军工科研院所固定资产管理探讨

军工科研院所在我国国防建设中发挥着举足轻重的作用,固定资产则是科研院所完成科研生产任务和开展日常工作的物质技术基础,也是其赖以生存和发展的重要资源,其管理成效直接影响着国家财政资源的合理配置。文章阐述了军工科研院所固定资产管理的重要性和主要内容,分析了目前军工科研院所固定资产管理面临的问题,提出了完善科研院所固定资产管理的若干对策及建议。     

浅析国有军工企业科研成本管理

随着我国经济体制和科技体制改革不断深入,国有军工企业面临着越来越激烈的科研市场竞争,特定条件下的粗放型成本管理模式,已不能适应科研发展需求,加强科研成本管理,降低科研成本已成为当务之急.文章提出了国有军工企业科研成本管理存在的问题,以及围绕如何加强军工企业科研成本管理展开论述.     

论招标代理机构安全保密管理的重要性

近年来，随着我国社会主义市场经济的深入发展和政府职能的逐步转变，各类招标代理机构的业务范围不断扩大，越来越多单位的业务领域已经扩展到国防军工领域，在军工科研生产的许多环节发挥着越来越大的作用。招标代理机构作为重要的中间角色，上游对接国防系统用户单位，下游连接各大优秀供应商，掌握着整个生态链重要的信息，其中安全保密工作的重要性不言而喻。     

陕西军工调结构变方式

陕西是我国国防科技工业的重要基地,已形成横跨航天、航空、兵器、电子、船舶、核工业等6大行业及众多学科、科研院所相配套的国防科研、试验、生产体系,全省现有军工及民用配套单位200多家,从业人员30多万人。     

市场经济条件下降低石油天然气成本途径的研究

历年来石油天然气行业作为国家基础产业,油气企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要求的现象.同时,伴随市场经济的发展,油气行业经营面临着原材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严峻挑战,传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势.因此,油气企业应通过战略成本管理加强行业成本的控制.本文概述了战略成本,并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现状进行分析,基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体措施.     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理和战略成本管理都是从西方引入我国的现代成本管理的先进方法,但是在我国无论是理论研究方面,还是实务运用方面,一般都是单独进行的.而实际上,在成本管理的实践中,作业成本管理和战略成本管理之间是可以融合的,也只有将两者有机地结合运用,才能更好地实现企业的战略目标.     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

国有股减持的困境与出路

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用 ,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行。企业在从传统成本管理向战略成本管理转变中 ,应特别注意树立正确的成本管理思想、拓展成本管理的范围以及改变现有的生产方式三方面问题。     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

现代商业环境正经历着巨大的变化,我国中小企业面临战略转型和精细化管理的迫切需求,企业成本管理应与时俱进。在这一背景下,中小企业传统的成本管理观念必须变革更新,以适应现代商业环境的变化。文章探讨中小企业传统成本管理存在问题,提出以现代企业成本管理理念为指导,加强企业成本管理的建议。     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国军工配套科研生产体系日趋完善

我国军工配套科研生产体系日趋完善从１９９５年１月１２日召开的全国第二次国防军工协作配套工作会议上获悉：我国军工配套科研生产单位认真贯彻邓小平同志提出的“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的要求，弘扬“大协作”精神，为国防现代化建设作出了贡献。军...     

军工科研事业单位科研成本研究

军工科研单位是国家投资兴办的国防科技事业性质的单位,主要进行军事应用研究和生产经营,大多数军工科研单位承担项目繁多的单件或小批量生产科研任务,成本对象复杂,项目之间可比性差.文章通过对军工科研成本的会计环境、理论起源和成本要素等方面的分析和研究,为相关会计研究和实务操作提供参考.     

循环经济条件下的战略成本管理

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因,企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化,企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱,局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会,必然要推行战略成本管理,这是企业增强活力的客观需要。