油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

我国工业产品库存状况及合理库存规模

进入 90年代中期以来 ,工业产品的市场供求总体状况发生了本质性的改变 ,其重要标志是告别短缺 ,形成了全面的买方市场格局。但是 ,由于生产与消费在总量与结构上还存在着不相适应的方面 ,特别是一些行业盲目发展 ,重复建设 ,生产过剩等 ,导致工业产品库存问题日渐突出 ,资金大量沉淀 ,影响了工业经济的正常运行。据统计 ,1 998年末 ,全国工业企业产品库存价值为 6 5 48亿元 ,① 占年末企业全部流动资产的 1 3.7%。若加上商业部门库存 ,工商企业产品库存总值超过 1 40 0 0亿元。一、当前工业产品库存结构及分布特征从 1 998年末情况看 ,工业…     

如何管理库存

我们大多数人在学生时代都玩过击鼓传花的游戏。在鼓槌落定之前，花会不停地被从一个同学手里传递到另一个同学手里。说不准什么时候，鼓槌会突然急停下来，此时花在谁手里，谁就要站出来表演节目。大家玩时都诚惶诚恐的，都尽力第一时间把花传出，生怕拿在自己的手里。不过也有极少数例外，我初中有个同班同学，是个天生的表演狂，歌唱得超好，所以他不担心，总是不紧不慢的。     

加油站便利店库存优化管理

在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险。但是过高过量的库存,则会影响企业的流动资金,无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。因此,库存管理是否得当,影响了企业可持续长远的发展。本文以中石油楚雄销售公司的加油站为具体的研究对象,针对库存管理中存在的问题,进行具体分析讨论,提出相应的优化整改对策,以此为公司的库存管理改进工作提供参考。     

库存管理分析及提升措施研究

对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析,确立库存管理存在的问题与短板,提出“三量两提两活动”的库存管理策略,弥补了“下降库存成本“”提升库存周转率”等考核指标的短板,有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力,实现“定量”考核与“定性”考核相结合,提升了油气田现场库存管理水平,为库存管理高质量发展提供新的管理思路和实践经验。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。     

设备备件库存结构及备件管理构想

探索新形势下的备件分类管理、编码规则、库存优化模型、计划的生成及条码管理的应用，论述了备件管理计算机信息系统框架．     

大型化工企业设备及零备件采购和库存管理

大型化工企业都由很多分厂组成,其设备和零备件需求量比较大,如何降低其在采购和库存管理中的成本开销成为企业的重点课题.本文首先分析了目前大型化工企业技术采购和零备件库存管理现状,揭示了其中存在的问题,并提出集中采购和供应链库存管理的新模式,以供广大读者参考.     

价值链会计库存管理新议

库存管理最优化在单个企业和整条价值链之间的矛盾———牛鞭效应,本文对其产生的原因与对策进行了详细阐述。     

产品安全库存管理的数据化探索

通过对产品历史出库数据分析及产品市场供需情况,采用概率统计方式构造产品日出库模型,在处理好安全库存、供应满意度、生产周期之间的关系同时,也控制了库存风险和断货风险。     

煤炭企业库存管理方法的选择

在实际应用中,将ABC分类管理法与CVA分类管理法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的,可提高我国煤炭企业库存管理水平。而随着我国煤炭企业管理水平及信息化程度的不断提高、合作精神的不断加强及信用体系的不断完善,供应链上的库存管理策略和零库存在我国煤炭企业库存管理领域必将大有作为。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

供应链管理环境下的库存控制研究

研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

库存业务外包下的生产策略研究

生产厂商将自己的库存功能外包而导致其库存决策的外移后如何做出最优的生产策略是一个新的研究热点问题.本文分析只有一家生产厂商和一家仓储企业的供应链在面临单周期市场需求时的运作决策,建立生产厂商产量决策和库存企业租金策略的完全信息动态博弈模型,并进行模型解算,分析最优策略结果.     

供应链管理模式下服装类产品的库存策略

库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。     

煤炭企业供应商管理库存（VMI）模式探析

库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存（VMI）模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。     

供应链管理中安全库存水平及不确定因素的测定方法研究

本文从供应链管理系统中安全库存的作用出发,依据定量的分析方法,对影响安全库存水平的因素进行了分析和评估,在此基础上进一步探讨了在给定补货策略下,定量计算适当的安全库存水平以及减少不确定性因素的方法和措施。这对于供应链管理系统中降低库存水平,努力达到供应链库存管理的最高理想——实现供应链管理企业间的无缝连接,消除供应链企业的高库存现象具有十分重要的意义。