企业并购财务动机分析

企业并购是兼并和收购的简称，泛指在市场机制的作用下，主并公司为获得其他公司的经营决策控制权以产权转让为内容，以获取资本控制权为目的的市场行为。在市场经济成熟的西方国家，并购是司空见惯的现象。企业并购已成为市场经济活动的必然组成部分。企业实施并购行为的财务动机很多，大致分析归纳如下：一、获取规模效益从产业关联的角度看，并购可分为两种类型：第一种是产业关联企业间的并购。这种并购又可分为横向并购和纵向并购。横向并购即同类产品企业间的并购，这类并购扩大了企业规模和企业的效益，使单位产品的成本得以下降。纵…     

关于企业并购会计处理方法的比较

企业并购是兼并和收购的统称,泛指在市场机制作用下,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。它是一种以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的正常的市场行为,是一种产权大改组。西方国家自19世纪末至今,已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于20世纪80年代,近期又将之列为搞活国有企业的重要形式之一。企业并购的产权价值及相关经济事项与活动,最终都必须通过会计核算来体现其结果。因此,企业并购的会计处理方法选择应用就显得非常重要。     

企业并购财务动机分析

企业并购是兼并和收购的简称,泛指在市场机制的作用下,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的市场行为.在市场经济成熟的西方国家,并购是司空见惯的现象.企业并购已成为市场经济活动的必然组成部分.     

我国企业并购思考

企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象,是企业产权的一种重要交易形式.由于我国还处于经济转轨时期,我国企业并购有其自身的特点.     

论企业并购中的财务协同效应

企业并购,是企业兼并和收购的总称,是企业为获得目标企业的经营决策控制权(部分或全部),而运用自身可控制的资产,如现金、证券及实物资产等去购买目标企业的控制权(股权或实物资产),并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的经济行为。并购是一个多因素的综合平衡过程,但初始动机总是与节约财务费用、降低生产经营成本联系在一起的,其直接动因就是财务协同效应。因此,企业并购后,为了保证并购各方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场上的形象,并购双方在财务制度上互相连通,资金管理和使用上协调一致是必需的。财务协同效应…     

我国企业并购思考

企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是企业产权的一种重要交易形式。由于我国还处于经济转轨时期，我国企业并购有其自身的特点。     

企业并购的财务动因

企业为获得对其他企业的控制而进行的产权交易活动称为并购，包括兼并和收购。并购是企业实现产权重组、资源优化配置的重要手段和方式，财务动因的确定是解决并购中其他财务问题的前提。企业并购的财务动因主要包括以下几方面。     

并购支付方式影响因素综述

企业并购支付方式是企业并购过程中最后、也是最重要的一环,经济、政治、法律等影响着企业的并购支付方式,同时企业控制权、管理层持股、财务状况、信息不对称和成长能力等也都影响并购支付方式。现金支付方式和股票支付方式是否会影响并购后的绩效,哪种支付方式更受国内外的青睐？这些都是国内外学者的研究热点。     

企业并购动因分析

在市场经济中,企业并购是企业变更和终止的方式之一。随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展,人们逐渐意识到企业本身也是一种商品,可以在市场上进行买卖,目前西方学者已经提出了许多理论来解释并购活动发生的原因。但迄今为止,理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。本文来表述笔者对并购动因的一些认识。     

企业并购战略分析

企业并购是指在市场竞争机制作用下，并购方为获取被并购方的经营控制权，有偿地购买被并购方的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。有效实施并购战略的主要前提条件之一就是运用有效的分析方法和工具选择合适的并购类型和方式，并依此确定理想的并购目标。一、两个并购实例60年代和70年代美国最成功的收购案例之一是1969年菲利浦·莫利斯对米勒啤酒公司的收购。当时米勒公司是一个在保守的啤酒行业中经营业绩一般的公司，而菲利浦·莫利斯则被广泛认为是世界上市场营销做得最好的企业之一。收购之后，菲利浦·莫利斯做的第一步工作是将…     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易.而企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则.     

基于业绩对赌的企业并购风险浅析

在企业并购中引入业绩对赌条款的本意是规避并购风险,促使交易双方达成“共赢”。然而,在并购实践中,业绩失诺、无力偿还等情况屡见不鲜,业绩对赌存在一定风险。本文通过对天泽信息收购有棵树的案例分析,发现业绩对赌设置不合理将给企业并购带来业绩失诺、控制权易位、并购后整合困难等问题,从而大大增加了企业并购风险。基于此,本文对企业并购风险管理提出建议。     

企业并购中的审计风险及其防范

企业并购是资本运营的主要方式,是企业扩张的重要形式,但也是一项高风险的经济活动。企业并购风险审计是审计实践中一个具有发展潜力的增长点,在并购活动中发挥着极其重要的作用。审计人员应借鉴其他企业在并购过程中的经验和教训,采取措施防范、降低并购交易各阶段的审计风险,以完成合理估价的基本审计目标。本文从企业并购审计的基本内容出发,主要介绍并购审计的风险及其防范措施。     

企业并购融资风险控制研究

并购是企业占据市场份额、提高市场竞争实力和获得经济效益的最有效途径,但对企业既有利也有弊.它一方面可以为企业带来可观的收益;另一方面在并购过程中也伴随很高的财务风险,在企业并购过程中,财务活动伴随整个企业重组并购的复杂过程,这必然伴随着财务风险.因此,财务风险是企业并购活动中一定要高度关注和考虑的不确定因素,对企业并购能否取得成功具有重要意义.本文在揭示并购财务风险来源的基础上,通过对企业价值评价风险、融资风险、支付风险以及整合风险分别进行论述,并对并购财务风险的控制进行深入的研究.     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

终极控制人对公司并购绩效的影响研究

为探究终极控制人对公司并购绩效的影响,本文以2006年～2009年上市公司为样本进行分析,采用事件研究方法进行实证研究。研究表明：其他条件相同时,终极控制人现金流权与并购绩效正相关,终极控制人控制权比例与并购绩效负相关,终极控制人的控制权与现金流权的分离度与并购绩效负相关;相对于非政府控制,终极控制人的控制权与现金流权分离度对并购绩效的侵占效应在政府控制的公司下更加严重,相对于中央控制,终极控制人的控制权与现金流权分离度对并购绩效的侵占效应在地方控制的公司下更加严重。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

我国企业并购问题与对策

我国企业自1980年起出现了三次并购浪潮。有学者把我国加入WTO后的经济转型、体制转轨及股权多元化下的企业并购称为我国企业兼并的第三次浪潮。但此次并购浪潮形成的并购市场和西方发达国家规范的并购市场相比，还有许多需要完善的地方，尤其是在目前我国产权改革尚不到位、市场经济体制没有完全建立的经济转轨时期，这种明显带有中国特色痕迹的并购有其存在的必然性，但也暴露了诸多实际的问题。     

企业并购风险及其防范

企业并购可实现企业间资源合理、有效地配置,使企业规模迅速扩大,产生协同效应,达到盈利最大化的目的,但企业并购存在许多不确定因素.本文通过对企业并购中可能出现资产不实风险、财务风险、职工安置风险以及文化整合风险的剖析,提出完善企业价值评估体系、多渠道融资、并购支付方式多样化、建立企业文化等若干对策.     

浅析我国企业并购纳税筹划

探讨企业并购的纳税筹划理论,并使之有效地运用于企业实践,已经成为当前企业界的迫切要求。本文结合企业并购流程,主要探讨我国企业国内并购及跨国并购中的纳税筹划策略。