浅议人行县支行职工培训的“难题”

<正>职工教育培训工作,一直是人民银行县支行加强队伍建设的重点工作之一。多年来,人民银行先后开展了行员岗位任职资格考试和网络远程教育等培训,在职工教育培训工作方面取得了成效。但从人民银行县支行队伍建设的长远目标和人才兴行战略的高度来谋划,目前,职工培训工作在实际操作中还存在难以破解的难题。     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

人行宜良县支行职工价值取向调查

<正>一、问卷调查情况人行宜良县支行现有在职职工25人,平均年龄42岁。本次职工价值取向问卷调查表发出24份,收回22份。参加调查人员中:35岁以下7人,35岁至50岁13人,51岁以上2人。本次调查采取不记名方式,被调查对象只需要在问卷上做出判断选择,使职工打消了各种顾虑,较真实地反映了职工的想法。本次调查问卷内容主要有三个大项,反映如下:     

人民银行县支行开展“两管理两综合”工作建议

（一）加强职工教育培训、有针对性地开展业务知识培训,重点加强综合执法检查、综合评价、金融管理知识、商业银行业务的培训,对有关制度规定进行解读,避免县支行误操作,造成执行偏差。同时建议上级行采取以查代训,即在开展大型综合执法检查时允许县支行相关业务检查人员参与学习,采取传帮带的方式,对县支行人员进行示范操作与检查锻炼,提高县支行综合执法检查队伍素质。     

加强人行县支行保卫队伍建设的有效途径

1．加强教育，从思想上稳定保卫队伍。稳定和发展人民银行保卫队伍，首先要强化保卫人员安全防范意识。一方面通过教育，形成一个全行重视、关心、支持和参与安全保卫工作，尊重、理解保卫工作的良好气氛；另一方面，要增强保卫干部的责任感和荣誉感，树立国家库款安全高于一切的思想，用实际行动赢得全行干部职工的信任。其次要加强保卫人员爱岗敬业、立足本职的思想教育，     

贫困地区人行县支行职工思想政治工作存在的问题及建议

<正>基层支行思想政治工作的目的就是统一思想,凝聚共识,形成合力,提高效率,促进各项业务的健康发展。因此,加强基层央行思想政治工作,对中央银行职责的有效履行、职能的全面发挥,具有重要的导向和激励作用。但目前在实际     

人民银行县支行会计队伍建设的思考

会计队伍的稳定和发展是人民银行会计工作有效开展的先决条件,文章就人民银行县支行会计人员队伍的现状、存在的问题及原因进行了较为深入地分析,并针对存在的问题提出对策和建议。     

做好人民银行县支行账户监管的建议

人民银行县支行账户监管存在的主要问题有:监管理论和监管方式需要创新、思想认识和人员配置与监管任务不对称、与商业银行信息不对称等.可以通过完善体制机制、加强队伍建设、改善监管手段等途径加以解决.     

县市支行干部职工培训中的难点和对策

目前，在人民银行县市支行用人体制和机制尚不健全，难以大规模引进人才以满足履行工作职能需要的现实情况下，通过各种形式的岗前、岗位和再教育等教育培训形式，提高干部职工专业素养、专业技能以及分析问题处理问题的能力，是解决县市支行人才相对缺乏的一条现实可行的捷径。然而，培训作为一个系统工程，决不是一蹴而就或一劳永逸的。由于历史或其他一些因素的影响，当前人民银行县市支行在培训工作中还存在着不少难点和问题，亟待加以克服和解决。     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

县支行会计队伍建设存在的困难及对策

会计工作是中央银行履行三大职能的基础和核心,中央银行会计核算、国库经理、支付清算等职能均与会计息息相关,会计工作水平的高低将直接影响到金融体系的稳定。作为会计工作的主要承担者,会计人员业务能力水平和综合素质的高低成为了会计工作水平高低的关键。但当前基层行会计人员年龄层次不合理,人员不足,专业水平参差不齐,已经难以适应人民银行会计业务发展的需要。本文拟就县支行会计队伍建设现状进行分析,并就如何加强会计队伍建设,建立一支专业水平高,综合素质强的会计人才队伍提出对策。     

影响人行县支行公信力提升的因素及建议——以宁蒗县支行为例

<正>基层人民银行的公信力是通过其职能作用的发挥表现出来的,它包括人民银行的影响力和感召力,它反映了被服务对象和地方党政部门对人民银行的认知度、满意度和信任度。在年初的人民银行工作会议上,总行领导多次提出要不断提升人民银行公信力,这是对基层人民银行工作的高标准和严要求。作为人民银行县支行如何进一步提升公信力,这是一个现实的问题,为此,我们进行了深入的调研。     

浅议县支行如何建立岗位培训学习长效机制

党的十六大报告中提出了“建设全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的新论断,从更深的层次、更广的范围对我们的学习提出了新的更高的要求。去年,人民银行总行正式出台了《人民银行岗位任职资格培训和考核管理办法》,而且开始组织进行任职资格培训。这是人总行为     

人民银行县支行创建“学习型领导班子”活动的思考

一、提高认识．要在正确把握创建学习型领导班子内涵上求深化。随着我国全面开放国内金融市场日期的逐渐临近．以及金融体制改革的不断深入．新知识、新业务、新观念层出不穷．需要我们去了解、去认识，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现．需要我们去把握、去解决。特别是人民银行职能调整后．央行工作更具宏观性、社会性和挑战性．新形势、新职能、新任务对人民银行依法履行央行职能提出了更高要求。作为处在央行工作最基层、最前沿的县级人民银行．在新的挑战面前．能否正确认识和把握区域经济金融形势和现状．创造性地贯彻稳健的货币政策．     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

人行巴州中心支行学习贯彻“四法”突出细、实、新

人行巴州中心支行按照西安分行的工作部署,在巴州人行系统掀起了学习贯彻"四法"的热潮,并突出了“细、实、新”的特点。———细。一是加强了"四法"学习的组织领导,2月建立健全了"四法"学习组织机构。领导小组下设办公室负责制定和组织实施巴州人行系统学习贯彻"四法"计划,组织     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]