浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

提高企业经济效益加速流动资金周转的主要途径

流动资金是指投放在流动资产上的资金，包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环，其形态由货币变成物资或债权，再由物资变成货币，它在整个社会再生产过程中，同时处于储备、生产、销售这三种形态之中，不断交替循环，周而复始，从而保证了社会再生产持续不断进行。按照资产管理考核方法，资产管理比率包括：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。下面分别从以下各个因素来分析加速流动资金周转的主要途径。     

解决中小企业流动资金管理问题的对策

我省中小企业的迅速发展，已成为建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保障。同时也要看到，中小企业面临一些发展中的问题，特别是流动资金管理方面的问题不容乐观。由于流动资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降。企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和统筹安排，应收账款控制不力，没有健全内部控制制度，造成资金周转困难，存货管理不严，造成流动资金的大量沉淀。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

企业流动资金管理 问题与对策

流动资金作为国民经济的血液，渗透在社会再生产过程的各个环节，各个领域，并综合反映经济发展动态。而企业是国民经济的细胞，其流动资金积累，运用状况，经济效益的好坏，直接影响到整个国民经济的稳定发展。目前，经济生活中的一个突出问题，就是企业流动资金管理混乱，资金结构失调，流动资金“跑、冒、漏、损”和资金短缺日益成为影响国民经济持续稳定发展的重要因素。本文试图通过剖析流动资金管理中存在的问题，揭示其深层次的原因，并提出治理对策和措施。     

加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

企业流动资金短缺问题初探

流动资金是企业用于购买原材料和支付职工工资,以保证企业生产和商品流转正常进行的资金.流动资金运动过程,伴随着企业的实物运动过程,是企业原材料购入的条件,又影响着产品的产出和商业企业商品流转过程的顺利实现.当前,企业流动资金短缺的现象十分严重,资金不足的矛盾十分突出.造成企业原材料无钱购进,货款收不回来,资金无法周转的局面,生产经营陷入困境,形势非常严峻.迅速扭转这种被动的局面已是刻不容缓的当务之急.     

煤炭企业流动资金紧张的原因及对策

多年以来 ,流动资金紧张是煤炭企业普遍存在的现象。目前 ,由于受流动资金紧张的影响 ,很多煤炭企业的生产经营活动处于举步维艰的窘迫境地。因此 ,煤炭企业如何缓解资金紧张形势 ,扭转被动局面 ,走出低谷 ,在市场经济条件下求得生存和发展 ,是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题。一、煤炭企业流动资金紧张的原因流动资金是指企业在生产领域里经常处于流动状态和在流通领域里不断转移的物资资金的总和。流动资金紧张是指企业的流动资金供不应求。企业如果资金紧张 ,不能正常地进行周转 ,企业的生产经营活动也就会受到相应的影响。长此下去…     

企业降低成本的有效途径

一、企业降低成本要有新思路 在市场经济条件下，企业降低成本方法应在原有的基础上增添新的内容，探索新的途径，充分应用先进的科学技术，尽量减少产品功能过剩造成的成本浪费。广泛应用现代化的信息管理系统，减少人力和物力的投入。同时把成本管理与资金管理相结合，通过加速流动资金的周转来达到降低成本的目的。     

国家有关部门提出解决企业铺底流动资金问题意见

据悉：当前企业生产经营资金日趋紧张，已经成为宏观经济调控中的突出矛盾。老企业自有流动资金不足和新企业铺底流动资金不落实，是造成流动资金紧张的主要原因之一。国家有关部门提出了初步意见：     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

企业流动资金紧缺的成因与对策

企业生存和发展的基础就是有稳定足够的流动资金,这也是企业能够存活并不断发展壮大的灵魂。正因为流动资金在企业生产经营中扮演着如此重要的角色,如果企业在生产经营活动中遭遇大量负面因素的干扰和影响,进而导致出现企业流动资金的紧缺,本文主要对这些因素进行分析,并寻找对应的措施,辅助企业走出资金紧缺的困境,保证有良好的发展态势。     

谈企业“应收账款”居高不下的成因与对策

应收账款是企业对外赊销产品、材料、供应劳务等而向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资金的重要组成部分：它作为一项被外单位占用的资产，由于难控制，因而具有较大的风险。应收账款在企业的资金中所占比例高低，直接影响企业流动资金的周转速度，一直是企业财务管理的焦点问题：据国家经贸委统计，到2002年底，全国39万户工业企业应收账款达到9269亿元，比上年增加1273亿元，增长15．9％，远远超过了企业同期销售额的增长幅度。     

企业流动资金短缺的原因及对策分析

流动资金管理在企业管理及财务管理中处于首要地位，流动资金是企业资金中最具有活动力的组成部分，是企业生存的根本。随着市场经济的不断发展，企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的经济效益。科学筹划、有效运用及合理配置好流动资金，给企业创造一个良性运转的资本市场，是企业目前急需解决的首要问题。     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金，是民营企业财务管理工作的一项重要内容。从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。具体来讲，加强民营企业营运资金管理，应作好以下工作：认真分析生产经营状况，合理确定营运资金需求量；合理安排流动资金与流动负债比例，保持较高偿债能力；加速营运资金周转，保持较高获利能力。     

怎样提高商业信贷资金经济效益

一当前,商业信贷工作中一个突出的问题是信贷资金周转缓慢,使用效益较差。首先表现在资金周转速度在逐年减慢。据统计本市商业一、二级站,1965年资金周转天数为59.19天。十年动乱中,周转已趋向缓慢。粉碎"四人帮"后虽经几年整顿,1982年资金周转尚需69.43天,要二个多月才能周转一次,与1965年比较相差10.24天。其次,流动资金占用额的增长速度大于销售额的增长速度。     

论企业流动资金的管理

本文通过时目前企业流动资金管理方面存在问题进行分析，提出解决企业流动资金紧张的有效途径和方法，使之具有可操作性：1、企业要控制流动资产投资，选择适当的流动资产投资策略；2、企业要协调运用长短期资金，选择适当的流动资金筹资策略；3企业应合理进行有价证券投资，将有价证券作为现金替代品使用，以调节企业的流动资金余缺，降低企业风险。