华润雪花并购金威啤酒的业绩评价

中国企业并购市场持续高涨,在全球金融危机影响下依然表现强劲,尤其是在近五年。而在啤酒行业,参与并购的企业也随之增加。中国啤酒行业的主要特征是市场化,然而现在啤酒行业通过充分的市场竞争,已经达到了过度竞争的状态。此外,啤酒本身具有保存时间短、运输要求高的特点,企业要想进一步壮大,并购成为有效发展的必经之路。本文以华润雪花并购金威啤酒为例,主要从并购动因、并购过程、并购业绩评价三个方面来研究华润雪花企业实施并购的绩效。     

"银麦啤酒":我"小"故我在

在国内巨头、世界巨头大举并购、互相渗透的行业背景下,许多地方品牌要么被收编,要么在竞争中倒下."银麦啤酒"地处沂蒙山腹地,经济落后,交通不便,是一个人才、资源、观念、运输等各种条件都先天不足的小企业.而山东省啤酒总产量居中国第一,是全国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地,仅产量10万吨以上的厂家就有10多家.     

激情依旧,还是平淡从容?——中国啤酒业2012龙年展望

中国啤酒行业的资本整合已经初步完成,啤酒市场集中度全面提高,中国啤酒业"后整合时代"已然来临,啤酒市场竞争将向理性、有序的方向回归。2012年将是并购升级年。2011年中国啤酒业—路凯歌,业绩再创全新里程碑。2011年1-11月,中国啤酒产量超过4612.5万千升,同比增长9.9%,全年预计总产量将有望突破5000万千升大关。如今中国啤酒产量已连续10年稳居世界第一,可谓"君临天下"。     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

燕京畅饮惠泉为哪般？

2003年7月26日,燕京啤酒股份有限公司出资3.624亿元,受让惠泉啤酒9537万国家股,占惠泉啤酒总股本的38.148%,受让完成后,燕京啤酒成为惠泉啤酒第一大股东。此次燕京入主惠泉创下了我国啤酒业规模、投资等多项整合记录,第一次实现了两大上市啤酒企业的强强联合。因此,这次并购被业内人士形象地喻为啤酒行业的一次“强震”。借惠泉挺进东南促使此次强强联合的一个重要因素,就是福建啤酒市场在东南区域以至全国市场版图上的地位。继华北、华中、华东、西南之后,年均消费120万吨、人均消费36升的福建啤酒市场,将是硝烟再起之处。燕京啤酒股份有限…     

珠江啤酒：借势亮剑

伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显，国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗，尤其在当前外资大举杀人的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区，珠江啤酒一直保持较快的业务增长，在竞争的环境中不断突围，笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势，进而亮剑。     

食品行业迎来并购最佳时机

原材料价格持续上涨的成本压力以及国家政策层面的监管,正在迫使食品行业加速向产业集中发展。而瑞银日前最新研究报告更是认为,国内食品行业迎来并购的最佳时机,市场整合正在眼前,尤其是白酒、啤酒、乳制品等行业并购的机会将更多。食品行业正经历着以行业巨头、外资为主的并购潮在悄然上演。     

中国啤酒海外市场开拓思路

随着市场经济的不断深化,啤酒行业也得到了迅速的发展,而中国已经成为当今世界最大的啤酒生产国与消费市场,同时啤酒市场在一定程度上也形成了竞争格局。中国啤酒行业要想持续健康发展,就必须开拓海外啤酒市场,提升品牌价值,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议企业并购中的战略整合

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加.     

中国企业跨国并购策略分析

在分析中国企业跨国并购动机的基础上,提出中国企业可优先并购国外资源性企业,以及对国外目标企业选择的六原则,并佐以中国企业跨国并购的若干实例,以期促进中国企业参与全球产业布局和竞争,获得全球品牌,扩大自身的规模和实力,掌控国际市场上讨价还价甚至定价的话语权.     

对外资并购的反垄断法规制:——保护民族产业,提升国家竞争力

<正>随着全球经济一体化的发展,外国资本在中国投资的形式由过去的合资变为独资,由参股变为控股,由新建变为收购,一轮愈演愈烈的外资收购大潮正在中国市场上演。尽管外资并购有利于改变我国行业集中度偏低、企业过度分散和规模过小的状况。但是,外国资本有着不断扩大规模和市场份额的天然倾向,有着消灭竞争对手的天然企图。假如对合并不加控制,允许外资无限制地并购在它们眼中价格极为便宜的中国企业,就会导致中国市场竞争结构失衡的恶果。因此,我国有必要通过反垄断法来控制外资并购,以维护有效竞争、保护民族产业、保护国家竞争力、维持市场公平。这方面的法律制度主要表现为外资并购的申报和审批制度,即达到一定规模的外资并购需要向反垄断法的主管机关进行申报。目前,已经有70多个国家建立了企业并购反垄断审查制度。就中国来说,在外资并购中执行反垄断审查、规范外资并购国内企业,对于保护国内民族产业、维护国家经济安全和提升国家竞争力具有重要作用。     

规避风险、提高核心竞争力——对于中石化海外并购的再思考

面对能源市场全球性的竞争,在中石化并购规模和层次日益深化的情况下,本文对如何规避海外并购中存在的各种风险、如何在新形势下应对来自国内和海外的行业竞争,如何提高我们的核心竞争力进行了尝试性的思考。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究

一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响在于对被收购方高昂的改造费用,从而造成集团营业费用和管理费用     

浅析半导体行业内企业并购动因

国内外半导体公司在本世纪展开了并购重组潮,希望通过并购带来的规模和领导力在半导体市场上获胜。本文从经济学中关于企业并购的不同角度分析,对半导体行业内的企业并购行为受规模经济,协同效应,产业集群效应等的影响进行大概的分析。     

青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

从民族品牌的"蒸发"看跨国并购的垄断性

跨国公司的"天性"是追求垄断地位,运用资本、技术、管理优势,通过对重点行业、产业企业的并购减少竞争对手来增强其对企业经营环境的控制,提高市场集中程度,使并购企业获得某种形式的垄断或寡占.外资凭借其技术、规模、资金等优势高筑进入壁垒,阻止民族企业进入,甚至于独占市场,导致本土企业在世界经济发展过程中被"边缘化",使我国重新沦为"半殖民地经济".并购民族品牌并使之"蒸发"是其常用手段之一.     

融创中国并购联想地产业务的案例分析

融创中国并购联想控股旗下房地产全资子公司融科智地是中国地产业进入白银时代后的一个经典并购案例.将房地产业务做大做强,通过并购实现"曲线拿地"以及发挥协同效应是融创中国并购融科智地的三大动因.此项并购的实施对融创中国和联想控股均具有积极影响,也为进入白银时代后地产行业的未来发展提供了重要启示.     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

民营企业并购中的财务风险防范与控制

根据企业经营周期的发展需要,不能扩大规模或不具备竞争实力的民营企业将面临退出市场的危机,而并购则成为了民营企业谋求发展的有效路径.虽然民营企业并购是促进经济资源优化配置、实现战略目标、增强竞争力的有力举措,但并购中存在着法律风险、资金风险和管理风险,不利于民营企业发挥并购作用.如何应对风险就成为民营企业要解决的问题之一.文章通过阐述民营企业并购的重要性以及分析企业并购中财务风险防范的难点,提出了相应的控制方略,以期能够推动民营企业并购的良性发展.