企业中层管理人员薪酬体系建设思路

中层管理人员为企业的中坚力量,所以对中层管理人员有效的激励对中层管理人员保持积极性,同时为企业创造价值有着重要的意义。本文在研究中为我国企业中层管理者的薪酬体系提供了一个框架,对于我国企业的薪酬改革有着重要的借鉴意义和参考价值。     

浅谈国有煤矿企业中层薪酬激励机制创建

近几年国有煤矿企业虽然对分配体制进行了改革,实行了以岗位技能工资制,但是,一些企业其分配制度并没有从根本上改变旧有模式,特别是对企业中层没有建立符合现代企业薪酬分配激励机制。主要表现在：一是工资、奖金比例失衡。对于许多国有煤矿沿用以前的工资制度,基本工资和绩效工资比较低,特别是中层每月工资仅略高于一般工人,为了使分配拉开差距,许多企业采用单项奖的形式,造成工资、奖金比例失衡,奖金甚至占到总收入的90％,这种不平衡又使不同部门之间、干部与员工之间因发放奖金公平性造成新的矛盾。二是原有职位体系不能较好的体现岗位真正价值。受过去分配理念影响,对于公平性的考虑大于效率的考量,整体职位体系中,企业中层与一般工人差距不明显,管理价值并没有真正在薪酬上得到体现。三是企业绩效评价缺乏公平性。煤矿企业对于中层干部考核大多是一年一次,这种考核结果对于工资奖金影响很小,并且没有较好的拉开差距,实际上仍有“大锅饭”的倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。在考核中,由于考核人往往碍于情面,考核基本上都在合格以上,所以对于积极工作的人是不公平的。针对上述情况及问题,为建立煤矿有效的干部薪酬激励机制,必须要打破平均主义,确立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度,形成“内部公平、外部竞争”的干部薪酬激励体系,使其具有前瞻性、长远性和时效性,与公司战略相协调,与公司企业文化相一致。     

不同支付能力企业薪酬福利规划

本文通过对不同支付能力企业在薪酬及福利方面可分配支出分配不同的额度及支付方向,以期达到员工满意最大化和经济学意义上的效用最大化。     

结合实际分析企业薪酬福利管理策略

随着经济的飞速发展,越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰,适者生存的竞争时代,人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源.如何吸引人才,留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队,是每个企业都急于解决的难题.在探索解决这一难题的道路上,企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势.下文就企业薪酬福利管理进行分析.     

结合实际分析企业薪酬福利管理策略

随着经济的飞速发展,越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰,适者生存的竞争时代,人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才,留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队,是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上,企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。下文就企业薪酬福利管理进行分析。     

企业薪酬模式选择问题研究

薪酬模式是薪酬管理的重要内容,选择正确的薪酬模式能够促进其企业更好的发展,激发员工的积极性.本文简单的介绍了三种薪酬模式,介绍企业在选择薪酬模式时应该考虑的原则和因素.     

探讨企业薪酬的最佳优化组合

工资制度作为企业制度的重要组成部分,体现着企业的管理水平,决定企业活力的大小.本文从现行岗位技能工资制度的弊端入手,分析现行制度中存在的诸多问题.提出建立工资分配的新模式--岗位绩效工资制度的新思路,探讨了岗位绩效工资分配的类型及最佳比例,按照市场经济的要求加以设计和改进,以期为企业工资制度改革提供有益的参考.     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

企业人事制度中的薪酬福利管理

薪酬福利管理是企业管理的重要构成部分,科学合理的薪酬福利管理被认为是企业管理中最重要且最容易对员工形成动力的一种激励方法.薪酬福利管理也是一项具有复杂性和系统性的工作,不同企业有不同的特点.在企业人事制度管理中,应针对本企业的具体状况实施有效的薪酬福利管理,最大化地发挥薪酬福利管理的效能,以促进企业的可持续发展.     

浅谈企业年金在薪酬管理中的作用

企业要吸引人才、留住人才,就要提高职工退休后的生活水平,就要建立多层次的福利制度。本文阐述了企业年金作为薪酬管理的重要组成部分,其对薪酬具备有力的激励措施,并从人力资源稳定和提高劳动生产率、增强企业凝聚力三方面进行了论述,同时进行了实例介绍。     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

论企业中层以上管理人员政治思想教育的重要性

市场经济的快速发展,对企业的快速反应能力有了更高的要求．一个企业的管理工作对于企业的、发展有着重要的影响,快速反应能力是企业管理水平的重要体现。中层以上管理人员作为企业管理实施的关键,其思想觉悟对于企业有着重要的影响。国有企业管理人员的政治思想教育关系到企业风气建设及工作效率,对企业的发展有着重要的意义。因此加强企业中层以上管理人员政治思想教育,促进企业文化健康发展,提高管理人员向心力与政治思想觉悟是目前我国国有企业提高管理水平中的重要环节。文中就我国企业中层以上管理人员的政治思想教育进行了简要的论述。     

机关单位薪酬体系的优化思路

薪酬制度是以按劳分配制度为原则,科学、完善的薪酬体系对机关单位工作效率的改善有着重要作用,然而现实中,部分机关单位薪酬制度未能充分凸显人本价值观,薪酬管理体系尚未健全,一定程度上打击了机关职工的积极性.为此,本文围绕当前机关单位薪酬体系存在的现实问题展开论述,并就其优化措施展开探讨,以期为机关单位薪酬管理的完善提供有益参考.     

建筑施工企业薪酬体系探究

本文回顾了某国有建筑施工企业薪酬体系,针对企业薪酬体系存在的问题,分别从制定修订原则、调整体系设置、科学评估效果和注重设计总结等几方面对建筑施工企业薪酬体系进行了探讨。     

企业高层管理人员基于业绩的薪酬激励研究综述

薪酬契约是委托代理理论的核心内容,薪酬对管理层行为的激励问题也一直是学术研究的热点。2005年,我国上市公司开始实行强制性的薪酬公开制度,对公司高管的激励问题也成为实务界讨论的焦点。本文回顾了已有的国内外文献,从设计薪酬契约制度的必要性、合理性、有婚性等角度进行了评析,希望为高管薪酬的研究开拓思路。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着我国经济的发展,社会和经济的进步,企业对人力资源管理的重视程度越来越高.本文通过对我企业业薪酬体系进行分析,并提出一些改革的措施,对其进行分析,并期望能更好的促进企业薪酬制度的完善.     

中美大型商业银行薪酬激励机制比较

薪酬机制不仅是商业银行激励机制重要组成部分,也是商业银行治理结构的重要组成部分。文章通过对中美大型商业银行薪酬激励机制进行比较分析,提出进一步完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

企业核心员工自助式薪酬体系设计

跳槽对于现代都市白领而言是很普通的事,职场中所谓"金三银四"以及"金九银十"都是指跳槽的好时机。但是对于企业而言,人员流失尤其是企业核心人员流失是巨大的损失,将会对企业产生巨大影响。本文从薪酬设计方面出发,以马斯洛的需求层次理论以及约翰?E?特鲁普曼的自助式薪酬理论为依据,设计出一套新的自助式薪酬体系,希望能对减少企业的人员流失提供一种方法。     

高校薪酬分配体系与岗位价值的研究

目前,由于宏观政策支撑的力度及受高校内部各项制度的影响,加之薪酬及岗位与教职员工的切身利益直接挂钩,提出改革需要按照高校内部不同岗位、专业及教职工个人需要,实施分层次治理,建立科学合理的薪酬体系才能保证高校薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进高等教育事业的蓬勃健康发展。但是高校薪酬分配制度存在着诸多弊端,所以只有建立健全科学合理完善的薪酬分配体系与岗位价值,才能完善宏观政策的调整和岗位价值。     

燃气企业的薪酬体系设计研究

薪酬体系的设计和完善是人力资源管理的核心内容,现代燃气企业虽然克服了薪酬管理体系的一些传统弊端,但新问题依然在管理过程中层出不穷.如何才能在管理中扬长避短,这就必须建立一套严谨的薪酬管理体系,从而实现现代燃气企业各项管理工作的可持续性发展.