"十二五"时期我国商业银行零售业务发展战略研究

"十二五"期间,国内商业银行零售业务将面临一些较好的发展机遇,同时,还将伴随着严峻的市场挑战.文章在系统分析当前国内商业银行零售业务面临的机遇、挑战、优势、劣势的基础上,提出了"十二五"期间国内商业银行零售业务应采取的客户开发与服务策略,业务组织与推动策略以及支持保障策略.     

银行零售业务经营风险研究

零售部门是银行最重要的基础部门,它对于经济、政策、市场环境的变动是很敏感的,其业务关系着银行核心资产的安全,本文在阐述银行零售部门业务内容的基础上,重点研究了银行零售部最重要的存款及理财业务,剖析了存款和理财业务中存在的风险,并提出了防范风险的对策。     

银行零售金融业务发展战略研究

零售金融业务是当代商业银行的一项重要业务,也被称为零售业务、个人业务。在商业银行经营的金融业务中,零售金融业务是对个人进行金融产品服务的行为。随着我国经济的快速发展,各家银行均在大力发展零售金融业务,且从国外商业银行的发展经验来看,大力发展银行零售金融业务是银行转型的重要方向。我国的商业银行也开始逐步向零售金融业务进行转型,并且随着转型的推进,零售金融业务也为商业银行开拓了经济收益渠道,但是我国银行发展零售金融业务正处于起步阶段,不可避免地会出现一些经营上的问题。本文从实际出发,分析了银行零售金融业务发展现状及存在问题,并提出了几点银行零售金融业务发展战略,以期对商业银行零售金融业务的发展有所帮助。     

商业银行发展零售业务探讨

近年来,在市场、资本、竞争等外部经营环境发生巨大变化的情况下,国内商业银行纷纷以调整经营批发业务为中心。把目光投向占有资本较少、风险相对较小、市场潜力巨大的零售银行业务。本文就是在这一基础上通过分析花旗银行发展零售业务的成功经验,来对国内商业银行如何发展零售业务作一些探讨。     

国内中小商业银行零售业务现状分析

在我国经济快速持续发展、居民财富迅速增长的时代,国内中小商业银行发展零售业务具有巨大的市场空间和广阔的盈利前景,同时也潜伏着危机.中小银行的广泛存在和可持续性发展对于提高国内银行经营效率、分散国内金融风险方面有着重要的意义.本文在以零售业务为目标的转型背景下,论述国内中小商业银行应进行的自身与环境现状分析.     

运用先进的信息技术重塑零售业务--浅议中行UNIX综合应用系统对零售业务的支持

2000年9月11日是中国银行系统及中行陕西省分行零售业务处值得纪念的一天,它揭开了中国银行全辖零售业务系统特别是储蓄存款业务系统大统一的序幕.作为中行系统全国第一家新一代综合系统试点上机行,通过陕西省分行的成功试点,为全行系统积累和总结了经验,并为综合系统在中行各省全面铺开和推广奠定了坚实的基础;同时亦为中行陕西省分行零售业务的发展、新品的开发、中间业务的开拓等起到了积极的推动作用.     

构建面向客户的业务体系，支撑零售银行发展

近年来，随着我国银行业的不断发展，零售业务愈发受到重视，越来越多的银行开始从战略层面上提升零售业务的地位，而且也逐步加强对零售业务的投入与规划。如何能够更好地促进自身零售业务的发展，更好地提升自身零售业务的竞争力，已经是众多从业管理人员必须要面对的问题。     

中小股份制银行零售业务研究

本文分析了中小股份制零售银行业务发展中的机遇和挑战。在此基础上,提出了中小股份制银行加快零售业务发展的对策:明确发展零售银行的战略;加强零售银行队伍建设;构建有效率的零售银行业务激励机制等。     

基层银行机构动产担保方式创新现状调查

基层银行机构创新动产担保方式,大力发展动产担保融资业务,对于解决中小企业融资难、推动金融创新、改善融资担保结构、提高银行竞争力都具有十分重要的意义.本文通过对庆阳市银行机构动产担保方式创新现状的调查结果表明,随着<物权法>的颁布实施,基层银行机构动产担保融资业务虽有了较快发展,逐渐成为基层银行机构拓展信贷业务新的增长点和中小企业获得信贷融资的新途径,不过这项业务的开展还面临着诸多制度和体制机制瓶颈,亟待改进和完善.     

零售银行业务——国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

在国际银行业,零售银行已经有近百年的发展历史,零售银行业务的利润是商业银行利润的重要组成部分。无论大中小型商业银行,无论全球性银行还是地区性银行,也无论专业性银行还是综合性银行,没有一家商业银行不开展零售业务。     

巧抓培训促销售

湖北销售围绕提高零售专业线骨干人员综合业务能力,面向830多名地市公司经理、零售副经理、片区经理、加油站经理,开展专项全员培训活动,促进队伍素质整体提升,提升了基层核心业务的经营管理水平.一季度,在成品油市场持续低迷、销售企业尤其是区外销售企业量效水平普遍欠佳的情况下,湖北公司实现了良好开局:在一季度劳动竞赛评比中,湖北销售获得6面流动红旗.     

解析商业银行零售业务管理机制的建立

零售业务是一个新兴的商业银行业务,近几年来,我国商业银行零售业务已经有了很大的发展,并且随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国商业银行零售业务迎来了又一发展契机.但是伴随而来的是更加激烈的竞争,如果想要在竞争中脱颖而出,就必须完善商业银行零售业务的管理机制,使其更符合社会发展的要求.     

零售企业重视基层员工的意义

零售企业不重视基层员工是普遍存在的问题,对此本文描述了零售企业基层的工作现状,重点分析了重视基层员工,留住优秀人才,减少员工流动对企业发展的重要意义.     

零售业务差异化营销:西部商业银行的必然选择

本文从金融市场发展变化的趋势出发,对西部商业银行如何直面挑战开展零售业务差异化营销进行了探讨,剖析了西部商业银行开展零售业务存在的问题,提出了促进零售业务差异化营销的对策建议.     

我国银行零售业务经营中的战略联盟

我国银行在零售业务经营中的战略联盟合作已经取得了一定的成就，这种联盟既是基于外部环境的要求，也是其内部要求的使然。为此，我们必须在增强信任度、业务创新、市场营销、信息交换和资源共享以及人员培训和交流等方面加强合作。     

巧抓培训促销售

湖北销售围绕提高零售专业线骨干人员综合业务能力,面向830多名地市公司经理、零售副经理、片区经理、加油站经理,开展专项全员培训活动,促进队伍素质整体提升,提升了基层核心业务的经营管理水平。一季度,在成品油市场持续低迷、销售企业尤其是区外销售企业量效水平普遍欠佳的情况下,湖北公司实现了良好开局:在一季度劳动竞赛评比中,湖北销售获得6面流动红旗。     

论网络零售企业物流配送体系的构建

随着信息技术和网络经济的迅猛发展,各行各业运用电子商务的热潮正在迅速形成.传统零售企业也不甘落后,纷纷开拓自己的网络市场.但是各传统零售企业在构建网上零售平台的同时,发现没有与网络零售业务相配套的物流运作体系的支持,没有一个高效的、合理的、畅通的物流系统,电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥,网络零售业务就无从谈起.     

浅谈如何加强财务费用及固定资产管理

根据人民银行的机构性质和业务特点,人民银行实行独立的财务预算管理体制.实行财务预算管理体制以来,一方面基层行的费用预算需求增长很快,主要是因为以下几方面的原因:一是工资调整,住房公积金、职工福利费、工会经费都有相应提高.二是物价上涨及相关标准的提高如货币发行费、水费、电费、取暖费、交通费等都有不同程度的增加.三是由于业务发展的需要计算机、发行机具都需要增加和更新.四是各行办公楼大部分都是上世纪九十年代初交付使用的,经过十多年的使用,许多设施都需要维修,同时随着社会的进步,周围环境的变化,各行都需要改善办公条件.另一方面,上级行根据基层行业务发展情况核定的费用预算增加量是有限的,上级行核批的费用预算远远低于基层行各项费用的需求.为了更好的解决这一矛盾,加强财务费用和固定资产管理就显得格外重要,下面我就此问题谈些自己的想法和建议.     

中外资银行零售业务比较分析

本文通过对中外资商业银行零售业务的比较分析,针对我国商业银行零售业务与外资银行零售业务的主要差距,从国际发展趋势的角度为我国商业银行零售业务的发展,从战略规划、风险防御机制、创新业务等方面提出了建议。     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮,市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化,90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势,以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征.欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择,这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关,政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现.