ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

强化工业企业成本费用控制 促进经济效益的提高

社会的迅猛发展、市场经济的宏观调控,使工业企业生产过程中的成本管理与控制愈加重要,这关系到企业的最终经济效益。对于企业来说,控制好成本的费用支出,就能够以同样的原料、材料、劳动支出等生产出更多的产品。     

精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了"营改增"的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。     

试论施工企业会计核算与成本管理

施工企业的会计核算是综合计算、反映和控制在施工生产过程发生的成本和费用,并通过成本、费用与收入相配比,计算出施工项目的盈亏。而成本管理是按一定的管理标准对施工发生的费用进行事前成本预测计划,并及时纠正各种偏差,使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,达到预期的经济效果。     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

成本性态分析在中小企业成本管理中的应用

在如今激烈竞争的社会背景下,中小企业要想在市场中占有一席之地,加强其内部成本管理和控制是必不可少的,而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理,就需要进行成本性态分析。文章以某中小企业X为例,根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用,得出该企业的成本管理中存在的一些问题,从而为中小企业成本管理提出优化建议。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用，等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。     

浅析现代网络财务在企业财务管理中的应用

在信息化条件下,网络财务是会计核算和财务管理新的实现形式。本文通过梳理网络财务在现代企业财务管理中应用的功能和优势,明确了网络财务在企业动态会计核算、企业成本控制及提高竞争力方面的重要作用。最后,本文从内部控制、信息技术和法律建设等层面对改进和完善网络财务管理提出了相关建议。     

企业会计预算与核算相结合的管理费用控制方法

一般状况下，管理费用控制中的费用是指各业务部门的业务费用。而费用控制方法需依据部门业务的差别及项目核算费用控制状况制定。管理费用是企业成本的重要组成部分，一旦控制不当势必将给予企业带来重大经济负担．不利于企业其他经济活动顺利开展。本文将针对于财务部门在管理费用控制工作中的意义及传统预算控制方法的现状做出全面概述和分析，之后结合我国企业的实际状况，从明细账户设置和账务处理两个方面制定预算与核算相结合的管理费用控制方法。     

试论铁路运输企业的成本管理与控制

铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施加以控制,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。本文对铁路运输企业的成本管理与控制提出一些观点和看法。     

论全面预算管理在企业成本控制中的应用

全面预算管理是企业发展中的有效管理手段,可以提高企业在市场中的竞争力,实现管理水平的全方位提高,但现阶段企业在发展过程中还存在较多的问题需要解决。文章将针对全面预算管理在企业成本控制中应用进行深入的研究分析。     

浅谈成本控制与降低的途径

一个企业的成本控制能否取得成功更重要的是取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制也形同虚设，难以取得应有的效果。有了足够的认识后，就要选择制定一套具体的措施，新颁布的企业《会计准则》和会计制度已对传统的会计核算方法做了重大的改革，以采用的完全成本法改为制造成本法，规定企业发生的所有费用分为制造费用和期间费用，制造费用应在本期的工程成本之间分配，而期间费用则直接计人当期损益。     

基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施。成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

财务会计在成本控制中的应用对策

企业要想改善经营管理中的不足，首先需要做到的就是控制好企业成本，只有财务成本控制做好了，企业的经济效益才能提高，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施.成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节.     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。