基于信息不对称下的高校人员财务知识的普及研究

<正>财务部门是资金流动的集中部门,是各相关财务利益均衡的中心,是服务师生的窗口部门。随着财务公开和信息化建设推进,对高校财务提出了新的要求。然而,信息不对称状况的存在,使得高校财务主体与其他相关利益主体之间信息沟通差距难以缩小,和谐财务关系无法创建。如何通过高校财务知识的普及来克服信息的不对称造成的财务主体之间的分歧和矛盾进一步畅通财务关系渠道,改进和提高财务管理水平成为高校财务研究的重要内容。     

高校科研项目经费管理中存在的问题及对策

一、高校科研项目经费管理中存在的突出问题(一)管理机制不健全。在高校中,通常是由科技部门负责科研项目申报、立项结题、验收、成果鉴定等项目管理工作,财务部门负责财务管理和会计核算,科研项目实际执行人为项目负责人,三者独立行使各自职能。从实际情况看,由于信息不对称或者信息不畅通,存在管理"缺位"的问题。科技部门往往只关注项目经费到账的数额以及     

高校财务管理中的信息不对称控制研究

"信息不对称"广泛存在于高校财务管理活动中.本文对高校财务管理中的信息不对称现象、原因以及产生的消极影响进行分析,提出控制信息不对称的五点具体措施,以期加强高校财务管理信息沟通与交流,将财务管理中的信息不对称控制在可容忍程度内.     

高校会计信息的应用现状及改进措施探讨

高校会计信息是高校管理决策的重要基础性信息,它的科学性、准确性和及时性与高校管理决策的质量紧密相关。高校的财务部门是学校重要的信息资源产生部门,每天都吸纳并输出大量的信息,这些信息涵盖了高校财务管理、财务监督和会计核算等各方面的全部相关会计信息,包括会计核算过程中产生的各种数据,管理过程     

大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径

虽然我国高校财务部门已经实现了会计电算化的普及使用,但随着信息与网络技术的飞速发展、办学规模的扩大、内涵建设的要求强化等,迫切需要财务管理向更高层次的会计信息化提升,实现财务等信息在校内各部门之间共享,为高校领导科学决策提供保证.本文通过分析在大数据背景下,高校财务管理向信息化发展进程中存在的主要问题,提出了优化高校财务管理能力的方案和路径.     

关于高校网络报销系统的应用与思考

随着科教兴国,教育优先发展战略地位的确立,国家对高等学校的投入逐年增加,高等学校财务部门与各教学单住、科研、后勤和基建部门资金业务往来愈加频繁,传统的财务报销模式已难以满足高校的业务规模。利用先进的信息网络技术,建立和完善高校网络报销系统,采用"无现金报账""无等候报销""零现金支付"技术手段,能够提高财务部门工作效率,更好地服务于高校广大教职工,最终实现高校财务管理现代化。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题 （一）财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制，容易导致经费与各系统实际需要脱节，同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构，财务核算与管理职能分工不明确，导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息，难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。     

信息不对称下的高校财务管理工作改革

信息不对称理论是近20年微观经济学研究的前沿。1970年美国经济学家阿克洛夫提出了信息非对称论，认为：“市场上买卖双方各自掌握的信息是有差异的，通常卖方拥有较完全的信息，而买方拥有不完全的信息；在信息不对称的市场环境中，企业管理比投资更多地了解企业的全部经济信息。因此在与投资的对弈中处于优势地位。”这种信息不对称的产生是专业化分IT的必然结果，在经济、社会、生活中信息不对称的现象不胜枚举，管理学从某种角度来讲是追求信息对称性的科学，财务管理行为也正体现为财务信息对称性的结果。高校财务管理也不例外。     

论信息不对称的高校财务沟通问题

高校财务部门聚集着各相关财务主体的根本利益,而信息的不对称使其与各相关财务主体之间存在诸多矛盾.财务信息化建设的推进,促使财务部门进一步树立沟通意识,积极与各相关财务主体加强沟通,化解财务矛盾,努力创建和谐财务关系.     

谈高等院校财务管理改革的途径

高校的财务部门做为全校财务工作的综合管理部门，在高校具有举足轻重的作用，如何解决高校目前存在的经费严重不足，粗放式的财务管理和创收活力较差等问题，从我校的经验来看，只有加强管理，深化改革。我们的主要做法是：     

高等院校财务前台报账的优化

高等院校办学规模的不断扩大,办学主体的多元化,以及不断增加的教育经费,使高等院校财务管理日益复杂化、多元化。而高等院校财务管理最前沿的工作是财务前台报账工作,财务前台报账是一个为全校师生员工服务的窗口，财务前台报账人员的工作质量、服务态度不仅关系到财务部门的形象，而且是财务管理水平的直接体现，影响到对学校整体管理水平的评价。     

基于财务内控建设的高校廉政风险防范与管理

廉政风险是当前社会较为关注的焦点。高校财务部门是廉政风险防范管理的关键部门之一。高校财务部门廉政风险点最集中、数量最多、风险度最高、危害性较大。它既有导致其他利益主体产生廉政风险的可能性,也是自我最容易滋生廉政风险的主体。结合高校财务内部控制,探讨高校廉政风险防范管理,杜绝腐败,监管高校经济活动,强化各相关利益财权与责任意识,是高校财务管理工作的当务之急。     

高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

（一）高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计
　　1.合同订立的准备阶段
　　采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段，采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划，提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门，对采购计划的有关内容进行充分论证，以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的，财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题(一)财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制,容易导致经费与各系统实际需要脱节,同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构,财务核算与管理职能分工不明确,导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息,难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。     

财务管理是企业管理的中心

据有关部门统计，在企业的经营决策中，有８０％以上的信息直接来自财务部门，财务信息的准确与否将对企业经营决策产生重大影响。所以，我认为，在市场经济条件下，财务管理是企业管理的中心，它的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。一、财务管理...     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

财务管理中的信息不对称简析

信息不对称现象在社会上普遍存在,逆向选择和道德风险是信息不对称经济学的两个重要理论课题.研究信息不对称现象的实质是为了从制度的角度解决由信息不对称所带来的逆向选择和道德风险问题.在财务管理中,投资、筹资等财务管理行为都存在大量信息不对称问题,这是财务管理研究的一个重要方面.     

加强财务管理 促进农场经济发展

财务管理的作用主要是正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立科学的财务管理体制和创建一支高素质的财会队伍。财务管理涉及农场经营的方方面面,每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导．受到财务制度的约束,以此来保证农场经济发展的提高。     

高校财务管理创新的主要思路

随着高校办学规模的不断扩大,高校的财务管理层次越来越多,传统的财务集中管理模式由于决策集中,应变能力较差,已无法满足管理的需要,高校校院二级财务管理体制应运而生。即校级财务部门对二级院系通过编制部门预算对经费进行总量控制。二级院系财务管理体制在一定程度上调动了各二级院系的积极     

会计信息化系统在科研单位财务管理中的应用探究

会计信息化在科研单位财务管理中的应用首先促进了科研单位内部财务人员在思想管理上从传统的会计核算为主题的观念转向更多偏向财务管理与分析的现代财务管理观念的思想转变。在财务部门的管理模式上,由于会计信息化管理板块的使用,财务管理由粗放式向集约化方向发展,走向财务部门对于财务数据和内容的精细化管理。在会计信息化基础上,科研单位还可以考虑全单位的信息一体化进程,促进各部门在资源上的优化整合。