国有企业全面预算管理改进研究

国有企业作为国民经济的支柱,全面预算管理能够有效提高国有企业的管理水平,帮助企业在当前的时代下赢得竞争优势。近年来我国针对国有企业出台了一系列全面预算管理的文件,对企业的管理机制提出了更高的要求。但是部分国有企业的管理机制存在一定的滞后性,在开展全面预算管理中还存在漏洞,因此有必要针对相关问题进行研究。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

关于加强国有企业全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。     

强化国有企业全面预算管理之我见

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,国有企业的管理水平有了极大的提高,全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,在国有企业得到了广泛的运用。笔者结合自己的工作,对当前国有企业实施全面预算管理所存在的问题进行了详细剖析,最后提出了针对性的解决措施,为读者提供了可供参考的建议。     

国有企业预算管理探析

国有企业已经认识到预算管理的重要性,预算管理在企业的内部控制、部门间的组织协调以及成本费用支出等方面取得了一定的成效．但是国有企业集团在预算管理的实施过程中仍存在一些问题,限制了预算管理发挥实效。本文提出建立和完善预算管理的动力机制．组建集团内部经理人市场．制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制．     

全面预算管理在国有企业经营中的有效应用

随着新时代的到来,国有企业正处于一个极具挑战性的市场环境中,需要不断完善和改进其内部管理体系,以达到更高的发展水平。以全面预算管理为抓手,企业可以有效地整合各部门的资金、人力、物力,有效提高资源的利用效率,来实现更好的企业管理绩效。通过对采购、生产、销售等多个环节的实时监测,管理者可以有效地实施成本管控,从而有助于企业实现更高的经济效益。为了更好地实现全面预算管理,国有企业应该根据自己的实际情况,仔细检查并解决在执行过程中出现的问题,制定出具体的改进措施,以便更好地完善其预算管理体系。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

国有企业全面预算管理实施及建议

国有企业作为国有性质的经营组织形式,在改革新形势下,面临严峻的生存和发展压力,但能在全面深化改革的浪潮中抓住发展机遇,从企业内部管理和经营发展等方面不断完善自已,在激烈的市场竞争中,即可实现自身的可持续发展。实施全面预算管理是企业落实发展战略的全面统筹规划预算机制,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业提供强大的支持和保障,实现企业良性发展局面。文章重点围绕国有企业推行全面预算管理的意义,对国有企业在全面预算管理推行过程中存在的问题进行分析,并结合国有企业特性,针对国有企业全面预算管理提出建议。     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

基于强化国有企业全面预算管理的若干思考

在国民经济不断发展的背景下,国有企业面对的市场竞争压力日益加剧,为此不得不寻找新的方法来改变现状,全面预算管理作为国有企业实现现代化发展的不二选择,同时也是维持其资产安全的保障。所以,国有企业必须以自身发展规划为依据,连接内外部关系,从而建立科学的全面预算管理方法。并对企业存在的各项潜在风险及时提出解决方案,有效提升企业全面预算管理水平。就目前市场环境来看,国有企业全面预算管理主要问题来自管理意识薄弱、管理制度不完整、体系不健全、信息化建设水平较低等多方面。本文基于如何强化国有企业全面预算管理进行了若干思考,分别从管理体系、监管制度、人员技能培养等多个角度给出有效的应对措施,旨在帮助国有企业深化对全面预算管理的认知、提升综合能力,维持企业健康发展。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理是支撑国有企业实现可持续性发展的科学管理工具，是实现更多产出、最小投入、转变增长方式的有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的特点，其次，结合笔者的工作经验，就国有企业构建全面预算管理体系的措施进行了深入的探讨，提出了自己的观点和思考，具有一定的参考价值。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探析

国有企业作为我国经济发展的重要构成部分,其发展状况影响着我国经济发展的总体形势。预算管理是对企业未来整体发展的预算,也就是企业要完成的一个发展计划,能够有效地指导国企财务目标并进行内部监督,使企业财务资金得到合理利用。因此,预算管理在国有企业的整体运营当中发挥着重要职能。文章探析了全面预算管理在国有企业经营发展中的重要作用、现状以及创新措施。     

推行预算管理提升国有企业控制力

本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理,提升企业控制力的具体措施。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

国有企业预算管理的困境与对策

在日益开放、充分竞争的市场经济环境下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,在提高企业资源配置效率与使用效益方面重要意义日益凸显。文章结合全面预算管理的主要内容,分析了国有企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并就如何建立科学合理的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系提出对策建议,以期为国有企业的管理提供参考。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策研究

十九大报告强调要促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。国有企业做强做优做大成为我国国有企业改革和发展的基本目标和指导思想。运用全面预算管理的方法,整合企业资源,完善分配方式,通过协同优势来提高国有企业管理水平及竞争力,已经成为国有企业适应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。但是很多国有企业在预算编制、执行等过程中也存在许多问题导致全面预算不准确、后期无法执行或执行不到位。文章通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策建议,以期提高国有企业管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。