邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

学习邯钢经验加强成本管理职能建设

一、一些企业学习邯钢经验效果不好的原因自从邯钢经验向全国推广以后 ,全国各地兴起了一股学邯钢热 ,然而几年来的实践证明 ,有的企业学习邯钢经验效果不好 ,究其主要原因如下 :1 走形式 ,不真抓实干。少数企业学习邯钢经验不是发自企业自身的需要 ,而是作为一项上级下达的任务 ,不得不学。有的纯粹是为了赶时髦 ,走形式 ,装样子 ,做表面文章 ,而不是实实在在地去学 ,去结合本企业的特点和问题 ,对照邯钢找差距、定措施、落实解决问题的具体操作办法 ,结果经也取了 ,课也听了 ,一阵风刮过去任务就算完成了。2 在具体操作中无专门的机构负…     

以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

施工企业实现两个转变的途径

施工企业怎样实现“两个根本性转变”,联系我公司的实际,我们认为应当紧紧抓住以下几个环节: 一、彻底转变观念,在适应市场经济要求上下功夫。经济现代化首先要求人的观念现代化。施工企业当前要利用率先进入市场的实践和优势,彻底消除一切不适应社会主义市场经济的思想束     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

正本清源 抓好企业成本管理

我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对     

坚持突出五个环节 搞好项目成本管理

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下,我们认为,在“卖方市场”转向“买方市场”后,要以变应变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度,另一方面又必须根据邯钢经