物资企业开展清欠工作的思考

近年来，由于多种原因．许多物资企业应收帐款高，资金沉淀多，不仅制约了经营业务的正常开展．影响了资金的运作效益．而且隐藏着很大的风险，对国有资产的安全构成了威胁。因此，迅速动员全体干部职工开展大规模的清欠已刻不容缓。一、清欠工作的现实意义1．资金沉淀已影响资金周转．清欠是提高经济效益的需要。资金是企业的血液，是启动企业发展的推进器。因此，提高资金使用率是企业提高经济效益的关键。近年来．许多企业资金规模一方面在不断扩大．另一方面．由于管理不善．资金又在逐步沉淀。加之银行进一步压缩规模，只收不贷，因此…     

对企业集团实施资金集中管理模式的思考

在母子公司体制下．加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施

资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，是企业生存和发展的重要基础。作为资金密集型企业的房地产因其行业的特点，资金周转期限长、资金需求量大、资金投资集中（尤其是前期投入巨大），故其对资金的依赖更是如此。本文针对房地产资金管理的特点及存在的问题，提出相应的措施建议，以改善房地产企业的资金管理．促进房地产企业良性发展。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

打破融资瓶颈是保障民企健康发展的内在要求

企业发展靠的是企业资本资金链的正常运转和资金的良性循环，资金的良性循环是企业发展的必备要件。在市场经济时代．企业资金链皆因资金不能良性循环失信于人而中断．从而导致企业破产的事例，不胜枚举。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

资金集中管理大势所趋

资金是企业的血液．一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的。因为．资金集中管理体现集权管理思想．是要保证在集团内迅速而有效地控制资金．并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前．世界500强的公司。有80％采用资金集中管理模式。近年来。随着我国大型企业集团管理重心上移、组织结构扁平化、出于提高资金效率及加强对子公司监控的需要，大集团对资金快速归集、统一调度的呼声越来越高．一些实力强大的垄断性行业和实业集团如中远集团、中石化、鞍钢集团等都实行了资金集中管理。     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的资金。应收账款是属于企业的债券，是企业职工劳动创造的财富．是企业流动资产的组成部分。企业只有实现销售并取得货币资金，才能补偿生产经营中的各种耗费，确保资金的循环周转。大量的应收账款存在．造成资金呆滞．不能形成实效而且有些成为收不回来的坏账。从更深的层次上看．还会造成企业的虚假信息．误导企业的生产方向．使企业的发展受到阻碍。因此，企业必须加强对应收账款从发生到清理回收的有效管理。     

浅议后金融危机时代的企业资金管理

资金管理是当前企业财务管理工作的重点内容．资金管理水平的高低，直接决定着企业的发展潜力。面对不利的市场形势和日趋紧缩的货币政策，对我国企业集团现有资金管理模式进行深入研究，对资金管理方法进行不断探索与创新，并依据集团战略发展方向和市场变化的要求构建全新的资金集中管理模式，才能实现企业的平稳、健康、可持续发展。     

论民营企业信用缺失对融资的影响

市场经济的基本特征是信用经济，一切经济活动的顺利进行都有赖于信用的保证。在企业融资活动中．由于资金需求方和资金供给方客观存在信息的不对称性．一般资金需求方比资金供给方更了解自己的经营状况、偿债能力．资金供给方为规避放贷风险．只有信用状况良好的企业才给予授信．而那些信用不佳或缺乏信用记录的企业往往被拒之门外．融不到资．或者资金获取不够。     

部分“三资”企业资金到位与经营情况简析

部分“三资”企业资金到位与经营情况简析文＼邹锦标最近，我们对部分“三资”企业的资金到位、产品出口、外汇收支和经济效益等情况作了一些调查分析，现简述于下。１．资金到位情况。据对５４３户外商投资企业的统计调查，至今年６月末外商实际到位资金８．７亿美元，占...     

浅析企业负债经营的利弊

资金是企业组织生产、经营的前提条件，任何一个企业为了保证生产经营的正常进行，必须拥有一定数量的资金。另外，由于在时性生产的需要或适应市场需求变化，扩大适销产品的生产规模，研制开发新产品．在内部资金不足的情况下．企业还需要筹措资金．以增强自身的经济实力．在激烈的市场竞争中立于不败之地，虽然企业筹资有多种渠道．但负债筹资有其相对的优越性，多为企业采用．“以特定的偿付责任为保证．以获取利益为目的的债经营，已被现代企业的经营作为重要的理财策略。这种策略给企业带来巨大经营效益时，也产生了一些不容忽视的负面作用，所以，分析负债经营利弊。并加以规范和正确引导，从而合理有效地利用负债经营．将对企业的发展有着重要的意义。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

论现代化集团企业资金运筹模式的发展策略

资金对于企业忧如“血液对于人体”一样重要。在当今热词——“现金流量”观念盛行的大背景下，现代化集团企业的资金运筹模式，即如何加强资金集中管理，达到资金在使用过程中的安全、高效和有序运行，始终是企业管理工作的“重头戏”．更是集团化企业实现可持续发展的前提和保障。     

建筑施工企业如何加强资金管理

当前。由于受全球金融危机的影响．导致施工企业经营状况低迷．使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境．并且矛盾日益突出，这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏，困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击，钢材价格急剧跌落，出口钢材受阻．直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作．本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析．并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。     

论资金时间价值在企业投资决策中的应用

论资金时间价值在企业投资决策中的应用郭世辉资金时间价值可广泛运用于经济生活的各个方面，在宏观资金投放、宏观投资决策、银行信贷决策、企业投资决策与经营决策甚至在家计资金的安排等方面，都应该考虑到资金的时间价值因不．本文所要讨论的．主要是资金时间价值在企...     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

浅谈资金监管平台在烟草行业的运用

烟草行业是技术密集型和资金密集型企业，资金流量巨大，资金的安全和高效使用是全行业高度重视的问题，因此切实加强资金监管，确保行业资金安全至关重要。国家烟草专卖局为烟草行业构建多层次、全方位的行业资金监管体系，为县级烟草专卖局（分公司）的资金安全保驾护航，本文对此进行了阐述．