贫困地区县农行向商业银行转变的难点

贫困地区县农行向商业银行转变的难点闭刚为适应建立社会主义市场经济体制的需要，我国专业银行将逐步向国有商业银行转变，作为金融体系重要组成部份的中国农业银行也不例外。现就贫困地区县级农业银行向国有商业银行转变的难点及对策，浅谈一些见解。在市场经济条件下，...     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

对定西市国有商业银行中间业务发展情况的调查

中间业务发展缓慢已成为制约贫困地区商业银行经营和竞争水平提高的软肋。本文以定西市国有商业银行为例，进一步探讨了提高贫困地区商业银行中间业务发展的对策及建议。     

贫困地区农行经营亏损原因分析

贫困地区农行经营亏损原因分析唐恒松我国专业银行向国有商业银行转轨，实行商业化经营，以利润为目标，是社会主义市场经济发展的客观要求。然而，由于多年来受各种因素的影响，贫困地区农行经营一直处于高负债、低效益状态，如果不从根本上扭转这种局面，向商业银行转轨...     

贫困地区县级农行减亏增盈的战略思考

贫困地区县级农行大都经营亏损,因而实现贫困地区县级农行的减亏增盈是农业银行生存和发展的大事。本从战略角度,就贫困地区县级农行减亏增盈的思路谈点看法。     

乐都县金融支持县域经济发展中存在问题及对策

乐都县属于贫困地区，县域经济发展缓慢，金融对当地经济的支持乏力问题显得尤为突出。近几年来，由于国有商业银行过分注重资金管理的统一性和集中性，金融服务主要倾向于支持大企业、大行业，逐步放弃或收缩县级行业务，县域经济发展的资金需求矛盾进一步凸显出来。县域金融业如何重新定位，如何寻求改善金融支持贫困地区县域经济的途径，值得深思。     

贫困地区农行效益兴行模式的实证分析

贫困地区农行效益兴行模式的实证分析田凤先贫困地区农行在向国有商业银行转化过程中面临诸多矛盾和困难，要使贫困地区农行走出困境，变亏损型为效益型，既要靠改革的不断深化，又要靠精细周密的科学管理代替经验决策的粗放经营，力避经营中的报酬递减现象，跨越缓慢的递...     

对加强县级农行职工业务培训的思考

对加强县级农行职工业务培训的思考许丽琴随着社会主义市场经济体制的建立，农业银行正逐步向国有商业银行转轨。面临新的形势，切实加强职工业务培训，尽快掌握商业银行基本知识和经营管理方式，适应商业化经营需要，是当前县级农行亟待解决的一大课题。一、加强县级农行...     

对农村金融市场经营主体趋于单一化的思考

随着金融体制改革的深入，国有商业银行为应对入世后的挑战，实现自身经营效益最大化目标，撤并县级分支机构的工作已在全国铺开。笔者认为，若继续发展下去势必造成部分县级区域（特别是欠发达地区）唯有农村信用社一家金融机构经营的局面，农村信用社在成为农村金融主力军的同时，也将垄断县域内金融市场，     

金融服务功能缺失与县域经济发展的相关性分析——对广安市国有商业银行县级支行的典型调查

国有商业银行县级支行各项功能特别是资源配置功能持续萎缩，一方面导致作为生产要素“粘合剂”的货币信贷资金所具有的“第一推动力”和“持续推动力”的功能弱化，国有商业银行县级支行日益“边缘化”；另一方面，民间借贷与资金体外循环使“金融脱媒”现象进一步凸显。最近，我们对广市安11家国有商业银行县级支行进行了调查，探讨如何进一步优化国有商业银行县级支行资源配置功能，使储蓄资金更有效地配置到实体经济中去。     

关于贫困地区农行商业化经营的探讨

关于贫困地区农行商业化经营的探讨黄文旭由于历史原因和自然条件的影响，不发达地区经济发展严重滞后，地处这些地区的农业银行，在向国有商业银行转化、实施商业化经营过程中步履十分艰难。笔者以隆安县农行为例，作一些探讨。一、面临的困难（一）外部经营环境恶劣。１...     

商业银行贷款权限集中现象透视

贷款权限集中上收，是近年来国有商业银行经营业务中的一个新特点。其中，有着积极的成分，但对贫困地区来说，则产生了不少新的矛盾。本文结合吕粱地区的实际，对这一现象进行了客观的分析评价，并提出了一定的合理化建议。     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

贫困地区农业银行实行商业化经营的几点建议

贫困地区农业银行实行商业化经营的几点建议黄心煌，黄甫宽深化金融体制改革是建立社会主义市场经济体制的重要组成部分，其目标是把现有专业银行转变成自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的国有商业银行。由于我国幅员辽阔，地区之间经济发展不平衡，东部发达地区与...     

浅谈商业银行撤销县支行之后对信贷资产的管理

近几年来，部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要，通过整合机构，优化布局，撤销了部份资产负债规模小，经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置，而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收，最大限度减少损失”为前提，对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法，以期起到抛砖引玉之效。     

县级农业银行拓展新业务的研究

农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量,通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施...     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。     

关于国有商业银行改革从政府主导转向市场主导的思索

本分析了当前国有商业银行改革的瓶颈状况，指出当前国有商业银行改革的难点主要是由于政府主导而造成国有商业银行缺乏必要的经营约束、经营权力和经营环境，并进一步分析了政府主导型改革不适应的原因，提出国有商业银行改革必须从政府主导转向市场主导，政府应逐步收回对国有商业银行的信用支持，给国有商业银行下放经营权力和经营责任，并注重做好金融市场环境的构筑和维护。     

探析县级支行保险代理业务中存在的问题

我国加入WTO后，国内保险市场将进一步对外开放，给国有商业银行实行混业经营提供了一个发展空间。当前中国银行业与保险业加强了合作。逐步形成了优势互补、信息共享、利益共沽的强强联手新格局。本文结合我国保险代理的现状，谈谈县级行保险代理业务存在的问题、机遇和对策。