浅析煤炭企业降低成本的主要途径

煤炭企业进入市场以后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等问题也时有发生,这些因素给煤炭企业成本管理提出了新的课题.文章针对煤炭产品成本构成特点及成本高的原因,探寻煤炭企业降低成本的有效途径.     

浅谈煤炭企业降低成本的途径

随着市场经济的发展，成本概念的内涵不断深化，同宏观经济与微观经济都发生着密切的联系，因此企业成本的升降变化是多种因素的综合，仅以煤炭企业的内在因素和生产特点而言与其他加工行业有显著不同，主要表现有以下几方面。     

浅谈战略成本管理应用的保障措施

近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。     

我国石油储备的资金保障与成本控制

我国石油储备的资金应通过财政支持和利用社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定储备的资金以企业为主解决，政府提供一定的支持；商业储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本，防范风险。     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

如何健全企业成本控制体系

本文通过对机械制造企业在成本管理方面的现状和存在问题的分析，提出结合企业的实际情况研究建立企业成本控制体系的方法。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

健全考核评价机制是国企党建工作的关键环节

党建工作考评机制对基层党组织党建工作和党员领导干部起着导向作用、监督作用和激励作用，是提高党建科学化水平的关键环节。国有企业中的基层党组织，在党的建设和企业自身发展建设、生产经营中起着十分重要的作用，要建立健全科学有效的党建工作考核评价机制，有效推进国有党建工作科学化、制度化、规范化发展。     

困难时期煤炭企业成本管理之我见

金融危机条件下的企业要实现可持续发展,必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法,从成本控制的角度重点探讨企业应对金融危机的相关对策。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,现代企业制度愈发完善,这使得企业的发展迎来了全新的机遇与挑战。为此,企业若想在有效提升自身市场核心竞争能力的同时,进一步确保企业生产经营效益,其便需将现代企业制度下的成本管理工作重点关注起来,并通过完善成本管理机制来有效应对自身在现代企业制度下存在的成本管理问题,从而充分确保企业经营发展的稳定性。基于此,本文针对现代企业制度下企业成本管理问题展开式深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

健全集体土地制度 保障农民土地权益

我国长期实行城镇国有、农村集体二元土地所有制。随着城镇国有土地的市场化配置程度的不断提高，土地的市场价格逐步得到充分体现，征地补偿与市场出让的差距日益扩大，农村集体建设用地市场化冲动与政府限制的矛盾日趋激烈，这导致集体土地投机猖獗，私下转用、转让屡禁不止，土地市场秩序混乱现象得不到遏制。完善农村集体土地使用制度，规范农村集体建设用地流转，实行城乡建设用地市场对接，     

对煤炭企业成本管理的探析

煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。     

中铁二局四公司盐田港项目部严格兑现成本考核

近日，中铁二局四公司深圳盐田港项目经理部对2004年已完工交验的FS32等5个区所发生的贫混凝土、水稳层等材料进行了核销考核，并根据考核结果和有关规定，对相关作业班组及责任人进行了处罚，累计罚款金额超过10万元。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

煤炭企业加强成本管理的思路

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏.煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性.在实际工作中,成本控制有其名,无其实,缺乏具体而有力的措施,从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降.     

煤炭企业新员工考核体系的构建与方法研究

由于煤炭的生产过程和环境非常复杂,煤炭企业对新入职员工的技术和能力等各方面的要求也越来越高,如何能够在保证安全生产的前提下,同时实现高效率的产出,是煤炭企业对新员工考核体系的核心要求。