以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力,保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素,但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化,这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

关于加快发展甘肃产业集群的思考

文章基于国际国内发展产业集群在先进技术引领、高素质专业人才培养、持续性创新能 力提升、分工与专业化相互融合、中小企业有序分布、品牌效应发展等方面的经验和模式,提出了加快发展 甘肃省产业集群的几点思考:一是加强科技创新和规划引领;二是重点发展先进制造业;三是大力发展生产 性服务业;四是大力发展科技型中小生产企业;五是大力发展百亿级产业园区;六是大力发展领先核心企 业;七是大力培育壮大经济增长极。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

基于创新的商业银行核心竞争力评价体系研究

核心竞争力是企业的竞争优势所在,是企业的可持续发展源泉所在。我国商业银行经营目标和外部经营环境的变化迫切要求其识别出核心竞争力,并进行培育和提升。在一定原则下,本文从创新的角度为核心竞争力的识别提供了评价指标体系和评价模型,为商业银行培养核心竞争力提供方向和思路。     

从市场竞争力角度探讨企业财务评价指标体系构建

市场竞争力,是企业立足当前市场经济时代生存与发展的核心基础.而在企业市场竞争力中,企业财务核心竞争力是其重要来源之一.企业财务核心竞争力,主要由营运、盈利、发展及创新能力四个维度构成,本文即基于其主要指标探讨如何构建企业财务评价指标体系,对企业核心竞争力进行有效测评,为企业市场竞争力的提升提供保障.     

我国会计师事务所核心竞争力培育研究

面对日益激烈的国际竞争,我国会计师事务所面临着众多机会与威胁,只有培育和提升会计师事务所特有的核心竞争力,会计师事务所才能取得可持续竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权。本文从会计师事务所规模、管理水平、特色服务、创新能力、品牌、服务营销网络、优秀领导团队、企业文化等维度探讨了会计师事务所核心竞争力的培育。     

甘肃省小微企业创新能力培育及提升策略

小微企业是我国企业最为活跃、最具潜力的群体,激发小微企业的发展活力,对经济发展、创新体系建设具有重大意义。受当前宏观经济形势的影响,我省的小微企业发展缓慢。本项目结合目前市场环境,针对我省小微企业创新能力现状,分析影响小微企业创新能力培育、提升的因素,提出培育、提升创新能力的具体策略,以促进小微企业的发展。     

透析商业银行的金融创新与核心竞争力

商业银行的成长史就是一部不断创新的历史，金融创新是促进商业银行成长的重要的原动力和持续推动力，正是通过不断的金融创新，商业银行才实现了一次又一次的飞跃。本文从核心竞争力的理论界定出发．论证了商业银行的核心竞争力集中体现为金融创新能力，一家银行只有不断增强金融创新能力．才可能在激烈的市场竞争中持续获得差异化的竞争优势。在此基础上，文章阐述了金融创新与商业银行成长的关系．从加快制度创新、健全创新机制、完善创新手段、培育创新文化等几个方面对我国商业银行提升金融创新能力提了策略性建议。本刊分两期刊载全文．以飨读者。     

春风化雨——工行河南省三门峡分行企业文化建设纪实

企业文化是一种力量,春风化雨,润物无声; 企业文化是一面旗帜,鼓舞人心,引领方向。 近年来,工商银行河南三门峡分行把企业文化建设作为引领发展、创造财富、凝聚人心、塑造形象和提升核心竞争力的重要手段,注重培育特色企业文化,使企业文化建设与全行的经营管理、创新发展有机地融为一体。通过企业文化建设,该行各项改革不断深化,经营效益逐年提高,风险管理能力持续增强,企业竞争力不断提升,一个稳定发展旧貌换新颜的三门峡分行正出现在社会面前。     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争。由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重。中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力。     

当前浙江地方中小银行转型创新的几点思考

中小银行转型创新中存在的误区发展战略目标与客户定位高度同质化近年来,各地方中小银行都以中小客户、小微企业为目标客户,发展战略千篇一律,简单的强调小企业和中间业务,未结合自身特点推出差异化和特色化的发展思路,未给其带来核心竞争力的有效提升。     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争.由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重.中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力.     

科技型企业核心竞争力问题探讨

科技型企业核心竞争力问题是科技型企业的一个重要问题,研究和探讨科技型企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文从科技型企业核心竞争力的内涵出发,分析了目前科技型企业存在的问题,重点探讨了提升科技型企业核心竞争力的策略方法:完善科技型企业核心竞争力的金融政策体系和财税政策体系;企业要建立以知为本的科技型企业发展模式;提高核心竞争力的系统意识;向竞争者学习,不断提升自身企业的能力。最后得出:科技型企业在以后的发展中,必须不断的创新各种提升企业核心竞争力的思路和方法,才能更快的提升竞争力,才能帮助企业快速稳定的发展。     

科技型企业核心竞争力问题探讨

科技型企业核心竞争力问题是科技型企业的一个重要问题,研究和探讨科技型企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文从科技型企业核心竞争力的内涵出发,分析了目前科技型企业存在的问题,重点探讨了提升科技型企业核心竞争力的策略方法:完善科技型企业核心竞争力的金融政策体系和财税政策体系;企业要建立以知为本的科技型企业发展模式;提高核心竞争力的系统意识;向竞争者学习,不断提升自身企业的能力。最后得出:科技型企业在以后的发展中,必须不断的创新各种提升企业核心竞争力的思路和方法,才能更快的提升竞争力,才能帮助企业快速稳定的发展。     

中小企业核心竞争力的构建

中小企业已成为中国经济建设的重要力量,它的兴旺发达对提升我国的企业核心能力具有重要的意义。目前企业核心竞争力的功效已经越来越受到企业界和理论界的认同,并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业的生命线,是企业运行的动力源。在经济全球化和我国已加入世界贸易组织WTO的今天,我国的中小企业面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战;要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地并发展壮大,我国的中小企业就必须通过不断的创新努力,培育和提升自身的核心竞争力,使企业获得持续的竞争优势。     

创新人力资源管理，提升中小企业核心竞争力

人力资源是各种企业资源中最为宝贵的资源,最中小企的生存和发展起着至关重要的作用。本文围绕我羼中小企业人力资源管理的特点和不足进行分析,并就如何加强人力资源管理的创新,以及如何通过人力资源管理的建设来提升中小企业的核心竞争力提出了对策和建议。     

简论房地产企业核心竞争力的构建

房地产行业具有巨大的集聚和扩散效应,以及较高的成长性和发展空间,是拉动国民经济增长的支柱产业。本文着重从房地产行业核心竞争力的内涵和特性出发,对房地产企业核心竞争力的构成要素进行分析,进而对房地产企业如何构建自己的核心竞争力提出一得之见。     

我国中小财险公司提升核心竞争力的研究

本文在分析我国中小财险公司竞争力现状的基础上,结合中小财险公司经营中存在的问题,从战略规划、运营模式、变革创新等方面提出加强中小财险公司提升核心竞争力的关键举措,为我国中小财险公司可持续发展提供有效的参考.