龟兔重赛

兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,准备与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按照规定线路拼命往前爬,心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷的时候,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。     

龟兔重赛

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。     

态度决定一切

最近从报上读到寓言故事《狐狸与乌鸦》的续篇:狐狸从乌鸦的嘴里骗了那块肉后,过了几天,狐狸从一棵大树下经过时,看见乌鸦嘴里叼着一团东西站在树梢上,“又是一大团肉。”狐狸心想,“乌鸦挺笨的,我还可以用老办法再把肉骗下来。”于是它站在树下,大声赞美起乌鸦来:“啊! 亲爱的乌鸦,您的歌声是多么美妙啊!我多想再听一听,您能为我再演唱一曲吗?……”乌鸦听得心花怒放,忍不住放声大叫:“哇!”嘴里的东西自然就掉了下来, 狐狸一跃而起,叼起就跑,可是当它仔细一看,发现那东西原来是一条毒蛇时,一切都已晚了。临死前,狐狸还在哀叹:我真后悔啊!我真不该相信老经验啊!     

理财的乌龟也能跑赢兔子

<正>"龟兔赛跑"的故事在国内可谓家喻户晓,故事的结尾是,兔子因为得意而中途睡了懒觉,乌龟虽然慢吞吞,却因为坚持不懈而赢得了冠军。在生活中,乌龟跑赢兔子的耐心和执着经常为人津津乐道,而在理财中又何尝不是如此。     

龙象之争如龟兔赛跑

中国和印度的崛起一直被媒体称之为龙象之争，其实两者之间有时候更像兔龟赛跑。中国就像那只矫健的兔子，稳稳地跑在前面，印度则像乌龟一样跟在后面。但正如这个古老故事的结局，印度龟最终可能赶上并超越中国兔。     

兔子的智慧

一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子，你在干什么？”     

让遗憾远离自己

<正> 鹁鸪不仅和其他鸟类一样,以虫子、谷物为食,可以自由地在空中飞翔,而且每到夏收季节便会由南到北"咕咕咕咕"地叫个不停,直至喉咙泣血、声嘶力竭。由于其叫声和"麦黄割谷"特别接近,好像在提醒人们"麦子熟了,赶快收割",所以被人们称为"麦黄割谷",并为之演绎了一段凄美的传说:很久以前,有一位农民,虽然地里的麦子一天天发黄,已经可以开始收割,但是他并不是抓紧时间收割,而是认为天气晴好,早一天晚一天无所谓,就这样今天推明天,明天推后天……在他期待中的一天晚上,突然下起了滂沱大雨,他家的田地被毁,麦子颗粒无收。由于没有收成,不到第二年麦收,他的妻儿老小便相继饿死。他在饿得奄奄一息之际,想到全家的死都是因为自己,非常遗憾、后悔。于是,他便在遗憾和悔恨中化成了一只鸟,由南到北,随着麦收时间的不同,"麦黄割谷、麦黄割谷"地叫个不停,提醒人们尽早收割麦子,不要再犯自己的错误。     

球为什么自己爬坡？

一个放在斜坡上的球肯定会自动往下滑。想制止球往下滑，得有止动力，比如在球的下方垫一块砖头想让球往上爬，得有拉动力或内驱力拉动力的能耗要大干于滑力的能耗。有内驱力的球能自己往上爬，才是最好的球。企业就像一个斜坡上的球，员工的惰性本能，市场的残酷竞争，是它的下滑力。基础制度管理是制止企业之球下滑的砖头，物质上的激励是企业之球往上爬的拉动力，而企业文化则是企业之球爬坡的内驱力，有企业文化的员工，自律自勉，不用扬鞭自奋蹄。     

茅台PK洋河：白酒新老一哥上演“龟兔赛跑”

“兔子”茅台在2010年销量增长缓慢，股价也停滞不前，“乌龟”洋河却大肆进行扩张，股价最终超越茅台，成为A股市场第一高价股。     

新书

<正>《贫穷的终结-我们时代的经济可能》作者:(美)杰弗里·萨克斯出版社:世纪出版集团上海人民出版社哥伦比亚大学经济学教授,"休克疗法"之父,全球发展问题专家杰弗里·萨克斯。连续两年被《时代》杂志列为"世界百名最有影响     

圈套——为自己设计

湖南邵阳市江北路西湖桥引桥下，市局警务督察民警李浩军和李玮开着督察车正在值勤，一辆前后无牌照、车前门两侧印有“公安”字样的白色警车引起二人警觉。经检查，“警车”车门紧锁，车内无人，两副一     

走出自己的精彩

2007年7月1日,香港荣归十年。从《财富》杂志预言的“香港已死”,到亚洲金融危机、SARS、禽流感,外围经济转坏等一系列挑战,再到今天的繁荣稳定、国际影响日益扩大,与内地交流与合作不断深化、实现互利双赢。十年之旅,香港走出了自己的精彩。     

施工企业如何做好项目成本管理

施工企业要想做好项目成本管理，首先成本核算员要彻底转变思想观念，从过去的事后静态核算为主转向事前预算、事中控制和事后分析考核相结合的动态核算，力求使项目成本具有直观性、敏感性、可控性，在核算过程中一定要遵守本公司下发的《项目管理核算办法》，同时要认真学习《会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等有关专业知识，并虚心地学习其他企业的先进核算经验，提高自身的业务素质，为企业经营提供可靠数据。     

科利华、四通和自己作别

1月19日，刚刚步入“双十年华”的四通集团注册商标公开拍卖。与此同时，曾经以推广《学习的革命》一书而名噪一时的科利华公司网络大厦也陷入被拍卖境地。     

理解国家，做好自己

华为是一只令人敬畏的狼,而当群狼之首任正非都喊“冬天来了”时,相信全中国的企业家们都会暂时放下手中的签字笔,静下心来竖着耳朵听听。他总能对冬天先知先觉,成功地踏冰而去。2008年7月,在华为优秀党员座谈会上,他再一次呐喊了：“也许2009年、2010年还会更加困难。”“全球化是一场‘绞杀战＇”,他号召华为的精英们要“对经济全球化和市场竞争的残酷性有充分的心理准备。”,他最担忧的是“发不出工资怎么办”？那么,让我们仔细倾听一下,任正非是如何就冬天的话题与内部精英交心的,又是怎样号召团队应对“绞杀战”的？     

内需：最重要的是“个人消费”

阅读：《东方早报》不久前发表特约评论员陆志明的文章说，一旦美国、乃至世界经济放缓，甚至陷入衰退，肯定会给中国经济带来影响。例如外需的下降有可能影响中国的出口等，但就目前而言，中国经济的基本面还不至于受到太大影响。事实上，中国宏观经济所处的阶段与发展的现状已能保证我国在现阶段至少能够继续维持稳健的高增长态势。首先，从内部环境来看，中国目前仍处于“重化工业化”的经济追赶阶段，继续稳健地推进中国工业化进程是未来较长一段时间的主旋律，只要这一既定目标和思路不变，中国经济增长就不会出现大幅滑坡。