论水利施工企业的成本管理

近年来我国水利施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取"节支增收"的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。本文从水利施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了改进措施,以能够对我国水利施工企业的成本管理、提高经济效益有所帮助。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

浅谈水利施工企业成本的控制和管理

随着社会经济体制变革不断深入,传统的成本的控制和管理理念、模式越来越难以满足水利施工企业发展需求,成为制约水利施工企业可持续发展的重要障碍。因此本文就目前我国水利施工企业成本的控制和管理现状进行分析,并对其中存在的若干问题提出改善措施。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

水利施工企业财务成本管理的现时思考

最近几年,伴随市场经济发展速度的加快,水利工程也开始增大其发展的速度。就水利施工企业而言,企业发展潜力在很大程度上受财务管理水平直接的影响,因而水利施工企业必须将成本控制工作做好。对项目成本进行管理,如此才能使利润的最大化得以实现,进而让企业进入良性循环发展的道路,从而让企业在激烈的竞争中取胜。     

论铁路施工企业的成本控制管理

铁路是国家的经济大动脉,其建设与经济发展密切相关,近年来铁路系统实施主辅分离改革,使得铁路施工企业的经营管理方式等各个方面发生了很大改变,其内部成本费用的控制与管理也面临了许多新问题。由于企业成本控制工作的效果直接影响到企业的效益,所以必须加强企业的成本控制管理。本文首先分析了在新环境下铁路施工企业在成本控制方面所面临的问题,然后提出了一些改进措施,以期对实务工作能有所帮助。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

浅析公路施工项目成本管理

本文主要阐述了公路施工项目成本管理的现状、其存在的问题及针对这些问题提出的解决措施。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理。为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。     

加强施工管理 降低施工成本 追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以公路路面施工现场管理作为切入点和着眼点,论述降低施工成本的主要途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

论价值链和施工企业成本管理的融合

施工企业是市场经济中的重要参与者,在激烈的市场竞争中,其成本管理日益显现出重要性．本文阐述了价值链和施工企业成本管理的融合．提出在价值链理论的指导下．深入分析施工企业价值链各组成部分的联结．采取相应的方法和措施,以降低成本、增加价值．从而解决成本管理中的难题,完善成本管理。     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策

由于历史的原因 ,国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文力图结合施工生产经营的特点 ,对国有施工企业成本管理的现状及其成因进行分析 ,提出在社会主义市场经济条件下强化国有施工企业成本管理的对策思路     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。