建筑施工企业财务战略管理——基于资金投放视角下的可行性研究

历经本轮双松政策之后,尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是,我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理,从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。     

论企业财务战略

文章分析了企业财务战略的含义,划分了财务战略的类型,并指出了企业实施财务战略的必要性。     

浅析金融危机背景下企业财务管理战略

在金融危机和经济衰退的背景下,如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。本文在概述财务管理战略概念的基础上对我国企业财务管理存在问题进行了分析,并指出在金融危机下企业财务管理战略的重要性和必要性,最后针对存在问题提出企业财务管理的战略对策。     

核心战略管理理论下的企业财务管理分析

近些年来。为了促进我国企业的健康稳定发展,就必须加强对企业在坚持核心战略管理理论下的财务管理行为。先通过了解财务核心战略管理的相关理论概念,并且分析确立核心战略管理理论下的企业财务管理的重要意义,最终制定合理有效的措施以进一步优化核心战略管理理论下的企业财务管理。     

强化企业财务管理 改善内部资金运营

财务管理是企业管理的一部分,它在企业管理中的作用非常重要。企业的财务管理一般主要是对企业的资金管理。目前很多企业的财务管理都存在着一些问题,由于这些问题的存在很限制了企业内部资金的运营、不利于企业资金进行循环从而实现企业资金的保值与增值。本文将针对目前企业中存在的财务管理问题进行探讨,并提出有效的改革措施。     

危机下企业财务战略管理的实施

国际金融危机的影响正日益深入,对国内企业的影响也日渐凸现.部分企业出现生产经营困难、盈利水平下降等问题,企业财务风险进一步加大.在这种严峻的经济形势下,企业实行有效的财务战略管理,增强企业财务抗风险能力,具有十分重要的理论和现实意义.     

危机下企业财务战略管理的实施

国际金融危机的影响正日益深入,对国内企业的影响也日渐凸现。部分企业出现生产经营困难、盈利水平下降等问题,企业财务风险进一步加大。在这种严峻的经济形势下,企业实行有效的财务战略管理,增强企业财务抗风险能力,具有十分重要的理论和现实意义。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

企业财务管理中资金时间价值管理策略探究

企业财务管理是企业运营中较为重要的一个管理项目。资金具有价值积累的时间效应,是当前企业财务管理活动重点研究对象。但是在当前企业财务管理中对资金时间价值的掌握力度还存在不足,进而缺乏对资金时间价值管理的有效控制,使企业资金时间价值得不到最优化的体现。基于此,本文就以企业财务管理中资金时间价值管理策略探究为论文课题,对其进行深入化的研究。     

浅析企业财务战略

<正>所谓财务战略是指保障企业资金均衡有效流动和实现企业发展战略,为加强财务竞争优势,在分析企业内外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性地谋划,指导全局工作的长期策略。它具有全局性和长期性、导向性、相对独立性、从属性、对象的特殊性等五个特性,可以分为扩张型、稳健型和收缩型三个基本类型。     

企业财务资金管理与风险控制探析

随着我国的不断发展与建设,国有企业作为其中的经济支柱,其重要性是不言而喻的.但是经营和发展过程中企业资金管理却会受到诸多不确定因素的影响导致风险问题突出,所以有必要加强国有企业财务资金管理和风险防范,只有这样才能确保国企的顺利经营并提高市场竞争力和降低风险几率,这需要相关工作者深入研究,以此来推动国企的可持续发展.本文...     

基于资金流量视角下的高校资金管理浅探

本文通过对广东某高校近五年资金流量的统计分析,研究其规律,以期能在实践中起到指导作用。充分利用闲置资金,平衡资金的流动性与收益性,对高校资金进行科学创新地管理,并分析了高校推行资金创新管理的收益,以期使学校的利息收益达到最大。     

浅议企业财务资金风险与防范

在经济全球化迅速发展,我国的经济也处于腾飞状态的大环境内,市场经济不断发展壮大,市场竞争形势也越发严峻,加上市场经济波动幅度较大,各种不确定的条件越来越多,企业财务资金的风险也就越来越难预测和规避。企业要在这种经济氛围中领先一步,最大限度的抢占先机,争取最大的市场份额,就必须要加强企业财务风险管理。只有全面强化企业财务管理,高效科学的完成企业决策,合理分配各类资源,最大限度的利用各类资源,才能使企业逐步迈向企业长远的目标。本文将深度分析企业财务资金风险管理理论和我国市场经济的现状,从而探索研究出企业的财务管理制度的不足,进而进行完善健全,达到规避和防范企业财务资金风险的目的。     

浅议企业财务战略管理

<正>企业财务战略管理,就是决策者依据企业制定的整体战略目标,为加强企业竞争的优势、谋求企业资本均衡与有效地流动、提高资本运营的质量和效益,在分析企业内部和外部理财环境对资本流动影响的基础上,对企业资本的流动进行全局性的、长期性的和创造性的谋划并确保其实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理,并最终实现企业价值最大化的过程。本文从企业财务战略管理的意义、特点及分类出发,阐述了企业财务战略的制定、实施及评价等方面。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制

随着我国经济全球化趋势的不断加强,为了应对市场挑战带来的生存压力,企业的财务战略管理工作显的更加重要。企业只有不断的完善自身的财务战略管理体系,降低成本,适应市场,提高经济效益才能够使企业立于不败之地。     

基于EVA的企业财务战略

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是指扣除资金成本后的税后经营利润余额,可以定义为:企业经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。1982年Joe.M.Stern等人创立EVA理念。90年代中期以后,EVA逐渐在国外获得广泛应用。EVA作为对真正“经济”利润的评价,反映的是股东财富的变动,而企业经营的目的是实现股东财富最大化,因此,EVA是对财务战略目标的衡量。管理者通过对EVA指标的分析,有助于制定与经营战略配套的财务战略。一、基于EVA的筹资战略筹资战略即是通过筹资谋划来确定战略期间企业筹资的规模、…     

金融危机背景下的企业财务战略与资本扩张对外投资方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。作为市场舞台的主体,企业不仅会受到本国其它企业的竞争,更会遭遇激烈的国际竞争。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨过企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在对外投资上,要注重多因素互动,实现双向的多层面循环。在目标市场的选择上,既要能够对企业的产业结构或技术发展产生波及效应,又要遵循结构高度同质性基准,按照边际产业或边际生产环节的顺序对外投资,在发展中国家和发达国家选取不同的行业。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。