浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看,降低物流成本是最初的出发点,当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同,它贯穿物流管理的全过程,涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理,是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。     

企业成本管理浅析

近年来,伴随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展;同时,事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进,这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战.如何以最合适的成本,实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题.本文分析了化工行业面临成本管理的瓶颈难题,并针对具体问题给出了可行的解决措施,确保能够为化工企业成本管理与控制方面提供实践指导.     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

浅析机场属地化后的班组管理

民航体制改革以来,机场的改革也逐步深入,在经营管理水平、服务质量、服务设施、多种经营等方面都取得了很大的进步,积累了很多的经验,为航空公司和旅客提供了较好的服务。但是,在任何一个骄人成绩的背后都离不开班组的努力,各种设备故障、人为原因酿成的悲惨都与班组成员有关。班组是企业的基础,犹如大厦的基础,人体的细胞,在机场实行企业化运作的今天,班组管理的好坏,直接关糸到企业的成败。     

浅析燃气安装成本管理

现阶段,随着内地燃气市场的开放,以及民营资本进入燃气行业,市场竞争日益激烈,燃气企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须勇于面对各种不同程度的挑战,更需要加强燃气工程的成本管控,将资源进行合理的配置,严控成本支出,提高资金利用效率,尽力降低资金风险,提高燃气企业的经济和社会效益。文章将主要对燃气工程的安装成本管理进行阐述。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

浅析国有企业成本的优化管理

全球经济一体化的背景下,市场竞争日趋激烈,加强成本管理成为企业提升自身核心竞争力和实现最佳收益的源泉。国有企业作为我国经济发展的“主力军”,由于受传统计划经济模式的影响,成本管理中存在管理观念淡薄、管理方法落后、考核机制不科学等问题,从而严重影响了国有企业未来的生存与发展。本文将就当前我国国有企业成本管理中存在的问题进行具体分析,以构建完善的成本管理体系。     

国内机场成本控制的策略激励机制研究

自从加入世贸以后,我国国内外贸易往来频繁争夺,大大推动了我国物流船运航空事业的发展,国内民航公司企业显著增多,其内部竞争也日益加剧,尤其近几年物价经济水平的上涨更是让成本控制问题成为民航企业首要解决的问题,不少航空企业一边不断提高完善其服务功能和安全保护质量,一边积极扩展经营服务平台,采取有效措施开源节流提高其盈利。然而,当前不少航空企业在其成本控制方面还是无法尽善尽美,管理水平也不尽人意,从而导致其机场成本高居不下。对此,文章从国内机场成本控制着手,首先阐述了国内机场成本控制管理内容特征,然后提出了基于成本控制的策略激励机制构建的有效措施。     

浅析铁路基层站段成本管理

成本管理是管理体系中的一项核心工作,在生产经营实践中起着相当重要的作用,成本管理的好坏直接决定着企业的经济效益。本文针对当前铁路基层站段成本管理特点和面临的严峻形势,通过剖析基层站段成本管理中存在的问题,从量化考核目标成本的关键举措和配套措施两个方面提出了改进成本管理的措施建议。     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展,促进了高新技术企业的兴起和壮大,这对于改变我国落后的经济技术,增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展,为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障,企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析,探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义,并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

企业存货成本管理问题浅析

存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准,其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷,并不符合现代企业成本管理的要求。因此,加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理.     

浅析我国企业的成本管理现状及对策

长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展.因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,发电企业竞争日趋激烈,成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点,指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用,分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题,并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法,为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

浅析桥梁工程项目的成本管理

随着我国市场经济的发展,企业越来越意识到成本管理是企业竞争的核心工作,对于建筑施工行业,桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立完善的财务体系,合理配置人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。笔者从自身工作出发,对桥梁工程项目的成本控制进行系统的分析和论述。     

物流运输企业成本管理浅析

随着物流企业不断的掘进,竞争越来越激烈,降低成本提高运输服务质量就显的刻不容缓,而降低成本的同时提高服务质量就需要整合物流资源,提高专业化服务,本文从物流成本构成的内容和特点、成本的影响因素、目前的现状及存在的问题以及管理的对策和措施上进行了探索。     

浅析行政事业单位成本管理讨论

我国的行政事业单位是国家为人民服务的主要部门,随着舆论和民众对行政事业部门关注度和监管力度的不断增强,行政事业单位成本管理问题也得到了越来越高的重视,本文介绍了成本管理的作用和基础,并简单讨论了现行的成本管理思路和原则。     

浅析国有军工企业科研成本管理

随着我国经济体制和科技体制改革不断深入,国有军工企业面临着越来越激烈的科研市场竞争,特定条件下的粗放型成本管理模式,已不能适应科研发展需求,加强科研成本管理,降低科研成本已成为当务之急.文章提出了国有军工企业科研成本管理存在的问题,以及围绕如何加强军工企业科研成本管理展开论述.