“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

浅议企业集团委派财务负责人管理

为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实。委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能。     

企业集团财务战略研究

随着社会经济的快速发展,市场形势日益严峻,企业集团发展路程也更加艰难,而财务战略作为企业发展的重要动力,在不同的时期针对不同的问题,采取有效的措施,能够有助于企业集团快速前进。     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

大型企业集团如何建构财务共享服务中心

随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的建设受到了关注,并开始应用于国企的实践。     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作,包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心,企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制,实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例,揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题,并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案,对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大,产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸,使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系,作为企业集团管控主要分支,对提升企业集团管控水平,创新企业财务管控手段,强化集团财务细节和过程控制,堵塞财务管理漏洞,消除财务管理盲区,有着积极而深远的意义。     

财务战略管理不辱集团发展使命

财务如何凭借其专业智慧在战略管理决策中赢得更多的话语权,关键在于紧跟集团战略决策步伐,彰显财务管理中战略思维的隐陛基因。     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨

随着市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已无法满足数字时代的需要。共享模式作为中国经济发展的热点问题,其带来的财务变革悄然发生。采用财务共享模式,将低附加值的工作通过集中化的方式进行处理,可以降低核算成本,有利于企业集团整体财务管控,促使财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来,去从事更有价值的财务管理、风险管控,经营指导等方面工作。文章通过对财务共享模式在企业集团的运用,探讨现代企业制度下新型的财务管理方式,以为相关企业财务管理工作的优化提供依据与借鉴。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

基于风险视角的企业集团财务管控探析

企业集团以产权为主要纽带,多个法人联结,通常能发挥协同效应,具有整体竞争优势;然而,企业集团也因其规模庞大、结构复杂,主体具有多元性等特点,导致其运营过程中需要面对单个法人无需考虑的诸多不确定性,影响其战略目标的实现。文章从企业集团财务管控面临的风险入手,分析其产生风险的原因,并提出了风险视角下,加强企业集团财务管控的具体措施,以期为企业集团战略目标的实现提供借鉴。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

财务信息管理与财务战略实施

随着国内企业财务和会计管理水平的日益提高,财务战略管理日益得到企业经营管理决策层的重视。与此同时,信息化技术的高速发展,使当今社会的生产、生活正发生前所未有的变革。所有财务管理人员应借助信息技术的进步,推动企业财务战略的提升与实施。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

大型国有企业集团内部如何实现战略协同？——一项聚焦管控效力的定性比较分析

促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识,在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性—实现视角,通过与工具理性等相关概念的对比,提出了“管控效力”概念。然后,以104家大型国有企业集团为样本,采用定性比较分析（QCA）方法,考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示,大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径,包括：以实施全面管控为核心条件,以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度,以强战略管控匹配高管控效力,以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格,实现战略协同的路径就越多。而战略协同不能实现的原因是,总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论,也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响。集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力。为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施。希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标。