海外知名企业的用人之道

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才之重要性己越来越为众多决策者所认识,很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、广集多种人才等用人谋略常被一些企业所采用,这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存在着差距。只有正视差距,学习先进的用人理念,尤其是世界著名企业的用人之道,吸收借鉴,才不致走入企业用人的误区,从而立于不败之地。     

客运企业迎接挑战的发展思路

客运企业面临的不仅是发展机遇,而且面临着严峻的挑战。我国加入WTO以后,将面对来自世界经济的挑战。而运输企业面对的客运市场竞争将是全球化、全方位的激烈竞争。不仅如此,我们只有在急剧变化、极不确定的新的商业竞争规则面前作出敏捷的反映,才能在千变万化的市场经济中立于不败之地。“三个代表”重要思想是站在全球发展和新世纪的时代高度提出来的,我们学习和实践“三个代表”思想也必须有世界的眼光。面对挑战,我们有很多工作要做,在更新观念方面、运行机制方面、企业管理方面、技术改造方面、工作方法方面都必须有重大改进和创新。其中特别     

如何建设学习型企业

1997年世界管理大会曾提出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。十六大以来．党中央强调建立终身学习的制度．创建学习型组织。一位国际著名的管理学家曾说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”     

关于施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。     

学习与创新对提升企业竞争优势的作用

我国加入WTO后,企业面对日益激烈的国际国内竞争,也带来了前所未有的机遇和挑战。企业要想在竞争中立于不败之地,就要具备持续的竞争优势,而学习与创新是企业形成持续竞争优势的根本途径。     

创建学习型企业 增强企业竞争力

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。     

我国企业实施制度化管理的必要性及对策研究

西方工业起步较早,回顾其发展历史,曾经历几次管理理论上的变革,从“劳动分工原理”、“制度化管理理论”到近期的“企业过程重组”,西方企业的发展无不与制度化管理息息相关。目前,中国已逐渐与国际经济接轨,以制度化管理为基础的管理模式逐步被国内企业所学习、利用。企业要持续健康的发展,就必须不断学习发达国家的先进的技术和管理方式,这其中,制度化管理就是我们学习的基础。一、制度化管理的必要性所谓制度化管理,是指以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约…     

柔性管理在企业管理中的应用

管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体,又是管理活动的客体。因此,人是管理活动的中心。柔性管理作为当代全新的一种管理理念,它强调“以人为本”,以“人性化”为标志,是一种有效的管理方法。     

理解人本原理 培植企业内动力

如何调动员工的潜能来为企业服务，是众多企业共同关心的问题，优秀的企业大都坚持以人为本理念。可以看出，在众多的伦理理念中，以人为本的理念对现代管理的影响最为深远。何谓以人为本？从企业管理角度可以做这样理解：“人”就是企业中的员工队伍；“本”就是企业生存发展的根基。在企业诸多生产要素中，人是最基本的要素和链接点。其他设施、设备、组织、环境等要素，只有通过人的掌握和调节，才能发挥其应有的作用，人是最大的、最持久的源动力，     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

贯彻“三个代表”思想 保持企业党组织的先进性

党的十六大把“三个代表”重要思想同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确定为党的指导思想，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新的要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器。笔者认为，学习贯彻好“三个代表”重要思想，保持企业     

关于建筑企业对标学习之思考

正学习的意义非常普遍,个人需要学习,企业也需要学习。对于很多企业来说,并不缺少雄伟的战略蓝图和宏伟的发展规划,缺少的是企业内部去实现这些目标的能力。如何才能让企业快速拥有这种能力,学习往往成为一个必选的手段。通过对标杆企业的学习,可以获得解决本企业战略问题的方法,实现企业更快更好发展。一、对标学习要关注的几大要素对标学习具有一整套逻辑严密的实施步骤,尤其对于企业学习来说,对标学习是一个涉及到企业方方面面的系统性工程。如此系统性的问题,解决问题的关键就是找到合适的方法。笔者推荐采用5W2H分析法,该方法对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。     

浅谈汽维企业“入世”前的准备工作

由于我国汽车行业同先进的欧美国家相比,尚属幼稚产业阶段。“入世”后必然会对汽车行业产生强大的冲击波。虽然汽车行业在“入世”初期会得到一定的调整时间和市场的保护,但随着“入世”后的时间推移,该行业将会加快结构调整,通过大量引进国外先进技术,努力占领国内市场。同时,“入世”后将会有更多性能更优势、价格更低廉的进口汽车和服务更周到的国外汽车公司进入国内市场。这一系列的变化不仅为交通汽车维修企业创造了发展空间,也对交通汽车维修业的维修技术和质量提出了更高更严的要求。     

浅析企业贯标存在"两张皮"现象的根源

当前,越来越多的道运企业已实施ISO管理体系证（以下简称贯标）,并有效地促进了企业管理的规范化、制度化、程序化,但是许多道路运输企业在贯标过程中却不同程度地存在‘两张皮“（即贯标归贯标,管理旭管理）现象。     

关于企业“小金库”的思考

企业“小金库”,是指违反财经规定,侵占、截留营业收入,未列入财务部门账内或未纳入年度预算管理,私存私放,单独使用的各类资金,即单位的“私房钱”。“小金库”具有隐蔽性、非法性和     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

"干中学"对企业人力资本的影响

一、“干中学”与企业人力资本的内涵 在知识经济时代,随着知识和技能淘汰速度的加快,在职培训或专门的职业教育可能根本无法跟上瞬息万变新时代的节拍。企业宁可招聘成手,也不会动用业务骨干,投入时间进行培训,因此“终身学习”、“干中学”是一个需要主体本身就意味着知识积累的连续性。它是通过人的不断学习而逐步形成的,这种积累不仅是指他掌握了某种特殊技能,而且指此人具有对事业一定程度的认知和理解能力,这种能力建立在一定的知识结构上,在生产、生活中的具体应用与表现就是能力的外化。通过“干中学”获取的知识具有内生性和累积性,内生性是指知识在应用过程中的积累受到以前知识存量的影响。在一定程度上,当前的知识存量是由过去的知识存量所决定的,这不仅包括经济上的因素,而且还包括文化、思维方式、价值取向等非经济的因素。知识积累具有正反馈效应,个人在某个方面的发展程度与其过去在这个方面的发展程度成正比,用数学上的语言来说,累积性相当于给定的初始条件,而内生性相当于是初始条件随时间不断发展变化的函数式。     

企业的软管理

近年来,传统的中国儒家思想对世界一些国家的经济、政治和文化发展的影响逐渐增大,亚洲(特别是东南亚)国家不少企业因把儒家思想融于现代管理之中而获益明显。     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈,危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业,往往有许多迹象,其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此,企业进行危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理过程之中,而危机爆发前充分的预警防范工作,能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

大数据时代挑战民航企业的管理与服务

当人们在充分享受信息给我们带来各种益处时,不知不觉进入到一个崭新的时代——大数据时代。大数据时代意味着什么?有人曾言:这是一个富于创造力却又充斥着巨大破坏力的时代。事实也是如此,大数据开启了时代转型,掀起一场波澜壮阔的浪潮,并将这一浪潮推延到社会的每一个角落。我们无法抵挡大数据时代浪潮的冲击,只要稍稍环顾一下四周就会惊奇地