国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成长的重要抉择。本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业、地域及主体选择问题进行了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于“走出去”战略的中国企业争相实施“走出去”战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

中国企业国际化经营面临的挑战与对策

本文认为,随着中国经济不断的增长和开放度的提高,中国企业走出国门,从事国际化经营的必要性和客观条件已经逐渐成熟,但由于在宏观上我国激励和保护企业国际化经营的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业走出去将面临种种困难,不能盲目乐观。文章对此提出了相应的政策建议。     

走出去的秘诀：战略定成败

中远的成功首先是战略的成功。早在1998年，中远就“量体裁衣”，制定了适合自己发展的战略。它先是提出“从拥有到控制”的经营理念，接着又确立了新世纪发展战略，即“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向世界级跨国公司转变”。     

中国企业“七剑”走出去

时代变迁,中国企业面对的已经是纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争,由此也预示着企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一句口号,中国企业已经积聚实力,仗剑出击,以“七剑下天山”之势勇敢面对全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。只不过,这一次出发,手中的七把重剑已经变成了七种更加有力的武器。     

广州实施“走出去”战略的几个问题

本文认为广州实施“走出去”战略的重点一直要选准重组跨国经营这个突破口,重新调整市场战略目标和经营方式,合理选择最有利的跨国经营区域和跨国经营行业;二是要抓住产业结构革命这个核心,重新界定广州产业分类;三是要把握好人才机制改革这个关键,营造一个适应时代发展需要的企业家产生机制和监督机制。     

石广生说：中国企业“走出去”条件基本成熟

外经贸部部长石广生日前在第六届中国投资贸易洽谈会“国际投资论坛”上发言时指出，实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。他认为，当前，我国企业“走出去”的时机和条件已基本成熟。石广生说，加入世贸组织后，随着中国市场的逐步开放，世贸组织其他成员也会对中国进一步开放市场，提供贸易投资便利，这将为促进中国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。随着中国经济的快速健康发展，中国已开始具备对外投资的能力。目前中国的经…     

走出去，外面的世界更精彩

21世纪,经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。全球化浪潮汹涌而至,境外跨国集团纷纷“抢滩登陆”,使我国企业面临前所未有的市场压力。但国门开启,迎来的不仅有风雨,更有阳光。全球经济风景近在眼前,固守和观望只会错过机遇。积极走出去,推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源,是我们参与经济全球化的必然选择。“走出去”,有利于我国开放战略在变幻莫测的国际风云中保持平衡。20世纪末,全球对     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场。因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题。本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议。     

中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中国高新技术企业逆向FDI影响因素及战略选择研究

对外直接投资方式的选择是投资过程中最重要的决策之一,直接影响到跨国经营的成败,是一个非常复杂的过程,应当充分考虑各种因素的影响。本文是以邓宁的折衷理论为理论分析框架,解析中国高新技术制造企业选择在对发达国家实行逆向FDI所要考虑的影响因素,旨在为中国高新企业的“走出去战略”提供一个背景性分析并对其战略选择进行简单的研究。