨,以供参考。     

浅析基于可持续增长的上市公司财务政策选择——以某上市公司为例

财务政策的选择决定着企业财务资源配置和利用的基本取向和行为方式,影响着企业财务管理的效率.可持续增长理论对财务政策的选择具有指导作用.文章对某上市公司(以下简称A公司)增长情况进行了分析,并结合其采用的财务政策,对上市公司财务政策的选择提出了相关建议.     

基于财务视角的企业可持续增长研究

资本的逐利性要求企业实现高速的可持续增长,获取超额收益以满足企业主的需求.然而,企业的增长依赖于盈利能力的提升,需要企业销售出更多的产品,生产出更多的可供销售的产品.简单说来,企业的增长就是增加供应能力,提高市场占有率,实现更多利润,分配更多的股利,为所有者谋利.企业的财务资源是企业实现可持续发展的基础,快速的增长会使一个公司财务资源紧张,甚至导致破产.那么,如何协调企业的可持续发展与企业的财务资源就是本文要探讨的问题.     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

财务管理如何创造价值

在现代企业经营管理中,财务管理的意义已经远远超出了会计核算的范畴。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

企业成长期的财务战略选择

近年来,我国不少企业只关注技术创新能力的建设,而忽视对企业财务能力的战略谋划,致使不少企业出现财务危机,乃至中途夭折。其实,企业如同生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展,本文基于生命周期理论,重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

财务战略矩阵背景下生物公司财务战略选择分析

<正>一、前言经济新常态背景下,我国经济发展处于平稳状态,传统以扩张为主的发展模式已不适用,企业应当创新角度寻求新的发展机遇。生物企业更是要在研发产品过程中,从普通产品过渡到高端产品。此背景下,企业管理层应关注企业发展的战略布局,在战略矩阵下合理利用资源。生物企业在制定财务战略矩阵中,以低成本、高收益、     

关于企业价值创造的财务管理体系思考

价值创造已成为信息经济时代现代财务学研究对象．作为价值管理的财务管理．既服务于企业的价值创造．又在企业的价值创造中起着极为重要的作用。如何认识并完善基于价值创造的财务管理体系．并使该套体系在企业价值创造中更好地发挥作用．则是一个需要我们思考的问题,本文就此问题作初步探讨。     

战略导向与价值创造视角下的内部控制研究展望

对内部控制的制度发展过程进行了介绍,从内部控制影响因素和经济后果等方面对已有文献的主要结论做了梳理,发现已有文献忽视了战略导向对内部控制的影响,较少关注内部控制对战略过程的反馈和价值创造作用,对内部控制要素缺少细致分析,研究方法多样‘i生不足。在此基础上,提出不同战略内容对内部控制的差异化影响、内部控制对战略过程的辅助决策效应和价值创造功能等未来可行的研究建议。     

基于财务视角的企业可持续增长研究

资本的逐利性要求企业必须以增长为目标,实现稳定且高速的发展．从而获取更大的利益以满足企业主的需求。然而企业的增长依赖企业盈利能力的提升,这就需要其企业生产销售更多的产品。简而言之,就是企业需要增加供应能力,占据更多的市场份额,实现获取更多的利润。而作为企业能否实现可持续发展的基础,企业的财务管理的好坏,是关乎到一个企业存亡的关键。所以就企业的可持续发展和企业的财务资源,本文做出了一些探讨。     

基于价值创造的EVA指标

在当前的国有企业改革中,国资委明确提出要积极探索EVA等方法用于改进国有企业的管理现状。斯滕斯特公司(Stern Stewart & Co)在上世纪八十年代末首先提出并注册EVA指标,由于该指标致力于反映企业的经济增加值,更好的反映了企业的经营收益和企业全部的资本成本,比会计利润指标具有更好的优越性。其可以由财务会计指标调整得出,使用方便,同时在保留财务会计指标信息的同时,弥补财务会计指标的缺点。当前,EVA指标主要用于企业的价值评估和企业管理。